Comment améliorer la qualité du leadership?
Une façon d'améliorer la qualité de votre leadership consiste à établir un dialogue efficace en encourageant les autres à poser des questions et à proposer des suggestions lorsqu'ils tentent de résoudre un problème. Au cours des discussions, mettez en évidence les points d'accord au sein de l'équipe avant de traiter les arguments. De cette façon, les gens sont plus susceptibles de s'exprimer, ce qui améliorera la communication entre les membres de votre équipe. Une autre façon d'augmenter l'efficacité de vos mots est d'avoir un langage corporel positif en se tenant droit et en gardant un contact visuel. Par exemple, ne demandez pas à quelqu'un de faire quelque chose en regardant le sol, car il pourrait ne pas vous prendre au sérieux. Au fur et à mesure que vous développez vos compétences en leadership, notez ce que vous pensez pouvoir améliorer et revenez régulièrement sur cette liste pour vous assurer que vous vous en tenez à vos objectifs. Pour plus de conseils de notre co-auteur, y compris comment favoriser le travail d'équipe entre vos collègues, lisez la suite!
Essayez de développer vos qualités de leadership en analysant vos forces et vos faiblesses et en donnant le bon exemple à vos collègues.
Le leadership englobe une variété de qualités et de compétences. Un bon leader est quelqu'un qui est capable de gérer les personnes et les tâches, de communiquer efficacement et de favoriser un environnement d'équipe positif. Essayez de développer vos qualités de leadership en analysant vos forces et vos faiblesses et en donnant le bon exemple à vos collègues.
Partie 1 sur 4: analyser vos qualités de leadership
- 1Demandez-vous quel genre de leader vous êtes. Si vous souhaitez développer vos compétences en leadership, il est important d'analyser honnêtement vos forces et vos faiblesses. Cela vous permettra d'identifier les domaines que vous devez améliorer et de vous rendre plus conscient de la façon dont vous agissez et vous comportez. Commencez par vous demander "quel genre de leader suis-je?"
- Peut-être êtes-vous quelqu'un qui prêche par l'exemple et qui ne s'implique pas trop dans le travail des autres.
- Ou peut-être êtes-vous un leader qui aide à résoudre les problèmes et joue un rôle plus actif et interventionniste.
- Être un bon joueur d'équipe et aider les autres à s'entendre et à travailler ensemble plus efficacement est une autre façon d'être un leader.
- Vous pouvez même utiliser des quiz sur le leadership en ligne pour évaluer vos compétences en leadership.
- 2Pensez à la façon dont les autres pourraient vous voir. Une fois que vous aurez commencé à avoir une image plus claire de la façon dont vous agissez en tant que leader, il sera utile de réfléchir à la manière dont les autres vous perçoivent en tant que leader. Cela peut être vos collègues de travail ou vos amis à l'école ou au collège. Vous pouvez le faire en accordant une plus grande attention aux interactions de l'équipe, telles que la fréquence à laquelle les collègues vous sollicitent pour obtenir des conseils et leur degré de confiance.
- Vous pouvez également demander à un ami ou à un collègue de confiance sa perception de vos qualités de leadership.
- Vous pouvez demander à un collègue plus expérimenté, qui vous connaît et qui connaît votre travail, des commentaires et des conseils sur la gestion et le leadership.
- 3Analysez vos qualités de leadership. Après avoir posé les questions initiales sur la façon dont vous dirigez et la façon dont les autres vous perçoivent, vous pouvez essayer d'analyser vos qualités de leadership plus en détail. Vous déciderez ensuite sur quels facteurs travailler. Écrivez les questions suivantes et essayez d'y répondre aussi honnêtement et pleinement que possible:
- Dois-je faire un effort pour être conscient des pensées et des sentiments de mes collègues?
- Est-ce que j'aide les autres à donner le meilleur d'eux-mêmes et à atteindre leur potentiel?
- Dois-je accepter la responsabilité?
- Dois-je garder l'esprit ouvert et essayer de nouvelles idées et de nouvelles façons de faire les choses?
- Puis-je communiquer efficacement avec les autres?
- Suis-je un bon résolveur de problèmes?
