Comment parler à votre collaborateur de votre handicap visuel?
Si votre déficience visuelle est préexistante et que vous avez récemment embauché un nouvel employé, vous vous demandez peut-être quel est le meilleur moment pour discuter de ce handicap.
Instaurer une dynamique de travail positive et collaborative est une tâche à laquelle sont confrontés tous les superviseurs et gestionnaires. Cependant, si vous avez un handicap que vous n'avez pas divulgué à certains membres de votre personnel, ou si vous avez récemment subi des changements dans votre vision, vous pourriez avoir du mal à trouver comment leur dire. Cependant, si vous vous concentrez sur les faits, faites-leur savoir ce que vous attendez d'eux et créez un espace de dialogue confortable, vous pouvez divulguer votre déficience visuelle à n'importe quel employé.
Méthode 1 sur 2: divulgation de votre invalidité préexistante
- 1Choisissez le bon moment. Si votre déficience visuelle est préexistante et que vous avez récemment embauché un nouvel employé, vous vous demandez peut-être quel est le meilleur moment pour discuter de ce handicap. Plus vous attendez, plus vous ouvrez la porte à une confusion potentielle ou vous courez le risque que vos autres employés vous divulguent votre handicap. Prenez une longueur d'avance en prévenant votre employé le plus tôt possible.
- Dites-leur le premier jour de travail lorsque vous commencez à les rencontrer pour leur assigner des tâches et les acclimater au bureau.
- Ils peuvent ont déjà remarqué ou pris sur elle de toute façon, mais dire leur assureront qu'ils ne demandent confus ou.
- Dites-leur en privé. Bien que vous soyez à l'aise avec votre déficience, cela peut être nouveau pour eux. Donnez-leur le temps de s'éloigner des autres.
- 2Soyez aussi à l'aise que possible. Bien que parler de votre handicap puisse être un point sensible pour vous, essayez d'être aussi à l'aise que possible avec votre employé. C'est votre travail de vous assurer qu'ils se sentent aussi à l'aise que possible dans cet environnement de travail et avoir une conversation gênante avec vous ne les aidera pas.
- Prenez quelques respirations au préalable. Révisez et répétez ce que vous allez dire. Tenez-vous en aux faits et répondez à toutes les questions qu'ils pourraient avoir.
- 3Parlez de votre handicap en termes pratiques. Lorsque vous parlez de votre déficience, évitez d'injecter de l'émotion dans la discussion. Parlez-leur de la manière la plus factuelle et la plus pratique possible. Décrivez la nature de votre déficience et son impact.
- Par exemple, vous pourriez dire "Bien que je ne sois pas légalement aveugle, ma vision est gravement altérée. Je suis capable de discerner la lumière et l'obscurité ainsi que les couleurs, mais je dois faire toutes mes lectures en braille ou en électronique."
Bien que parler de votre handicap puisse être un point sensible pour vous, essayez d'être aussi à l'aise que possible avec votre employé. - 4Faites-leur prendre conscience des aménagements dont vous avez besoin. Au cours de cette conversation, il est important que vous informiez votre employé de tout accommodement dont vous pourriez avoir besoin. Par exemple, vous en avez peut-être besoin pour vous envoyer des informations avant les réunions par voie électronique plutôt que de vous en donner une copie papier.
- Vous pourriez avoir besoin d'autres aménagements comme des caractères plus grands.
- 5Demandez certaines courtoisies. En plus de certains besoins professionnels, n'oubliez pas les autres subtilités qui font ou défont un bureau. Demandez-leur de garder à l'esprit votre handicap en retournant les articles à leur place afin que vous n'ayez pas de difficulté à les localiser. Rappelez-leur de ne jamais laisser d'objets dans les allées. Pensez à toute autre demande que vous pourriez faire à cet employé pour vous assurer que vous pouvez faire votre travail sans limitations ni difficultés.
- Vous pourriez dire quelque chose comme "Il est vraiment important pour moi que toutes les fournitures de bureau restent au même endroit. Donc, si vous utilisez l'agrafeuse à l'arrière, assurez-vous de la remettre exactement là où vous l'avez trouvée."
- 6Rappelez-leur que votre déficience ne vous définit pas. Bien que votre handicap fasse certainement partie de qui vous êtes, il ne vous définit pas exclusivement. Vous voudrez peut-être discuter de la manière dont cela vous a aidé afin qu'ils puissent en comprendre les points forts.
- Par exemple, vous avez peut-être remarqué que vous êtes plus axé sur les détails à cause de cela ou que vous connaissez mieux la technologie.
- Peut-être que votre bureau a une culture d'inclusion et d'acceptation.
