Comment trouver votre style de leadership?
Pour trouver votre style de leadership, passez des tests de personnalité en ligne afin de déterminer vos traits de personnalité dominants. Ensuite, utilisez ces informations pour trouver un style de leadership qui vous convient. Par exemple, si vous êtes empathique, ouvert aux commentaires et axé sur l'équipe, vous préférerez peut-être un style de leadership collaboratif. Cependant, soyez prêt à changer votre style de leadership en fonction du travail que vous faites, même si cela va à l'encontre de vos préférences naturelles. Vous pouvez également essayer de demander leur avis à vos collègues si vous trouvez ce processus difficile. Pour obtenir des conseils de notre co-auteur Business sur la façon de développer vos compétences en leadership, lisez la suite!
Faites des tests de personnalité et de style de leadership en ligne pour vous aider à établir davantage les caractéristiques dominantes de votre personnalité et le style de leadership potentiel qui pourrait vous convenir le mieux.
Alors que certaines personnes sont naturellement capables de diriger en s'appuyant sur un style de leadership particulier, des compétences de leadership spécifiques et des styles plus complets peuvent également être appris. Cela aide à connaître et à développer votre propre style de leadership et à tirer parti de vos forces personnelles pour motiver et enthousiasmer ceux qui vous entourent. Les compétences en leadership, qui motivent les autres, peuvent être utilisées en tandem avec les compétences de gestion, qui sont utilisées pour organiser et planifier, pour mener à bien des projets de manière efficace. Prenez des mesures spécifiques pour mieux comprendre le style de leadership qui peut vous convenir le mieux et pour vous inspirer d'autres styles de leadership.
Méthode 1 sur 3: reconnaître vos tendances naturelles au leadership
- 1Évaluez vos forces personnelles. Que vous ayez tendance à être plus collaboratif ou plus indépendant lorsque vous assumez un rôle de leadership, de nombreuses caractéristiques entrent dans votre personnalité et, par conséquent, dans votre style de leadership personnel. Faites des tests de personnalité et de style de leadership en ligne pour vous aider à établir davantage les caractéristiques dominantes de votre personnalité et le style de leadership potentiel qui pourrait vous convenir le mieux.
- Demandez à vos collègues - à la fois au-dessus de vous et en dessous de vous dans la hiérarchie du monde professionnel - quelles forces ils pensent que vous avez, ainsi que les domaines que vous devriez approfondir davantage.
- 2Déterminez quel style de leadership correspond le mieux à vos forces. Il existe des styles de leadership bien établis qui vous permettront de capitaliser sur les forces dont vous faites déjà preuve activement. En sachant quelles sont ces forces, vous pouvez choisir le style qui peut être le plus efficace pour vous. Examinez les listes de caractéristiques suivantes et déterminez si vous vous identifiez particulièrement fortement à un ensemble particulier.
- Êtes-vous empathique, axé sur l'équipe, accessible sur le plan émotionnel, ouvert aux contributions et motivé par l'inspiration? Les leaders de cette variété sont considérés comme des collaborateurs ou des stimulants, et peuvent utiliser leur énergie positive et leur capacité à inspirer pour diriger et motiver les autres.
- Êtes-vous orienté vers l'action, confiant dans la méthodologie que vous utilisez, fidèle, axé sur la qualité, axé sur l'exécution et stable? Les leaders qui s'identifient à ces caractéristiques peuvent être considérés comme des fournisseurs ou des harmonisateurs, et sont souvent capables de faire en sorte qu'une équipe travaille en douceur.
- Êtes-vous prudent dans la prise de décisions, axé sur les tâches, axé sur les résultats, traditionnel, décisif et autonome? Les leaders de ce type, considérés comme des producteurs ou des compositeurs, sont souvent particulièrement capables de diriger leur équipe pour atteindre des objectifs spécifiques.
- 3Par défaut, choisissez le style qui, selon vous, fonctionnera. Votre recherche d'un style de leadership particulier doit refléter l'attention à ce qui générera des résultats dans le contexte dans lequel vous êtes censé diriger. Bien que votre personnalité par défaut facilite l'utilisation de certains styles de leadership, cela ne signifie pas nécessairement que le style de leadership vers lequel vous êtes naturellement enclin est le bon pour le poste.
- Reconnaissez que le style de leadership que vous choisissez d'employer est un choix, et un choix temporaire en plus.
- Réfléchissez à la façon dont différents styles de leadership vous permettront de faire différentes choses et envisagez de vous pencher vers le style qui, selon vous, sera le plus efficace.
Prenez des mesures spécifiques pour mieux comprendre le style de leadership qui peut vous convenir le mieux et pour vous inspirer d'autres styles de leadership. - 4Tirez parti de plusieurs styles de leadership. Soyez prêt et disposé à adapter votre approche de leadership lorsque différentes situations l'exigent. Par exemple, soyez prêt à utiliser des styles de leadership plus directifs et plus rythmés à certains moments - même si vous adoptez généralement une approche plus collaborative, créative et participative.
