Comment savoir si un employé sera un bon patron?
Un employé qui ferait potentiellement un bon patron devrait être autonome, mais ne devrait pas non plus s'inquiéter de demander de l'aide.
Il existe de nombreux indicateurs qui mesurent la capacité et l'empressement d'un employé à être un bon patron. Outre une évaluation objective de la qualité de leur travail; certains indicateurs comportementaux doivent également être surveillés de près. Lors de l'évaluation de vos subordonnés ou d'autres collègues pour une promotion, vous devrez aller au-delà des examens périodiques ou des séances de rétroaction de routine et prendre réellement en compte les qualités, les compétences et l'attitude globale des candidats.
Partie 1 sur 2: reconnaître les caractéristiques d'un bon patron potentiel
- 1Demandez-vous si l'employé demande de l'aide. Un employé qui ferait potentiellement un bon patron devrait être autonome, mais ne devrait pas non plus s'inquiéter de demander de l'aide.
- Bien que cette personne puisse facilement gérer les choses par elle-même, elle doit être suffisamment ouverte pour demander des conseils ou des commentaires à d'autres collègues ou membres de l'équipe.
- Si la personne ne demande pas d'aide, cela indique qu'il est peu probable qu'elle sollicite le personnel pour obtenir de l'aide, ce qui est une mauvaise qualité chez un patron potentiel.
- 2Déterminez si cette personne peut trouver les talents uniques de chaque personne et déléguer des tâches en cas de besoin. Un bon patron potentiel saura quelles tâches effectuer seul et lesquelles déléguer. Ces compétences de délégation montrent que l'employé sera capable d'attribuer des responsabilités et possède la capacité d'équilibrer les domaines opérationnels et stratégiques de l'entreprise.
- Cela montre également que l'employé observe de près les talents uniques de chaque personne et parle des aspects du travail qu'il apprécie le plus. Lorsque la personne comprend la vie de chaque employé, elle est sympathique et peut gérer avec succès les affectations et les allocations de temps. Ce faisant, la personne fait sentir aux employés qu'elle se soucie d'elle.
- Si la personne ne délègue pas, cela indique qu'elle peut se sentir réticente à travailler en équipe et à socialiser avec d'autres collègues. Et si la personne est incapable d'identifier les talents et d'affecter d'autres employés à la bonne tâche, cela montre qu'elle ne s'investit pas personnellement pour discuter des objectifs de ses employés et les aider à réaliser leurs ambitions.
- 3Demandez-vous si cet employé se fixe des objectifs réalistes et des attentes claires. Si l'individu est capable d'identifier les opportunités et de les hiérarchiser du point de vue des employés et de la direction, alors la personne montre le potentiel pour être un bon patron.
- Cela montre que la personne discute des objectifs de performance et définit des attentes claires qui permettent aux autres employés de les atteindre.
- Lorsque la personne donne régulièrement des instructions claires et fixe des délais réalistes pour ses subordonnés ou d'autres collègues, elle est sûre de bien jouer son rôle de patron.
L'employé qui inspire les autres, quel que soit son poste ou son titre, sera certainement un bon patron. - 4Recherchez la capacité d'aider d'autres collègues et juniors en cas de besoin. Les personnes qui se sentent ignorées par leur patron sur le lieu de travail sont l'une des principales raisons du faible engagement des employés et du roulement élevé du personnel.
- Par conséquent, l'employé qui donne un coup de main à d'autres collègues est définitivement un gestionnaire de matériel. Cela montre que l'employé comprend les défis auxquels les autres sont confrontés.
- Si l'employé n'aide pas les autres en plus de ses propres tâches, cela indique qu'il n'est pas capable de penser au-delà de son propre travail.
- 5Choisissez quelqu'un qui se tient responsable et ne blâme pas les autres. En tant qu'employé responsable, il ou elle ne détourne pas le regard si les choses tournent mal, mais a le courage d'assumer ses erreurs.
- Lorsque les choses tournent mal avec un projet ou des personnes sur le lieu de travail, il ou elle est le premier à comprendre les choses et à agir, sans perdre de temps à blâmer les autres.
- Si l'employé n'accepte pas les erreurs, cela indique qu'il est moins susceptible de prendre des mesures pour rationaliser les problèmes sur le lieu de travail et résoudre les problèmes de manière efficace, les rendant inadaptés à un poste de direction.
- 6Demandez-vous si cet employé a la capacité d'inspirer les autres. L'employé qui inspire les autres, quel que soit son poste ou son titre, sera définitivement un bon patron. Si un employé peut inspirer les autres, cela montre qu'il est très passionné par le lieu de travail et qu'il est prêt à utiliser ses qualités de leadership pour favoriser la croissance de l'entreprise.
- 7Demandez-vous si l'employé a une vue d'ensemble. L'employé qui non seulement atteint les objectifs quotidiens, hebdomadaires, mensuels et trimestriels, mais garde également à l'esprit la mission globale de l'entreprise à tout moment est généralement celui qui est nommé pour les promotions.
