Comment évaluer un adjoint administratif?
Si vos tâches vous obligent à évaluer un assistant administratif, vous devez d'abord définir ce que vous attendez du poste et décider des objectifs.
Les assistants administratifs sont souvent le ciment qui tient un bureau ensemble. Aujourd'hui, le rôle de l'assistant administratif va au-delà du rôle de secrétariat traditionnel consistant à taper des notes et à répondre au téléphone. De la gestion de l'emploi du temps du patron à la planification des événements en passant par la relation client, les assistants administratifs jouent un rôle clé dans le maintien des opérations de votre entreprise. Si vos tâches vous obligent à évaluer un assistant administratif, vous devez d'abord définir ce que vous attendez du poste et décider des objectifs.
Partie 1 sur 4: créer un formulaire d'évaluation
- 1Établir les principales tâches et responsabilités. La première étape consiste à déterminer quelles sont exactement les fonctions de l'assistant administratif. Vous ne pouvez pas évaluer la personne tant que vous ne savez pas sur quoi vous l'évaluez.
- Par exemple, certaines responsabilités standard incluent répondre au téléphone, accueillir les gens, gérer l'équipement, relayer les messages et le courrier, vérifier les lettres et les publications, organiser les fichiers et les documents, coordonner les événements et entretenir les fournitures de bureau.
- D'autres responsabilités pourraient être d'apprendre le jargon de l'industrie, d'être capable de bien gérer l'horaire du bureau et d'être disponible pour faire des courses au besoin.
- 2Énumérez les autres qualités. Il n'est pas nécessaire que les critères d'évaluation soient spécifiques à une fonction. Par exemple, vous pouvez également énumérer les qualités que vous attendez de la personne, comme une attitude professionnelle, organisée, disponible et positive.
- Certaines qualités qui pourraient être spécifiques aux assistants administratifs incluent ponctualité, professionnalisme dans l'accueil des clients, fort communicateur, diplomate, capacité à bien gérer le temps, adaptabilité et discrétion.
- 3Écrivez vos attentes. Sous chaque devoir, responsabilité ou qualité, écrivez ce qui devrait permettre d'obtenir une note élevée de performance. Vous pouvez également écrire ce qui compte pour ce trait.
- Par exemple, sous "professionnel", vous pouvez écrire "des robes décontractées pour les affaires", "salue les clients poliment et rapidement", "maintient une zone soignée pour entrer les clients", tandis que les choses qui ne seraient pas prises en compte incluent "ne pas s'habiller de façon décontractée.»,«être impoli envers les clients»ou«laisser la zone d'entrée en désordre».
- 4Avoir une méthode de notation standard. Par exemple, vous pouvez avoir un système de notation de 1 à 10, où 10 est exceptionnel et n'importe où en dessous de 4 n'est pas acceptable. Laissez un endroit sous chaque trait où le critique peut écrire une justification du score.
- 5Discutez de ces attentes avec votre adjoint administratif. On ne peut pas s'attendre à ce que votre employé devine ce que vous voulez. Lorsque vous embauchez un employé, vous devriez avoir une description de poste qui énonce ces attentes. Vous pouvez inclure le formulaire d'évaluation pour que votre assistant administratif sache exactement ce qui vous attend.
- De plus, discutez de la façon dont le respect de la rubrique qui vous a été prescrite affectera sa place dans l'entreprise. Peut-être que vous donnerez des primes aux employés qui réussissent bien, ou vous utiliserez la rubrique pour décider qui avance. À leur tour, peut-être que les employés qui obtiennent de mauvais résultats seront mis en probation jusqu'à ce que leur travail s'améliore, et s'ils obtiennent de mauvaises critiques pour trois évaluations consécutives, ils seront licenciés.
Évaluez également si votre adjoint administratif a atteint les objectifs requis.
Partie 2 sur 4: fixer des objectifs
- 1Créez des objectifs réalistes. Pour un assistant de bureau, des objectifs réalistes peuvent être l'apprentissage d'un nouveau système logiciel ou l'incorporation de nouvelles tâches, telles que la planification. Cela pourrait également signifier l'apprentissage d'une nouvelle compétence, telle que la maintenance Web de base.
- Il peut être utile de s'asseoir avec votre adjoint administratif pour discuter des objectifs qu'il a en tête, car la personne poursuit peut-être déjà certains intérêts professionnels.