- Votre style de leadership de prédilection ne fonctionnera tout simplement pas dans toutes les situations auxquelles vous êtes confronté. Cela est peut-être particulièrement vrai dans les moments inattendus, quand un leadership efficace est le plus nécessaire.
- Préparez-vous à des situations dans lesquelles vous devrez peut-être utiliser un style de leadership auquel vous n'êtes pas habitué. Cela inclut le rôle de l'exécutant. Si votre rôle de leadership ne vous oblige généralement pas à être énergique, ne laissez pas cela conduire à des hésitations ou à de l'incertitude lorsqu'une situation qui nécessite une approche sévère se présente.
- 5Évitez d'imiter des styles de leadership qui ne correspondent pas à votre personnalité. Ne vous permettez pas de recourir à des styles de leadership qui ne reflètent pas exactement qui vous êtes en tant qu'individu. Plus que probablement, s'éloigner trop de la façon dont vous vous comportez et interagissez habituellement avec ceux qui vous entourent vous semblera malhonnête.
- Maintenez l'authenticité en vous comportant d'une manière dont vous pouvez être vraiment fier.
- Si vous vous sentez mal à l'aise lorsque vous essayez un nouveau style de leadership, ne vous en tenez pas à quelque chose que vous ne voyez pas évoluer davantage.
- Continuez à expérimenter les styles de leadership jusqu'à ce que vous trouviez celui qui vous permet d'être à l'aise et confiant.
- 6Soyez prêt et disposé à suivre. Reconnaissez et appréciez les forces de vos collègues et la valeur de leurs contributions pour maximiser votre efficacité collective. Il est impossible d'être parfaitement équilibré, et encore moins d'avoir une maîtrise de tous les ensembles de compétences nécessaires pour mener à bien la plupart des projets aux multiples facettes. Une équipe bien dirigée, cependant, peut être à la fois bien équilibrée et dotée de multiples talents.
- Réfléchissez aux personnes avec lesquelles vous travaillez et aux membres de votre équipe qui ont des atouts qui complètent les vôtres.
- Permettez aux autres de prendre les rênes tout en exécutant certains aspects de vos responsabilités partagées. Non seulement ils peuvent être particulièrement capables, mais votre démonstration de confiance en eux facilitera leur appréciation pour vous en tant que leader.
Méthode 2 sur 3: développer vos capacités de leadership
- 1Articulez vos attentes et assurez-vous que les repères sont atteints. Assurez-vous que ceux que vous dirigez sont à bord avec votre vision de la voie à suivre pour vous assurer que le vent continue de souffler dans la bonne direction. Fixez des dates précises auxquelles vous vous attendez à ce que certaines tâches soient terminées et vérifiez auprès des responsables lorsque ces dates arrivent.
- Cultivez la croyance chez les autres que vous vous approchez de vos objectifs collectifs en mettant l'accent sur les mesures positives prises en cours de route.
- Maintenez cette confiance en communiquant de manière cohérente avec tout le monde autour de vous.
- 2Gardez les canaux de communication fluides. Rappelez-vous que personne ne peut lire dans vos pensées et que votre capacité à articuler votre vision d'une idée ou d'une solution est au départ le facteur le plus important dans la réalisation de cette idée. En termes simples: faites passer le mot et tenez tout le monde - y compris vous-même - au courant.
- Valorisez votre temps et celui des autres en planifiant exactement comment vous voulez transmettre certains concepts à ceux que vous dirigez.
- Comprenez que vous devrez peut-être expliquer une certaine idée de plusieurs manières différentes pour vous assurer qu'elle est pleinement comprise par toutes les personnes impliquées.
Alors que certaines personnes sont naturellement capables de diriger en s'appuyant sur un style de leadership particulier, des compétences de leadership spécifiques et des styles plus complets peuvent également être appris. - 3Apprenez de ceux que vous dirigez. Vous n'irez nulle part si vous n'êtes pas conscient des besoins et des sentiments de ceux qui vous entourent. En fait, votre capacité à diriger dépend en grande partie de votre capacité à reconnaître la valeur des contributions des autres. Après vous être assuré d'être sur la même longueur d'onde avec tout le monde, faites confiance à votre entourage pour prendre des décisions innovantes sur différentes façons de faire les choses.
- Restez à l'écart lorsque de bonnes choses se produisent. Croire en ceux qui vous entourent et leur donner la liberté de se montrer à la hauteur inspirera confiance et productivité.
- Demandez à ceux que vous dirigez ce que vous pouvez offrir de plus pour les aider à accomplir les tâches qui leur sont assignées.