- Est-ce que j'encourage et accepte d'autres opinions et points de vue?
- 4Identifiez les domaines à améliorer. Ces questions vous aideront à mettre en évidence les qualités de leadership dans lesquelles vous êtes fort et celles que vous devez améliorer. En utilisant vos réponses aux questions, divisez vos qualités de leadership en trois parties. Tout d'abord, notez les qualités sur lesquelles vous vous sentez très fort. Deuxièmement, identifiez les domaines nécessitant des améliorations. Troisièmement, déterminez les domaines dans lesquels vous êtes faible et qui nécessitent une attention considérable.
- Par exemple, si vous êtes conscient des pensées et des sentiments de vos collègues et que vous acceptez les opinions des autres, votre ouverture d'esprit et votre engagement envers vos collègues seront probablement forts.
- Si vous n'aidez pas les autres à faire de leur mieux et que vous ne communiquez pas aussi efficacement que vous le souhaiteriez, ces compétences nécessiteront du travail.
- Ces qualités de leadership peuvent être réparties dans les domaines plus généraux de la communication, de l'inspiration et de l'exemple pour les autres, de l'ouverture, du travail d'équipe et de la coopération.
Ces questions vous aideront à mettre en évidence les qualités de leadership dans lesquelles vous êtes fort et celles que vous devez améliorer.
Partie 2 sur 4: améliorer vos compétences en communication
- 1Permettre un dialogue efficace. La communication est peut-être la qualité de leadership la plus importante, et celle qui traverse toutes les autres qualités importantes. L'une des clés d'une bonne communication est de permettre un dialogue positif et parfois solide sur les problèmes et les solutions. Il existe différents styles de leadership, mais il est peu probable que quelqu'un qui ferme systématiquement les débats et étouffe les discussions pour obtenir le soutien des autres pendant trop longtemps.
- Posez et encouragez des questions ouvertes, plutôt que des questions contraignantes.
- Mettez en surbrillance les points d'accord en premier, et réglez ensuite les désaccords.
- Ne soyez pas autoritaire et créez un environnement ouvert où les gens sont libres de parler sans crainte.
CONSEIL D'EXPERTSi vous entendez des gens dans la salle de repos parler de quelque chose que vous avez dit, mais avec leurs propres mots, vous savez que votre message passe.
- 2Ayez un langage corporel positif. Un langage corporel positif peut vous aider à apparaître comme dynamique, ouvert et coopératif. Cela peut également vous aider à faire forte impression lorsque vous parlez et à augmenter la puissance et l'efficacité de vos mots. Une bonne règle est d'avoir un langage corporel cohérent avec ce que vous dites. Par exemple, ne demandez pas à quelqu'un de faire quelque chose en regardant le sol. Au lieu de cela, établissez un contact visuel et soyez ouvert et engageant.
- Pour avoir un langage corporel positif et affirmatif tout en parlant, essayez de maintenir un contact visuel, tenez-vous droit et détendez votre visage.
- Votre langage corporel peut être interprété comme ce que vous ressentez vraiment, alors essayez d'avoir un langage corporel qui reflète les qualités et l'approche d'un bon leader.
- 3Soyez un auditeur actif. Pour être un bon communicateur, vous devez être un bon auditeur. Si vous faites l'effort d'écouter quelqu'un, elle le verra et pensera à vous comme à quelqu'un à qui elle peut parler. C'est une qualité de leadership importante à développer. Le langage corporel est important, alors essayez de maintenir un contact visuel avec la personne à qui vous parlez. Pour être un auditeur actif:
- Ne jugez pas les gens.
- Faites très attention à la personne à qui vous parlez.
- Essayez de comprendre les autres avant d'essayer de vous faire comprendre.
- N'interrompez pas inutilement.
La communication est peut-être la qualité de leadership la plus importante, et celle qui traverse toutes les autres qualités importantes.
Partie 3 sur 4: prêcher par l'exemple
- 1Faites preuve d'initiative. Un des aspects d'un bon leadership est d'être rapide et décisif pour agir pour résoudre un problème. Si vous voyez que quelque chose doit être fait et que vous êtes convaincu que vous connaissez la meilleure façon de le faire, utilisez votre initiative. Un leader fort peut être quelqu'un qui est prêt à prendre les devants dans des situations sans nécessairement y être invité.
