Comment prouver que vous avez des qualités de leader?

Prouver que vous avez des qualités de leadership — La quantité de travail que vous êtes prêt à faire est importante pour montrer l'exemple et prouver que vous avez des qualités de leadership.

Le leadership est un rôle important pour tout type d'organisation, qu'il s'agisse d'entreprises, de petites entreprises, d'écoles et même de familles. Prouver que vous avez des qualités de leadership, c'est être patient et humble. Le leadership est conféré par les adeptes, pas une conséquence de la position. Cela peut demander un peu de travail de votre part, mais suivre l'exemple des autres peut vous aider à prouver vos qualités de leadership dans n'importe quel contexte.

Partie 1 sur 3: apprendre des autres

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Choisissez des exemples positifs à étudier. Tout comme les bons leaders donnent l'exemple, vous pouvez apprendre des leaders qui vous entourent. Essayez de comprendre leurs actes et leur attitude qui incitent les gens à les suivre. Cela vous apprendra des leçons importantes qui auraient probablement été apprises à la dure.
- Choisissez un leader dans votre vie quotidienne, ou un leader célèbre que vous connaissez. Par exemple, vous pouvez choisir un homme d'affaires prospère comme Steve Jobs ou Bill Gates. Examinez leurs histoires de vie pour voir ce qu'ils ont fait dans des situations similaires. Pensez aux dirigeants célèbres dont vous avez entendu parler à l'université. À qui vous êtes-vous le plus identifié?
- Notez que leadership et popularité ne sont pas synonymes: le leader inspire et les managers dirigent. Observez le leader et essayez de comprendre ce qui pousse les gens à le suivre.
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Apprenez d'un mentor. Vous devez vous développer en tant que leader, même si vous êtes né avec une forte personnalité ou un talent pour diriger. Une façon de faire est de choisir un modèle de votre vie quotidienne et de demander à quelqu'un s'il serait votre mentor. De cette façon, vous pouvez leur demander des conseils.
- Vous pouvez demander à un mentor des conseils sur l'apprentissage, l'évolution de votre poste, etc.
- Il peut vous être avantageux d'avoir plusieurs mentors. Les leaders ne rentrent pas dans un moule spécifique, donc plus d'expériences, d'observations et d'interactions sont bénéfiques.
- Faites ce que fait votre mentor et demandez conseil à votre mentor lorsque vous rencontrez des situations que vous ne savez pas gérer.
- Si vous êtes un superviseur dans une société, vous pouvez sélectionner un gestionnaire un cran au-dessus de vous pour être votre mentor.
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Être responsable. Les dirigeants montent à la barre sans qu'on leur demande. Soyez prêt à prendre des risques justifiables avant de demander aux autres de prendre le risque. Un leader doit être prêt à porter le blâme des erreurs et à reporter le crédit des victoires aux autres.

Notamment sur la façon d'utiliser les qualités de leadership pour régler les conflits entre les membres — Pour plus de conseils, notamment sur la façon d'utiliser les qualités de leadership pour régler les conflits entre les membres de votre équipe, continuez à lire.

