Comment responsabiliser les salariés?

Si vous voulez responsabiliser vos employés, vous devez leur faire sentir que vous les connaissez un peu.

L'autonomisation des employés est un terme qui décrit l'état d'esprit des employés en matière de responsabilité, de responsabilité, de capacité et d'autonomie. En termes d'entreprise, l'empowerment est à l'opposé de la microgestion. C'est pourquoi il est avantageux pour les gestionnaires de responsabiliser les employés, favorisant ainsi la fiabilité des employés et un environnement de travail d'équipe. Si vous souhaitez promouvoir l'autonomisation des employés sur le lieu de travail, vous n'avez pas besoin d'être un étudiant spécialisé en affaires pour réussir dans cette tâche.

Partie 1 sur 3: être un leader fort

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Adoptez les traits d'un bon leader pour promouvoir l'autonomisation des employés. Pour responsabiliser vos employés, vous devez être un modèle. S'ils ne vous respectent pas ou pensent que vous êtes hypocrite ou paresseux, il leur sera difficile de se sentir responsabilisé par vous. Voici comment être un bon modèle pour vos employés:
- Soyez responsable de ce que vous dites et faites et attendez la même chose de vos employés.
- Écoutez ce que disent vos employés.
- Faites preuve de sincérité lorsque vous traitez avec des employés.
- Soyez un bon exemple de discipline.
- Évitez de vous attribuer le mérite des réalisations de l'équipe.
- Communiquez régulièrement et efficacement.
- Concentrez-vous sur des attitudes positives et gagnantes.
- Continuez à demander «Quels sont les traits clés des leaders hautement efficaces?» Faites une liste, construisez et développez ces compétences.
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Déléguez les tâches de manière claire et concise. Assurez-vous qu'il n'y a pas de zones grises lors de l'attribution de tâches spécifiques à des employés spécifiques. De cette façon, les employés sauront exactement ce qui est attendu et il n'y aura pas de place pour se renvoyer la balle. De plus, confier aux employés la tâche d'accomplir une tâche de manière responsable améliore leur confiance et leur fierté dans leur travail.
- Si vous avez tendance à être un microgestionnaire, vous voulez responsabiliser vos employés en leur faisant suffisamment confiance pour les laisser travailler seuls.
- Donnez plus de responsabilités aux employés afin qu'ils se sentent motivés pour réussir. S'ils ont l'impression de travailler dans la même entreprise depuis longtemps sans se voir confier des tâches ou des tâches supplémentaires à accomplir, ils auront l'impression de ne pas progresser.
- Lors de la délégation de tâches, assurez-vous que chaque employé sait exactement ce qu'on attend de lui pour éviter tout futur malentendu.
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Abandonnez une partie de votre pouvoir au profit de l'autonomie des salariés. Lorsque vous vous sentez plus certain que vos employés sont suffisamment compétents et dévoués pour assumer la responsabilité de leurs propres tâches, laissez-leur plus de liberté dans la définition des méthodes par lesquelles ils accompliront ces tâches. Cela rend leur travail plus excitant et gratifiant, car ils auront l'impression d'avoir plus leur mot à dire dans le travail qu'ils font.
- Par exemple, si votre as du marketing insiste sur le fait que le télétravail à temps partiel favoriserait la créativité et la productivité, offrez cette flexibilité.
- Vous pouvez organiser des réunions de routine avec vos employés et vérifier avec eux leurs progrès sans les faire se sentir étouffés.
Une autre façon de responsabiliser vos employés est de vous assurer qu'ils savent exactement ce qu'il faut pour réussir.