- Utiliser votre initiative démontre une attitude positive et «je peux faire».
- Assurez-vous cependant que vous êtes confiant dans vos actions. Agissez calmement et avec assurance et ne vous précipitez pas pour trouver une solution lorsque le problème nécessite une consultation.
- Un autre aspect d'un bon leadership est de savoir quand prendre conseil et de comprendre quand un problème nécessite une compréhension plus approfondie avant de pouvoir être résolu.
- 2Prendre la responsabilité. Pour donner l'exemple en tant que leader, il est essentiel que vous assumiez la responsabilité de vos tâches et priorités individuelles ainsi que de votre équipe dans son ensemble. Le fait d'avoir des priorités claires et des rôles clairement attribués permettra aux gens d'identifier et d'assumer plus facilement leurs responsabilités.
- Aidez les membres de votre équipe à accomplir leurs tâches et essayez de forger une coopérative plutôt qu'un environnement et une culture compétitifs.
- Prendre des responsabilités peut également impliquer de retirer des responsabilités à ceux qui ont démontré qu'ils sont incapables de gérer les tâches assignées.
- 3Continuez à améliorer vos compétences. Une façon de démontrer de bonnes compétences en leadership est d'être toujours attentif aux nouvelles possibilités d'apprendre et de développer vos capacités. Montrer un désir continu de s'améliorer et de s'améliorer peut être un facteur de motivation pour votre entourage. Cela démontre votre engagement envers l'excellence et votre manque de complaisance.
- Organisez et écrivez un ensemble clair de normes pour vous-même personnellement, puis essayez de toujours vous y tenir.
- Essayez de suivre votre travail et identifiez les domaines dans lesquels vous pouvez vous améliorer.
- Vous pouvez utiliser ces normes personnelles pour élaborer un plan de développement personnel.
- 4Fournissez une vision. Un bon leader est quelqu'un qui peut fournir une vision claire et convaincante pour l'avenir à court et à long terme. La capacité de planifier à l'avance, de penser stratégiquement et de définir des priorités sont toutes les caractéristiques des leaders forts. Pour ce faire, vous devrez développer une perspective plus large afin de pouvoir voir au-delà des délais immédiats.
- Une vue d'ensemble peut vous aider à envisager les problèmes avant qu'ils ne surviennent.
- Ce type d'approche peut également conduire à l'innovation et à des changements structurels qui présentent des avantages à long terme.
Une façon d'améliorer la qualité de votre leadership consiste à établir un dialogue efficace en encourageant les autres à poser des questions et à proposer des suggestions lorsqu'ils tentent de résoudre un problème.
Partie 4 sur 4: faciliter un bon travail d'équipe
- 1Motivez les autres. Pour travailler en équipe, vous avez besoin de collègues motivés. L'un des meilleurs moyens pour une dirigeante de motiver ses collègues est de leur prêter attention et de leur indiquer clairement que vous êtes là pour apporter votre soutien et votre aide en cas de besoin. Essayez de garder les gens concentrés sur les objectifs qui sont les plus grandes priorités afin de fournir une voie à suivre claire.
- Vous ne devriez pas être la dernière personne à savoir si quelqu'un a des inquiétudes ou s'il a des difficultés.
- Soyez actif et communicatif pour identifier les problèmes et y faire face.
- Cela peut impliquer de peaufiner votre équipe ou la répartition du travail.
- Par exemple, si quelqu'un perd tout intérêt car le travail ne la met pas au défi, pensez à des moyens de l'amener à s'engager dans ses tâches.
- Vous pourriez expliquer en quoi ce travail, bien qu'un peu ennuyeux, est essentiel à l'ensemble du projet.
- Dites quelque chose comme "Je sais que c'est un peu monotone, mais sans cela, tout s'effondre. Je vous l'ai attribué parce que vous portez une grande attention aux détails."