- C'est un employé de rock star qui dépasse fréquemment les attentes et crée des objectifs à court terme; qui aide les autres membres du personnel à se rapprocher de la réalisation progressive de la stratégie globale de l'entreprise.
- Si un employé n'est pas en mesure de voir la situation dans son ensemble mais se concentre uniquement sur les tâches à accomplir, il a moins de chances de réussir en tant que futur patron.
Un employé possède la qualité d'un bon patron s'il n'attend pas l'évaluation formelle du rendement pour donner son avis. - 8Recherchez un employé qui fait du perfectionnement professionnel une priorité. Un patron potentiel qui réussit connaît chaque détail de son travail et comprend où et quand le développement est nécessaire. Cette personne prend des initiatives pour assurer son développement personnel et professionnel.
- Les employés soucieux d'améliorer leurs compétences sont de bons candidats pour des postes de direction, car leurs efforts de développement des compétences contribuent à atteindre les objectifs de l'entreprise à long terme. Ils sont autonomes et font toujours du développement professionnel une priorité.
- Si un employé ne démontre pas l'envie de s'améliorer au niveau professionnel, il ou elle ne devrait probablement pas être considéré pour une promotion.
- 9Demandez-vous si l'employé est flexible avec son temps. Les employés qui sont prêts à donner plus de leur temps (en plus des heures normales de travail de la journée) à la demande de l'entreprise devraient être considérés pour une promotion.
- Cela ne signifie pas que les employés restent tard tous les jours, mais uniquement lorsqu'il y a un besoin crucial d'atteindre les objectifs de l'entreprise.
- Lorsqu'un employé consacre constamment du temps supplémentaire aux efforts commerciaux lorsque de l'aide est nécessaire, sans se plaindre, cette personne doit être considérée comme un bon futur patron.
- 10Recherchez la capacité de reconnaître l'effort chez les autres. Un employé possède la qualité d'un bon patron s'il n'attend pas l'évaluation formelle du rendement pour donner son avis.
- En plus de cela, il ou elle ne se concentre pas sur les commentaires négatifs, mais fournit un renforcement positif. La personne comprend que ses subordonnés et ses collègues prospèrent grâce à la reconnaissance, alors ils s'assurent que les efforts des autres sont reconnus et récompensés.
- Lorsque l'employé crée un environnement basé sur la confiance, le respect, la créativité et des commentaires encourageants, les subordonnés et les autres collègues sont susceptibles de grandir. C'est une excellente qualité à posséder pour un patron potentiel.
Partie 2 sur 2: tenir compte d'autres facteurs
- 1Comprenez les avantages de considérer les employés existants pour des postes de direction. Il y a certainement des avantages à promouvoir au sein de l'entreprise, plutôt que d'embaucher un nouveau patron. Ceux-ci inclus:
- Les embauches externes sont généralement mieux payées et elles sont plus susceptibles d'être licenciées que celles promues en interne.
- Les employés internes ont tendance à avoir des relations existantes avec les patrons, ce qui est essentiel pour que le travail soit fait efficacement. Les personnes embauchées à l'extérieur de l'entreprise mettent généralement plus de temps à trouver leur chemin.
- Étant donné que les personnes qui travaillent déjà au sein d'une entreprise ont tendance à devenir bonnes dans ce qu'elles font, vous voudrez peut-être sincèrement les récompenser avec une promotion.
- Il est plus facile d'analyser les employés actuels au quotidien et de tester leur potentiel managérial à travers des missions stimulantes.
Si l'individu est capable d'identifier les opportunités et de les hiérarchiser du point de vue des employés et de la direction, alors la personne montre le potentiel pour être un bon patron. - 2Aider l'employé avec un plan de développement de carrière. Une fois que vous avez identifié des qualités managériales prometteuses chez un employé, vous devriez envisager de lui attribuer plus de responsabilités grâce à un plan de développement de carrière.
- Cela permettra non seulement à l'employé de devenir un bon patron à l'avenir, mais vous permettra également d'évaluer encore plus ses capacités.
- Maintenez une boucle de rétroaction cohérente, afin que l'employé puisse utiliser vos commentaires et vos critiques constructives pour créer un plan de développement personnel et professionnel.
- 3Encouragez l'employé à continuer à apprendre et à s'améliorer. Il convient de noter que les employés ne naissent pas toujours avec des qualités innées de leadership, vous devez donc faire un effort pour favoriser les compétences en leadership chez les employés qui, selon vous, ont beaucoup de potentiel.
- Soyez patient - les gens doivent apprendre le métier d'être un bon patron, vous devez donc encourager vos employés les plus prometteurs à s'améliorer continuellement par le biais de formations, de séminaires, de lecture de livres inspirants et d'autres outils d'auto-évaluation.
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