Partie 2 sur 3: démonstration des bonnes caractéristiques

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Garde ton calme. La marque d'un bon leader est de savoir recevoir des critiques sans se fâcher. Lorsqu'un superviseur vous donne une rétroaction, répondez positivement en le remerciant et en mettant en œuvre ses suggestions. Cela démontre l'humilité et la volonté d'apprendre.
- Gardez une attitude positive lorsque vous recevez des commentaires. Votre moral se reflète sur votre équipe.
- Évitez la colère, la réaction excessive et l'indécision. Celles-ci créent un manque de confiance dans un leader qui pousse les adeptes à remettre en question leurs décisions.
- Quand quelqu'un vous dit comment vous pourriez être moins agressif avec vos athlètes lorsque vous entraînez une équipe sportive, ne vous fâchez pas. Souriez et remerciez le critique.
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Faites votre part. Bien qu'en tant que leader, vous dirigez souvent les autres dans leurs tâches, il est important de faire votre juste part. Si vous n'êtes pas disposé à faire le gros travail que vous attribuez, vos subordonnés ne seront pas prêts à le faire non plus. La quantité de travail que vous êtes prêt à faire est importante pour montrer l'exemple et prouver que vous avez des qualités de leadership.
- Par exemple, vous pouvez avoir "nettoyer les salles de bains" dans votre liste de tâches d'équipe. Placez-vous dans la rotation des personnes chargées de les nettoyer.
- Si vous entraînez une équipe sportive, sortez et montrez le jeu que vous décrivez.
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De la parole aux actes. Faites preuve de confiance et n'ayez pas peur d'être vous-même. Dirigez de l'avant, pas de l'arrière. Les dirigeants confiants sont généralement remarqués par les dirigeants. En d'autres termes, ne changez pas votre personnalité pour vous adapter à un rôle de leadership; adaptez le rôle à votre personnalité.
- Recherchez les défis à relever. La gestion de petits projets montre que vous avez des qualités de leadership, surtout lorsque vous réussissez.
- Essayez de faire certaines choses pour être plus confiant. Par exemple, donnez-vous un discours d'encouragement dans le miroir avant de travailler chaque matin.
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Soyez prêt à admettre vos erreurs. Prouver que vous avez des qualités de leadership signifie que vous devez prouver que vous êtes également honnête. Les dirigeants doivent montrer et inspirer l'humilité, la transparence et la véracité à travers leurs actions. Donnez l'exemple en admettant librement vos erreurs et vos lacunes.
- Par exemple, si vous envoyez un e-mail à la mauvaise personne, envoyez immédiatement un e-mail de suivi corrigeant l'erreur. N'essayez pas de prétendre que cela ne s'est pas produit.
- Acceptez vos échecs, minimisez vos succès et laissez les autres s'en attribuer le mérite. Être humble est un élément important pour prouver que vous avez des qualités de leadership. Cela démontre que vous avez à cœur d'aider les autres à réussir. Un leader aide les autres à grandir.
- Essayez également de célébrer en privé. Si vous remportez un grand succès en tant que leader, ne vous réjouissez pas et ne vous vantez pas. Les dirigeants ne font tout simplement pas cela.
  - Par exemple, si vous entraîniez la petite équipe de baseball de votre enfant et qu'il a gagné le match, ne sautez pas de haut en bas pour crier victoire. Gardez cela pour un emplacement plus privé.
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Soyez adaptable. Un autre élément important pour prouver que vous avez des qualités de leadership est de pouvoir vous adapter aux circonstances. Vous devez être capable de sortir des sentiers battus, même de pouvoir choisir entre deux mauvaises options. L'adaptation vous permet de regarder au-delà de la décision facile.
- Vous devrez prendre différents types de décisions selon les circonstances. Des décisions rapides ainsi que des décisions délibératives et objectives s'imposent à des moments différents.
- Par exemple, vous devrez peut-être décider d'une révision de dernière minute d'un projet pour respecter une échéance cruciale. Cela nécessiterait une hiérarchisation rapide et des compétences décisionnelles.
- Cependant, décider d'une nouvelle direction pour une gamme de produits peut exiger un style de réflexion plus délibéré et planifié.

Si vous voulez prouver que vous avez des qualités de leadership, faites preuve de confiance en recherchant les défis à relever, comme les petits projets au travail.