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Soyez amical sans être un ami. Bien que vous deviez éviter d'être ce «patron cool» qui est trop amical avec tous ses employés, cela ne fait pas de mal de sourire à vos employés, discutez pour montrer que vous vous souciez d'eux sur une base individuelle. Ne soyez pas ce patron qui est trop occupé pour dire bonjour à ses employés, et qui se déchaîne en ayant l'air occupé et épuisé tout le temps; prenez le temps de faire en sorte que vos employés se sentent bien, peu importe à quel point vous êtes occupé.
- Si vous voulez responsabiliser vos employés, vous devez leur faire sentir que vous les connaissez un peu. Ils auront du mal à vouloir faire du bon travail s'ils ont l'impression que vous ne savez pas qui ils sont.
- Apprenez à connaître un peu plus chaque employé, comme les noms et l'âge de leurs enfants, leurs activités préférées à faire en dehors du travail ou d'où ils viennent. Poser des questions sur ces petits détails leur donnera l'impression que vous vous souciez de vous.
- Si vous êtes trop occupé pour saluer vos employés, rendez-vous à votre bureau 15 minutes plus tôt chaque jour. Cela vous donnera le temps de vous sentir moins fatigué lorsque vous entrez au bureau chaque matin et de consacrer plus de temps à vos employés.
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Être respectueux. Pour motiver les employés, vous devez les respecter en tant qu'êtres humains et employés. Donnez des instructions de manière respectueuse, ne soyez pas impoli et prenez le temps de répondre à leurs questions ou préoccupations avant de se lancer dans un nouveau projet. De plus, soyez respectueux de leur temps et ne leur demandez pas de rester tard à la dernière minute tous les soirs ou d'agir comme s'ils n'avaient pas de vie en dehors du travail.
- Ne faites pas en sorte que les employés se sentent indignes de votre temps. S'ils veulent vous rencontrer, ne dites pas: «J'ai 7 minutes pour vous rencontrer!» ou, "Je suis submergé de réunions cette semaine." Bien sûr, vous êtes le patron et ils savent que vous êtes occupé, mais vous ne voulez pas leur donner l'impression de perdre votre temps à chaque fois qu'ils veulent se rencontrer.
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Sois positif. Pour être un bon leader, motivez vos employés avec une attitude et un environnement positifs. Si vous avez toujours l'air stressé ou que vous êtes manifestement de mauvaise humeur ou si vous vous sentez toujours triste dans votre bureau, les employés ne se sentiront pas autorisés à faire de leur mieux. Vous devriez sourire, parler des développements positifs dans votre entreprise, donner beaucoup de renforcement et faire de votre entreprise un endroit où il fait bon travailler.
- Bien sûr, si les choses vont mal pour votre entreprise, il peut être difficile d'avoir le sourire aux lèvres. Soyez honnête avec les employés au sujet des difficultés auxquelles votre entreprise est confrontée tout en vous concentrant sur les développements positifs sur votre lieu de travail.
- Assurez-vous que les employés entendent les rires. Sérieusement, ne soyez pas le patron si sérieux et stressé que ses employés ne l'ont pas entendu faire une blague ou rire. Une autre façon de responsabiliser vos employés est de vous assurer qu'ils savent exactement ce qu'il faut pour réussir. Vous ne voulez pas qu'ils aient l'impression de recevoir des signaux contradictoires ou que les choses dans votre entreprise changent si vite qu'ils n'ont aucune idée de ce qu'il faut réellement pour faire du bon travail. Vos attentes doivent être claires si vous voulez que les employés se sentent responsabilisés et motivés pour faire de leur mieux.
- Parfois, les attentes changent. Si tel est le cas, assurez-vous d'informer vos employés des changements et d'expliquer votre raisonnement afin qu'ils ne se sentent pas dans l'ignorance de la politique de l'entreprise.