- 2Félicitez le bon travail. Un élément important de la motivation des autres est de saluer le bon travail. Cherchez des occasions de féliciter les gens pour un travail bien fait et montrez que vous appréciez ce qu'ils font. S'intéresser activement au travail de ses collègues est une caractéristique clé d'un bon leader capable de motiver son équipe.
- Avec des membres du personnel plus jeunes, soyez toujours à l'affût des opportunités de développement de carrière.
- Une culture de travail positive et coopérative où le travail acharné des gens est respecté et apprécié se traduira par un groupe plus motivé.
- 3Coopérez au lieu de rivaliser. Si vous essayez d'être un leader fort, il peut être tentant d'essayer d'encourager un meilleur travail en créant un environnement concurrentiel parmi vos collègues. En fait, développer une culture de travail plus coopérative conduit souvent à un travail plus efficace et à de meilleures relations.
- Toutes les batailles qui surviennent dans une culture concurrentielle coûtent un temps et des ressources précieux à gérer.
- Il vaut mieux créer des objectifs communs que vous pouvez atteindre ensemble.
- La création d'un environnement coopératif encouragera la collaboration et aidera à éviter le travail en silo.
- 4Soyez visible et accessible. Si vous dirigez une équipe sur un projet, il est important que vous soyez disponible pour vos collègues. N'oubliez pas qu'un bon leader est quelqu'un qui non seulement accomplit la tâche, mais qui se soucie également d'aider ses collègues à se développer et à réaliser leur potentiel. Soyez ouvert à l'encadrement de collègues plus jeunes et assurez-vous de prévoir du temps pour une formation individuelle au besoin.
- Vous pouvez vous rendre visible et disponible de plusieurs manières. Par exemple, vous pouvez planifier chaque jour une courte période pendant laquelle vous êtes libre d'écouter vos préoccupations.
- Vous pouvez le faire officiellement, ou simplement réserver une demi-heure pendant laquelle vous pouvez faire le tour de l'équipe et vérifier comment tout le monde va.
- Si quelqu'un vous demande quelque chose et que vous n'avez pas le temps de vous en occuper tout de suite, ne le rejetez pas carrément. Planifiez un moment plus tard lorsque vous serez libre de parler.
Lisez aussi: Comment communiquer de manière affirmée?
Questions et réponses
- Comment dire à mon chef de travail qu'il doit mieux communiquer?Soyez juste honnête et direct. Dites-leur que vous avez du mal à comprendre ce qu'on attend de vous ou à suivre leurs instructions en raison de problèmes de communication. Soyez précis sur ce que vous aimeriez qu'ils fassent différemment. Tant que vous êtes respectueux et poli, ils devraient être plus qu'heureux d'ajuster leur style de communication.
- Est-ce une bonne idée de nouer une relation amicale avec les membres du groupe dirigé, ou vaut-il mieux garder les choses professionnelles?Il est généralement admis de créer un environnement de travail convivial. Nous devons également prendre en considération les réglementations de l'industrie et les lignes directrices de la politique du travail concernant les implications des relations de main-d'œuvre. Il est généralement conseillé que dans tout environnement de travail, du point de vue du leadership, les superviseurs s'abstiennent d'avoir des relations personnelles avec le personnel.
- Quelles sont les faiblesses de la compétence en leadership?Être inaccessible et dédaigneux. Si votre personnel ne peut pas vous approcher en tant que chef d'équipe, c'est un énorme problème pour la cohésion de l'équipe.
Les commentaires (8)
- Cet article m'a aidé, moi et mon équipe, à développer mon entreprise.
- Cela m'a fait être magnanime dans l'approche des points de vue divergents et m'a fait comprendre les raisons derrière l'action / le comportement des gens.
- Cet article a confirmé que j'ai la capacité d'un leader, et cet article m'a rappelé mes forces et mes faiblesses.
- Un moyen simple d'écrire n'importe quelle question, puis d'obtenir la meilleure réponse disponible.
- Je suis superviseur d'un groupe MNC. Je maintiens 8 membres, cela a aidé à gérer tout le monde en douceur.
- J'ai des idées après avoir lu ceci.
- C'est très utile.
- Cet article est très bon et m'a beaucoup aidé. J'apprends l'anglais et je dois suivre un cours sur le leadership. Merci beaucoup.