Partie 3 sur 3: interagir avec les autres

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Ayez un objectif. Les leaders inspirent leurs adeptes à atteindre des buts ou objectifs spécifiques. Avant d'emmener d'autres personnes dans un endroit, vous devez savoir où vous allez. Créez-vous des objectifs clairs et assurez-vous de pouvoir les décrire facilement et avec passion à vos subordonnés. Assurez-vous que les objectifs sont mesurables, spécifiques et limités dans le temps afin que vous et votre équipe puissiez suivre les progrès.
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Communiquez avec votre équipe. Faites attention aux personnes que vous dirigez lorsque vous donnez des instructions. Par exemple, si vous rencontrez un regard vide, prenez le temps de vous assurer qu'ils comprennent parfaitement. Être un bon communicateur est un élément important pour montrer que vous avez ce qu'il faut pour être un leader.
- Lorsque vous formez des personnes sous votre responsabilité, par exemple, adoptez une politique de «porte ouverte» ou permettez-leur de venir à vous chaque fois qu'ils ont besoin d'aide.
- Lorsque vous dirigez un comité sur la mise en œuvre du changement social, dites à votre équipe vos idées et invitez-les à contribuer.
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Renforcez les liens avec les autres. Vous pouvez établir des relations avec votre équipe en écoutant attentivement et en posant des questions intelligentes. Écoute plus que tu parles. Soyez prêt à la fois à poser des questions à vos subordonnés pour les aider à rester motivés et à poser des questions à vos supérieurs.
- - Par exemple, posez des questions et appelez les autres pendant que vous parlez plutôt que de donner un monologue solide. Demandez aux gens de répondre aux questions lorsque personne ne propose de réponse.
- Il peut être tentant de sauter devant votre équipe et de prouver que vous savez ce qui se passe en parlant beaucoup. Cependant, les bons leaders favorisent la conversation entre les membres de leur équipe. Écoutez quand les gens présentent des idées.
  - Répétez une instruction dans vos propres mots lorsque quelqu'un a fini de parler.
  - Hochez la tête pendant que les autres parlent et établissez un contact visuel constant.
  - Gardez votre langage corporel ouvert en faisant face à la personne à qui vous parlez. Concentrez-vous sur leur visage au lieu de jeter un coup d'œil dans la pièce.
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Être juste. Pour démontrer vos qualités de leadership, montrez que vous n'avez pas peur de résoudre les conflits. Vous devez également vous concentrer sur votre objectif et montrer à vos abonnés que vous êtes digne de confiance. Pour réussir à traverser les conflits, vous devez avoir le respect de vos pairs et les compétences relationnelles nécessaires pour répondre aux besoins des personnes impliquées. Observez le langage corporel des personnes en conflit pour déterminer ce dont elles ont besoin.
- Vous pouvez trouver des moyens de résoudre les conflits en vous jetant simplement et en voyant ce qui fonctionne avec différentes personnes.
- Il peut également être utile de lire des livres sur la résolution des conflits lorsque vous travaillez avec des groupes de personnes.
- Essayez de rester calme lorsque quelqu'un est agité, en reportant votre réaction négative jusqu'à ce que vous puissiez être seul.
- Travaillez avec vos collègues pour trouver un compromis. Si vous devez résoudre le conflit entre deux de vos membres, aidez-les à négocier.
- Dans toutes les situations, veillez à sortir du conflit, soyez équitable dans votre traitement des collègues.
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Déléguez des tâches. La délégation est le meilleur moyen de montrer à quelqu'un qu'il est important et que vous lui faites confiance. Cela démontre également votre capacité à laisser les autres gérer de petites tâches. Cela montre que vous avez la sagesse de permettre aux autres de faire un travail pour lequel ils sont peut-être mieux adaptés.
- Déterminez les points forts de chaque membre de l'équipe et attribuez des tâches adaptées à chaque personne.
- Embauchez des membres de l'équipe qui sont forts là où vous êtes faible. Donnez-leur des tâches adaptées à ces forces.
  - Par exemple, si vous gérez un site Web, embauchez des rédacteurs qui produisent des articles de qualité, car vos forces sont probablement davantage liées à la conception Web ou au service client.

Mais suivre l'exemple des autres peut vous aider à prouver vos qualités de leadership dans n'importe — Cela peut demander un peu de travail de votre part, mais suivre l'exemple des autres peut vous aider à prouver vos qualités de leadership dans n'importe quel contexte.

Conseils

Traitez tout le monde de manière amicale et soyez en bons termes avec le plus grand nombre possible de vos collègues. Un peu de gentillesse ira loin.
Tout le monde n'est pas naturellement un leader, alors assurez-vous de vous évaluer honnêtement lorsque vous envisagez un futur rôle pour vous-même. Essayez de trouver un poste qui vous convient le mieux pour maximiser vos chances de succès.
Essayez toujours d'être humble et respectueux. Vous avez peut-être des réalisations incroyables, mais vos collègues et superviseurs aussi.

Mises en garde

Soyez prudent de ne pas marcher sur d'autres personnes pour vous pousser plus haut en tant que leader. Au lieu de cela, laissez vos qualités parler d'elles-mêmes. Vous aliénerez les gens en les poussant vers le bas, ce qui n'est pas une qualité de leadership.

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