Partie 2 sur 3: encourager les employés

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Reconnaître les réalisations des employés. N'oubliez pas de citer les réussites lors des réunions du conseil d'administration et de féliciter verbalement les employés pour un travail bien fait. C'est un excellent moyen de créer une atmosphère de bureau axée sur le succès et de permettre aux employés de continuer à faire du bon travail. Lorsque vous sentez que c'est gagné, reconnaissez le travail acharné avec des bonus ou d'autres types de récompenses afin que vos employés sentent que vous voyez vraiment qu'ils font une différence.
- Parfois, vos employés feront un gros effort sans obtenir les résultats qu'ils espéraient. Même s'ils ne réussissent pas, vous devez les remercier d'avoir tout essayé et de tout donner.
- Sachez que les récompenses monétaires aident à responsabiliser les employés, mais cet argent ne peut pas être la seule chose qui les fait avancer.
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Ouvrez votre porte aux employés. Une partie importante de l'autonomisation des employés est de leur faire savoir que leurs opinions sont précieuses. L'adoption d'une politique de porte ouverte permet aux employés de savoir que vous vous souciez de ce qu'ils disent et leur permet de donner leur avis et de jouer un rôle actif dans le bien-être de l'entreprise. Les employés qui se sentent impliqués sont des employés responsabilisés.
- Lorsque les employés vous parlent, assurez-vous de leur accorder toute votre attention. N'écoutez pas leurs plaintes en vérifiant votre téléphone ou en grignotant le déjeuner; même si vous ne pouvez leur donner que quelques minutes de votre temps, assurez-vous qu'ils ont toute votre attention.
C'est pourquoi il est avantageux pour les gestionnaires de responsabiliser les employés, favorisant ainsi la fiabilité des employés et un environnement de travail d'équipe.
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Faites plus de compliments que de critiques. Bien que la critique soit utile si elle est donnée correctement, vous devriez vous concentrer sur toutes les bonnes choses que font vos employés au lieu de les pinailler et de leur donner l'impression qu'«aucune nouvelle n'est une bonne nouvelle». Faites-leur des compliments et faites-leur savoir qu'ils ont fait du bon travail et faites-le aussi souvent que vous le pouvez.
- Cette politique peut aider à établir un environnement positif, au lieu de donner aux employés l'impression qu'ils n'auront de vos nouvelles que s'ils ont fait une erreur.
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Critiquer de manière constructive. Vous ne pouvez pas réussir dans votre travail si vous ne critiquez jamais vos employés, mais lorsque vous expliquez quelque chose qu'ils ont mal fait, assurez-vous de le faire de manière respectueuse. Au lieu de donner l'impression qu'ils ont complètement foiré, de crier ou de menacer de les renvoyer, ayez une conversation civile. Discutez de la façon dont ils peuvent s'améliorer.
- Les employés ne travaillent pas bien lorsqu'ils se sentent découragés ou comme s'ils ne peuvent pas réussir, peu importe ce qu'ils font. Leur donner un objectif à atteindre et leur donner l'impression qu'ils sont capables de réussir est une bien meilleure stratégie que de leur donner l'impression qu'ils échouent constamment.
- Lorsque vous critiquez, assurez-vous de souligner également les choses que l'employé fait bien. Par exemple, dites quelque chose comme: «Vous êtes un travailleur acharné et je sais à quel point vous voulez réussir. Cependant, si vous laissez les autres assumer plus de responsabilités pendant le travail d'équipe, je pense que les résultats seraient plus équilibrés et vous ressentez moins de pression pour tout faire vous-même."
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Comprendre ce qui motive chaque employé. Pour responsabiliser les employés, sachez ce qui les motive. Ils ne seront pas tous motivés par la même chose, donc si vous voulez qu'ils réussissent, vous devez connaître leurs forces et leurs faiblesses pour tirer le meilleur parti de leurs capacités. Faites attention à leurs compétences et à ce qu'ils disent lors des réunions et trouvez un moyen d'aider chaque employé à atteindre son plein potentiel.
- Par exemple, si l'un de vos employés aime travailler avec les autres, assurez-vous qu'il a de nombreuses opportunités de travail d'équipe.
- Si l'un de vos employés a un esprit analytique, demandez-lui de vous aider à analyser le dernier rapport de l'entreprise. Tirez le meilleur parti des forces de chaque employé.
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Faites en sorte que les employés sentent qu'ils font partie de l'entreprise. Pour responsabiliser les employés, vous devez leur faire sentir que ce qu'ils font pour l'entreprise compte vraiment et a un impact sur son succès. Que vous leur donniez des statistiques, des graphiques, des données ou des témoignages, faites un effort pour leur faire voir la situation dans son ensemble.
- Tenir les employés au courant des développements de l'entreprise. Si vous embauchez plus d'employés, démarrez une nouvelle branche de l'entreprise, travaillez sur un nouveau projet ou effectuez d'autres changements importants, informez les employés autant que possible de ce qui se passe. Vous ne voulez pas qu'ils sentent qu'ils sont les derniers à entendre parler de grands changements, car cela leur donnera l'impression qu'ils n'ont pas vraiment d'intérêt dans l'entreprise.
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Montrez aux employés qu'il y a de la place pour la croissance dans l'entreprise. Pour responsabiliser les employés, vous ne pouvez pas leur donner l'impression qu'il n'y a pas de place pour qu'ils puissent aller de l'avant. S'ils ont l'impression qu'ils vont simplement faire le même vieux travail année après année sans aucune responsabilité, opportunité ou promotion supplémentaire, alors il leur sera difficile de se sentir vraiment responsabilisé. Assurez-vous qu'ils ont un chemin clair vers le succès et qu'ils se sentent reconnus à mesure qu'ils s'améliorent dans leur travail.
- Des bonus ou des augmentations supplémentaires peuvent vraiment aider vos employés à sentir que leur travail a un avenir. S'ils font le même travail depuis plus de deux ans sans une seule augmentation, par exemple, ils peuvent commencer à avoir l'impression d'être dans une impasse.
- Discutez avec vos employés de l'endroit où ils veulent être à l'avenir. Aidez-les à y arriver. Ils devraient sentir qu'il y a des opportunités de grandir, d'acquérir des compétences et d'assumer plus de responsabilités au fur et à mesure qu'ils restent au travail.