- Demandez-vous comment vous pouvez mieux faire ressortir le meilleur de ceux que vous dirigez pour affiner votre approche de leadership avec chaque collègue en particulier.
- 4Apprenez également des autres dirigeants. Ce n'est un secret pour personne que le monde tourne tout aussi rapidement hors de votre domaine de conscience, sans parler de votre sphère d'influence. Gardez un réseau externe actif avec d'autres leaders de votre secteur et lisez largement les développements technologiques et sociopolitiques qui affecteront tout ce dans quoi vous êtes impliqué.
- 5Partagez vos convictions en toute confiance. Même si vous n'avez pas de rôle de leadership formel, présentez vos idées et opinions de manière claire et affirmée. Soyez toujours professionnel, mais ne retenez pas le charisme. En particulier, lorsque vous préconisez quelque chose en quoi vous croyez vraiment, utilisez à la fois votre langage physique et verbal pour exprimer votre enthousiasme.
- Arrêtez juste avant de ne pas vous soucier de ce que les autres pensent.
- Après des conversations importantes, réfléchissez à la question de savoir si vous auriez pu jouer un rôle plus actif.
- Chaque soir, dressez une liste de ce que vous avez fait pour devenir un meilleur leader ce jour-là et réfléchissez à la manière d'intégrer ce qui a bien fonctionné le lendemain.
Méthode 3 sur 3: perfectionner les qualités clés d'un leader efficace
- 1Faites preuve d'intégrité en tout temps. Votre capacité à influencer positivement votre entourage est le reflet de votre intégrité personnelle. La mesure dans laquelle ceux qui vous entourent sont disposés à vous suivre - plus directement, la mesure dans laquelle les autres vous font confiance - dépend avant tout du fait que les gens croient que vous êtes une personne intègre. Bien que tout cela puisse sembler mélodramatique, c'est extrêmement important. C'est aussi assez simple.
- Traitez tout le monde avec respect.
- Ne participez pas à quelque chose que vous seriez contrarié d'apprendre que quelqu'un d'autre a fait.
- Soyez honnête, surtout en ce qui concerne vos échecs.
- 2Pratiquez la patience. D'une part, vous diminuerez votre productivité et celle des autres si vous devenez facilement frustré par des erreurs mineures ou des revers temporaires. Si vous êtes souvent frustré par ceux que vous dirigez, prenez du recul et réfléchissez à votre point de vue sur ceux qui vous entourent.
- Traitez vos collègues comme vos égaux. L'impatience envers les autres indique que vous les considérez principalement comme quelque chose à utiliser pour accomplir une certaine tâche.
- La prochaine fois qu'une erreur est commise, profitez-en pour aborder le problème calmement et avec votre esprit de prévention et d'éducation. Prenez soin de le faire sans être condescendant.
Bien que votre personnalité par défaut facilite l'utilisation de certains styles de leadership, cela ne signifie pas nécessairement que le style de leadership vers lequel vous êtes naturellement enclin est le bon pour le poste. - 3Soyez gentil avec tout le monde autour de vous. Il a été prouvé à maintes reprises que le renforcement positif est plus efficace que la punition ou d'autres protocoles réactionnaires. Non seulement les gens réagissent bien à la gentillesse, mais un leader amical est plus souvent admiré.
- Si quelqu'un ne répond pas à vos attentes, approchez-le avec l'intention de comprendre pourquoi il a des difficultés et soyez prêt à proposer un chemin qu'il pourrait emprunter pour se remettre sur la bonne voie.
- Faites aussi savoir aux gens qu'ils vont bien. Cela augmentera la confiance, le moral et la camaraderie.
- 4Déléguez des tâches difficiles à des employés compétents. L'un de vos principaux rôles en tant que leader dans presque tous les contextes est d'aider ceux que vous dirigez à apprendre à assumer de nouvelles responsabilités. Donnez-leur les occasions nécessaires pour s'exercer à le faire en déléguant des tâches stimulantes de manière appropriée. Déléguer des tâches que d'autres peuvent accomplir vous permet également de vous concentrer sur les responsabilités propres à votre position de leadership.
- Évitez le piège classique de trop en prendre en faisant confiance à votre équipe pour gérer les responsabilités que vous leur attribuez. N'oubliez pas que trop en prendre est un moyen infaillible de perdre le contrôle, pas de le contenir.
- Exprimez votre conviction que ceux que vous dirigez peuvent accomplir des tâches particulièrement difficiles, car cela les motivera à mettre tout leur effort dans la tâche à accomplir.
- Clarifiez vos attentes. Plus vous donnez de clarté sur ce qui doit être accompli, plus votre entourage sera en mesure de vous aider à y parvenir.
Les commentaires (3)
- Cet article est bon et m'a beaucoup aidé. J'apprends l'anglais et je souhaite développer une qualité de leadership.
- Article informatif avec une explication claire.
- Les informations étaient utiles et instructives.
