Comment gérer plus efficacement les gens?

Comprenez les objectifs des membres de l'équipe et aidez-les à réussir à atteindre leurs objectifs. Un manager doit être bien conscient des objectifs d'un membre de l'équipe et s'efforcer de s'assurer qu'il réussit à atteindre ses objectifs. Dans mon expérience, j'ai appris que tous les individus ont des objectifs et cela les incite à travailler dur. Les objectifs peuvent être quelque chose comme la promotion, la voiture, la maison, l'amélioration des connaissances techniques, etc. Aussi, si un membre de l'équipe a hâte de passer à une autre équipe de votre organisation, ne trouvez aucune raison d'arrêter le membre de l'équipe. Il ne ferait aucun bien de rester en arrière. Exemple: - L'objectif de Carlos est de se développer dans les fenêtres et le domaine SQL; vous avez un travail limité dans votre équipe. Vous pouvez peut-être partager des documents, des vidéos, des formations qui l'aideront à se développer pendant son temps libre.

Fixez-vous des objectifs difficiles au début de l'année. Toutes les organisations modernes se fixent des objectifs au début de l'année et s'attendent à ce que chaque équipe travaille dur pour les atteindre tout au long de l'année. C'est la plus grande opportunité de tirer le meilleur parti des talents de votre équipe. Fixez des objectifs clairs et concis en accord avec votre organisation et travaillez dur avec l'équipe pour les atteindre. Une équipe sans but est comme une voiture sans direction. Les objectifs sont souvent utilisés comme un facteur de direction important pour garder l'équipe concentrée au travail. Une bonne réflexion sur les objectifs, "Visez haut, plus haut sera le mieux".

Gardez l'équipe occupée. Le plus grand défi pour un gestionnaire est l'utilisation optimale des ressources. Un gestionnaire doit s'assurer que les ressources sont occupées au travail. Comme nous le savons tous, "Un esprit vide est l'atelier du diable". À mon avis, c'est le travail le plus difficile mais pas impossible. Si votre travail est limité, vous impliquez les membres de l'équipe dans la création de la base de connaissances, la formation, les tâches, etc. Garder les membres de l'équipe garantira qu'ils sont tous concentrés sur le travail et ne se livrent pas à de mauvaises activités.

Suivi des travaux et audit qualité. Mettre en œuvre des mesures pour effectuer un suivi aléatoire du travail effectué par les membres de l'équipe et mettre en œuvre une mesure d'audit de qualité pour l'équipe. Cela garantira que l'équipe donnera toujours le meilleur d'elle-même sur les livrables. Prenez également du temps pour partager les commentaires avec les membres de l'équipe. Cela se traduira par un développement global de l'équipe et des livrables de qualité sur le lieu de travail.

Maintenir l'éthique, les principes et la discipline au travail. Bien que ce soit une civilisation moderne, établissez des normes très élevées en matière d'éthique du travail, de principes et de discipline au travail. Aujourd'hui, dans ce monde compétitif, les gens veulent à tout prix rester au sommet. Partagez toujours l'importance de l'éthique, des principes et de la discipline au travail. Imposer des punitions sévères aux membres de l'équipe pour avoir triché au travail. La partie la plus importante est la discipline où vous, le manager, jouez le rôle le plus important.

Mener par l'exemple. Comme l'a dit quelqu'un, "Un leader donne l'exemple, qu'il en ait l'intention ou non". Les membres de l'équipe vous regardent et vous suivent. En tant que manager, il est très important que vous donniez le bon exemple aux membres de l'équipe en termes de travail, de professionnalisme, d'éthique, de principes et de discipline. L'équipe vous suivra et fera ce que vous faites. S'étirer pour un livrable critique et s'asseoir avec les membres de l'équipe pour un soutien moral en sera un bon exemple.

Reconnaissez les performances impressionnantes. Comme l'a mentionné A Cohen, "L'appréciation est la forme la plus élevée de prière, car elle reconnaît la présence du bien partout où vous faites briller la lumière de vos pensées reconnaissantes." En tant que manager, il est très important de reconnaître les bonnes actions des membres de l'équipe. Cela les inspirera et les motivera à faire plus et à contribuer davantage. Imaginez aussi que vous avez pris une initiative pour l'équipe et que cela a abouti au succès, mais votre supérieur ne la reconnaît pas ou ne l'apprécie pas. C'est exactement le sentiment que ressentent les membres de l'équipe lorsqu'ils ne sont pas reconnus. En tant que leader, vous avez l'autorité et le pouvoir de reconnaître les membres de l'équipe, mais faites-le avec votre meilleur jugement et votre meilleure expérience.

Organisez des discussions mensuelles sur le PMRP. Comme mentionné ci-dessus, définissez des objectifs pour les membres de l'équipe et calculez leurs réalisations sur ces objectifs sur une base mensuelle. Cela permettra aux membres de l'équipe de réaliser les domaines dont ils ont besoin pour s'améliorer. Cela produira certainement d'énormes résultats pour l'organisation. Définira également les bonnes attentes parmi les membres de l'équipe quant à la note à laquelle ils doivent s'attendre à la fin de l'année. J'ai mis en œuvre cela et produit des résultats formidables pour mon organisation.