D'expliquer votre raisonnement afin qu'ils ne se sentent pas dans l'ignorance de la politique — Si tel est le cas, assurez-vous d'informer vos employés des changements et d'expliquer votre raisonnement afin qu'ils ne se sentent pas dans l'ignorance de la politique de l'entreprise.

Partie 3 sur 3: aller plus loin

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Promouvoir l'éducation des employés. Fournir aux employés un moyen d'obtenir toute la formation nécessaire à leur performance optimale afin qu'ils puissent vraiment maîtriser leurs responsabilités professionnelles. Montrez également que vous êtes investi dans leur réussite professionnelle en organisant leur participation à des séminaires et à des cours de développement de carrière. Cela permet non seulement de responsabiliser les employés, mais c'est également un excellent moyen de fidéliser les employés et d'améliorer leurs performances.
- Aider vos employés à acquérir des connaissances et des compétences les rend non seulement meilleurs dans leur travail, mais cela les enthousiasmera pour leur travail.
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Invitez les commentaires de vos employés. Vous pouvez contribuer grandement à responsabiliser vos employés en leur demandant comment vous pourriez contribuer au mieux à leur responsabilisation. Mettez une boîte à suggestions et demandez des opinions lors des réunions et en tête-à-tête. Tenez compte des suggestions bien intentionnées et montrez à vos employés qu'ils ont vraiment un rôle à jouer dans le succès global de l'entreprise. Ensuite, reconnaissez que leurs idées ont été examinées et/ou mises en œuvre.
- La pire chose que vous puissiez faire est de demander des commentaires, de recevoir beaucoup de commentaires négatifs, de le signaler, puis de ne rien faire à ce sujet. Si vous demandez des commentaires, assurez-vous que vous êtes prêt à prendre des mesures pour y répondre. Si certaines plaintes ne peuvent tout simplement pas être traitées, assurez-vous d'expliquer pourquoi au lieu de simplement les ignorer. La transparence est importante au cours de ce processus.
- Si vous avez l'habitude de demander des commentaires et que vous recevez beaucoup de commentaires négatifs, vous ne devriez pas simplement arrêter de le demander. Cela montre que vous ne vous souciez vraiment pas de ce que les employés pensent ou veulent.
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Soyez prêt à faire ce que vous leur demandez de faire. Ensuite, placez-vous «épaule contre épaule» avec eux pour les aider dans la tâche; cela aide à renforcer votre respect en tant que leader. Parfois, vous devrez peut-être «prendre les devants» et assumer la tâche pendant un certain temps pendant que vous les coachez en cours de route. Cela leur fera également voir qu'ils ont un patron compétent. Vous ne voulez pas qu'ils aient l'impression que vous leur demandez de faire un travail que vous n'avez aucune idée de comment faire vous-même.
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Faites du lieu de travail un environnement accueillant. Une autre façon de responsabiliser vos employés est de faire de votre lieu de travail un lieu de travail agréable et convivial. Vous ne voulez pas qu'ils aient l'impression d'entrer dans une cellule de prison chaque fois qu'ils entrent dans le bureau. Même les petites choses que vous faites pour rendre l'environnement plus convivial peuvent faire une grande différence. Voici certaines choses que vous pouvez faire:
- Ayez des fleurs fraîches autour du bureau; ils peuvent embellir n'importe quel lieu de travail.