- 7Demandez-leur s'ils ont des questions. Après avoir parlé à votre employé de votre déficience visuelle, il est maintenant temps de voir quelles questions il pourrait avoir. Il est probable qu'ils n'aient pas eu de patron avant qui ce handicap, mais supportent avec eux. Permettez-leur d'en savoir plus sur vous en posant des questions.
- Encouragez votre employé à être ouvert avec vous. Ils peuvent se sentir mal à l'aise de vous poser des questions sur votre déficience visuelle. S'ils vous posent des questions, soyez honnête afin qu'ils n'aient pas peur de vous poser des questions à l'avenir.
- Dites-leur que même s'ils n'ont pas de questions maintenant, ils peuvent vous poser plus tard en personne ou par e-mail.
- Rappelez-leur que vous êtes là pour eux et que vous souhaitez les développer professionnellement.
Après avoir parlé à votre employé de votre déficience visuelle, il est maintenant temps de voir quelles questions il pourrait avoir. - 8Offrez des opportunités de formation. De nombreuses entreprises proposent des ateliers aux employés pour travailler avec des personnes d'horizons différents. D'autres proposent des ateliers sur la manière de se conformer à la loi sur les Européens handicapés (ADA). Informez vos nouveaux employés de ces formations et dites-leur qu'ils peuvent y assister s'ils le souhaitent afin d'en savoir plus.
- Ne rendez pas cela obligatoire. S'ils y participent, comptez-les comme des heures travaillées.
Méthode 2 sur 2: communiquer un changement de vision
- 1Apprenez-en davantage sur votre handicap visuel. Votre handicap est peut-être aussi nouveau pour vous que pour vos employés. Dans ce cas, avant d'avoir une discussion, vous devrez développer une articulation complète du trouble afin que vous puissiez mieux le partager avec votre personnel. Discutez de votre vision avec votre médecin pour mieux évaluer ce qui se passe.
- Prenez des notes si vous en avez besoin.
- Évitez de faire beaucoup de recherches en ligne, car cela peut être trompeur et peut conduire à la confusion et à la peur.
- 2Choisissez le cadre avec lequel vous êtes le plus à l'aise. Si vous préférez que les conversations se terminent rapidement, le faire lors d'une réunion complète du personnel pourrait être la meilleure solution. Cependant, si vous préférez une approche plus personnelle, vous pouvez le faire individuellement.
- Si votre personnel est important, vous pouvez également envisager de rencontrer les responsables de vos services et de leur confier les détails nécessaires à leur propre personnel.
- 3Discutez de ces changements avec vos employés. Une fois que vous aurez une meilleure compréhension des changements apportés à votre vision, discutez avec vos employés. Parlez-leur de ce qui se passe avec vous et faites-leur savoir que vous partagerez toutes les mises à jour importantes avec eux au fur et à mesure de leur développement. Dites-leur ce dont vous avez besoin dès maintenant.
- Vous pourriez dire quelque chose comme "J'ai récemment eu des problèmes de vision et mon médecin me dit que je deviens aveugle. Le calendrier pour cela n'est pas clair, mais je le partagerai quand j'en saurai plus. Pour le moment, j'ai besoin à vous tous de tout imprimer en gros caractères ou de m'envoyer des documents par voie électronique. "
Cependant, si vous vous concentrez sur les faits, faites-leur savoir ce que vous attendez d'eux et créez un espace de dialogue confortable, vous pouvez divulguer votre déficience visuelle à n'importe quel employé. - 4Demandez des accommodements. Discutez avec votre médecin des mesures d'adaptation qu'il pourrait suggérer que vous utilisiez au travail afin que votre déficience visuelle ne s'aggrave pas et que vous puissiez continuer à maintenir votre carrière. Partagez avec eux toute information relative à vos employés.
- Vous pourriez demander à votre médecin quels types de produits peuvent vous aider au travail. Par exemple, vous pouvez commencer à utiliser un lecteur de code à barres parlant pour identifier les éléments, ou vous pouvez utiliser une calculatrice parlante.
- Une petite demande à faire serait de demander à chacun de s'identifier lors des réunions. Vous ne pourrez peut-être plus distinguer leurs visages ou leurs voix s’ils sont nouveaux.
- 5Demandez de l'aide en cas de besoin. Bien que la vie avec cette déficience visuelle soit probablement difficile, n'oubliez pas que votre personnel est là pour faire avancer le travail de votre entreprise et que pour cela, il faut s'assurer que son patron va bien. Demandez de l'aide lorsque vous en avez besoin pendant cette période d'ajustement. Votre personnel est probablement plus que disposé à vous aider.
- Rappelez-leur la nouveauté de cela pour vous.
- Si vos tâches commencent à vous submerger, n'ayez pas peur de déléguer des tâches à vos employés.
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