Ayez des punitions. Comme l'a dit saint Augustin, "le châtiment est justice pour les injustes". En tant qu'être humain, nous n'aimons pas vraiment punir qui que ce soit. Rappelez-vous toujours dans la vie que nous jouons différents rôles par exemple: Manager, enseignant, guide, etc. Nous devons nous assurer que nous faisons des choses justifiées pour le rôle. Si, après un certain nombre de demandes et d'avertissements, nous ne voyons pas d'amélioration chez un membre de l'équipe, il mérite d'être puni. Collectez toutes les données sur l'acte du membre de l'équipe et punissez les membres de l'équipe pour le mauvais acte. En règle générale, maintenant, les gestionnaires doivent signaler les incidents au service des ressources humaines pour une action appropriée.

Faire une utilisation optimale des ressources. En tant que gestionnaire, vous devez vous assurer que vous utilisez toutes vos ressources de manière optimale. La sous-utilisation et la surdéveloppement des ressources entraînent d'énormes pertes financières pour l'entreprise. Dans le monde concurrentiel d'aujourd'hui, nous devons être très diligent au sujet des coûts pour l'entreprise et d' éviter tous les goulots d'étranglement menant à des coûts élevés.

Faites des sorties avec les membres de l'équipe. Une sortie avec les membres de l'équipe est l'occasion idéale de briser la barrière avec eux. C'est également un forum d'écoute important pour comprendre de quoi les membres de l'équipe discutent. Les membres de l'équipe peuvent se familiariser un peu avec ce que les autres entreprises ont à offrir et quels sont les bons aspects des autres organisations lors de telles sorties. Assurez-vous d'écouter ces points et de les mettre en œuvre dans votre organisation si cela est en votre capacité. Sortir avec les membres de l'équipe une fois par mois ou peut-être un quart est une pause rafraîchissante du travail et un grand bien ensemble d'amis professionnels.

Soyez énergique et positif. Commencez votre journée avec enthousiasme et énergie positive. Comme l'a dit Robert Collier, "Il y a peu de différence entre les gens, mais cette petite différence fait une grande différence. Cette petite différence est l'attitude. La grande différence est de savoir si elle est positive ou négative". Soyez très positif dans toutes les tâches que vous accomplissez et utilisez l' énergie positive pour générer d'excellents résultats pour l'équipe.

Savoir gérer la politique des concurrents internes. Aujourd'hui, les affaires sont gérées par une série de leaders et chaque équipe à travers l'organisation a un leader pour une gestion efficace. Naturellement, certains types médiocres tenteront de jouer à des jeux déloyaux et arrêteront votre croissance. Dans de telles situations, ne perdez pas votre concentration. Restez concentré sur votre tâche et accomplissez les tâches de manière exceptionnelle. La direction supérieure a besoin de résultats et met l'accent sur la génération de résultats. De cette façon, ils chercheraient à vous abattre pendant que vous continuerez à générer des résultats.

Sachez comprendre les problèmes et comment les résoudre. Lorsque les membres de l'équipe vous abordent avec un problème, prenez le temps de comprendre la cause profonde du problème. Comprenez le fait qu'ils vous rejoignent car ils font confiance à vous et à vos capacités pour résoudre leurs problèmes. Agir en tant que solutionneur de problèmes très puissant et guider efficacement les membres de l'équipe. Utilisez le trésor de votre expérience pour résoudre les problèmes. Vous pouvez également relier certains problèmes à vos mentors pour des solutions efficaces.

Sachez que la gestion du temps est la clé. Utilisez très bien votre temps. La gestion du temps est la clé du succès pour une gestion personnelle efficace. Planifiez votre journée efficacement et mettez en œuvre tous vos plans pour la journée. Si vous avez du temps libre, apprenez quelque chose de nouveau et développez-vous. Passez la majorité de votre temps à planifier et préparer votre équipe pour l'avenir.

Aimez votre travail. Une fois un gestionnaire, vous êtes toujours un gestionnaire. N'oubliez pas qu'il ne faut pas un MBA du MIT pour gérer efficacement les gens, ce qu'il faut vraiment, c'est un esprit passionné qui aime le travail. Soyez passionné et aimez votre travail. Comme l'a dit Steve Jobs, "La seule façon de faire du bon travail est d'aimer ce que vous faites". Au cours de mon expérience, j'ai observé que mon amour et ma passion pour mon travail m'ont vraiment aidé à grandir professionnellement et ont généré d'énormes résultats pour mon organisation.

Travailler 1: 1 avec les membres de l'équipe: Avoir un 1: 1 mensuel avec les membres de l'équipe aide vraiment et facilite votre travail. C'est le moment où vous pouvez partager les bons commentaires avec les membres de l'équipe. C'est aussi une excellente occasion pour les membres de l'équipe de partager leurs préoccupations avec vous. Il y a certains éléments que vous ne pouvez pas partager avec les membres de l'équipe devant d'autres, donc 1: 1 peut être utilisé pour discuter de ces éléments. En tant que manager, profitez de cette opportunité pour fournir une rétroaction constructive aux membres de l'équipe et les développer.

Soyez toujours gentil, humble et généreux. Plus vous grandissez, soyez humble et généreux envers les gens. Vous avez été identifié comme un leader car vous avez été un grand interprète et vous avez de grandes qualités en termes de gestion des personnes. Soyez gentil avec les membres de votre équipe. Soyez très humble envers eux en participant aux problèmes. Mettez-vous à leur place et réalisez ce qu'ils vivent. Pardonnez les erreurs honnêtes. Soyez ouvert pour recevoir des commentaires et vous développer. Écoutez les gens autour de vous et faites ce que votre âme dit être juste.