- Ayez des décorations de Noël autour d'Halloween, de Thanksgiving ou d'autres périodes de vacances, pour que l'environnement de travail soit plus festif.
- Ayez des pâtisseries fraîches, des bonbons, des fruits ou d'autres friandises dans la cuisine du bureau pour que vos employés puissent en profiter de temps en temps. Vous n'avez pas besoin de dépenser beaucoup d'argent pour que le bureau se sente plus comme à la maison.
- Ayez un éclairage chaleureux et convivial au bureau. Les lampes fluorescentes peuvent être trop lumineuses et oppressantes. Cependant, une pièce faiblement éclairée avec un mauvais éclairage et des fenêtres couvertes peut donner l'impression que le bureau est une caverne.
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Encouragez les activités extérieures de consolidation d'équipe. Si vous voulez que vos employés se sentent responsabilisés, vous devez les faire se soucier du travail en dehors du lieu de travail. Bien que vous n'ayez pas à faire pression sur eux pour qu'ils assistent à chaque événement après le travail, vous devez présenter une variété d'options pour les employés afin qu'ils puissent avoir une variété de façons de se sentir plus inclus dans le lieu de travail; vous pouvez organiser des happy hours hebdomadaires, des séances de bénévolat, des ligues de pétanque, de softball ou de soccer, ou d'autres activités de consolidation d'équipe qui aident vos employés à responsabiliser.
- Si vos employés passent plus de temps en dehors du bureau les uns avec les autres, ils établiront des liens plus profonds les uns avec les autres et se soucieront davantage de leur travail.
- Assurez-vous également d'avoir au moins une fête de vacances chaque année; cela aidera vos employés à se sentir comme s'ils travaillaient dans un endroit accueillant et chaleureux.
Pour responsabiliser les employés, vous ne pouvez pas leur donner l'impression qu'il n'y a pas de place pour qu'ils progressent.
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Donnez aux employés le sentiment de contribuer à la mission de l'entreprise. Une autre façon de donner à vos employés le sentiment d'être responsabilisés est de leur faire sentir qu'ils contribuent réellement à la mission de l'entreprise et à rendre le monde meilleur. Que la mission de l'entreprise soit d'encourager les gens à apprendre à lire par eux-mêmes ou à améliorer l'environnement, vous devez donner à chaque employé le sentiment que son travail acharné contribue à cette mission.
- Parfois, il peut être difficile pour les employés d'avoir l'impression d'avoir un impact réel sur le monde ou d'aider à faire avancer la mission de l'entreprise lorsqu'ils ne font que s'asseoir devant un ordinateur. C'est votre travail de leur rappeler que leur travail a un grand impact en dehors du bureau.

Conseils

Lisez des livres sur la psychologie du succès pour comprendre ce dont les individus ont besoin pour travailler vers l'autonomisation.
Découvrez et découvrez les types de personnalité, l'établissement de relations et comment «influencer» les gens, parler leur langue et les garder à l'esprit.
Recueillez des articles sur le leadership, créez un journal d'informations et améliorez votre leadership.

Mises en garde

Bien qu'il soit conseillé de confier les employés à leurs responsabilités, méfiez-vous de devenir trop lâche avec votre propre responsabilité de surveiller et de maintenir des opérations commerciales efficaces. Autonomiser les employés vers l'autonomie ne signifie pas moins de responsabilité pour vous, le gestionnaire.

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