- 2Définissez des échéanciers réalistes. Décomposez les grandes tâches en objectifs plus petits. Par exemple, si vous voulez que votre assistant administratif apprenne la maintenance Web de base, vous pourriez avoir des objectifs plus petits pour l'année, tels que suivre un cours (12 semaines), pratiquer des compétences (12 semaines), apprendre le système de base à partir de la technologie Web (12 semaines) et commencez la maintenance du site Web.
- 3Communiquez les objectifs. Si vous ne vous êtes pas assis avec votre employé pour décider des objectifs, vous devez lui communiquer ce que vous attendez de la personne. Un document écrit est bon car il fournit un enregistrement permanent de ce que vous aimeriez voir, mais vous devriez également passer en revue les objectifs avec la personne.
- 4Évaluer lors de la revue de performance. Lors de la prochaine évaluation des performances, incluez les objectifs de l'année dernière. Évaluez si la personne a atteint ou échoué les objectifs, et si c'est parce qu'elle n'a pas réussi à performer correctement. En d'autres termes, ne punissez pas la personne si elle ne pouvait pas atteindre les objectifs en raison de circonstances extérieures, telles qu'aucune classe n'était disponible pendant la période donnée.
- 5Décidez de la meilleure façon d'utiliser les nouvelles compétences. Une fois qu'un assistant administratif a atteint certains objectifs, il est temps de décider de la meilleure façon de les utiliser. Utilisez l'évaluation du rendement pour guider de nouveaux objectifs pour l'année suivante, en fonction de ce que la personne a appris au cours de l'année précédente.
À votre tour, vous voudrez peut-être discuter de l'examen lors d'une réunion individuelle avec votre adjointe administrative.
Partie 3 sur 4: décider quand et comment évaluer
- 1Choisissez un horaire. Vous voulez peut-être revoir votre adjoint administratif chaque année. Cependant, vous pouvez décider que l'examen trimestriel fonctionne mieux, car vous pouvez continuer à communiquer avec lui ou elle. Des périodes plus longues donnent à vos employés plus de temps pour atteindre leurs objectifs, mais les réviser à des intervalles plus rapprochés signifie que vous communiquez plus souvent avec eux sur leurs performances. À leur tour, ils peuvent faire des ajustements tout au long de l'année.
- Certaines entreprises ont une grande revue de performance chaque année, complétée par de plus petites revues tout au long de l'année.
- 2Décidez qui examinera. Si votre adjoint administratif travaille pour plus d'une personne, vous voudrez peut-être que chaque personne remplisse un formulaire et fournisse des commentaires. Si votre assistant administratif ne travaille que pour vous, vous devriez être le réviseur.
- 3Choisissez un format. Peut-être souhaitez-vous simplement fournir des commentaires sous forme écrite. À votre tour, vous voudrez peut-être discuter de l'examen lors d'une réunion individuelle avec votre adjointe administrative. Une autre alternative consiste à organiser une petite réunion avec plusieurs autres superviseurs.
Une fois qu'un assistant administratif a atteint certains objectifs, il est temps de décider de la meilleure façon de les utiliser.
Partie 4 sur 4: faire des évaluations
- 1Intégrez-le à votre travail quotidien ou hebdomadaire. Autrement dit, vous ne pouvez pas revoir un employé une fois par an sans notes pour vous soutenir. Vous ne pouvez tout simplement pas vous fier à la mémoire. Tout au long de l'année, prenez des notes sur les performances de votre adjoint administratif au moins une fois par semaine avec des détails précis.
- Par exemple, vous devriez écrire: "Trois clients ont félicité l'employé de X aujourd'hui. Ils ont dit qu'elle faisait du bon travail en aidant à résoudre leur problème" et non "X a fait du bon travail aujourd'hui". Ou vous pourriez écrire "X était désorganisé cette semaine. Elle a perdu trois dossiers importants. Elle a promis de faire mieux" et non "X manque de compétences organisationnelles."
- 2Remplissez le formulaire d'évaluation. Lorsque le moment de la révision arrive, utilisez vos notes pour remplir votre formulaire d'évaluation. Ajoutez des détails pour justifier chaque score que vous attribuez. Évaluez également si votre adjoint administratif a atteint les objectifs requis.
- 3Présentez les informations à l'assistant administratif. Une fois que vous avez examiné votre employé, présentez les informations dans le format que vous avez choisi. Même si vous rencontrez l'employé, vous devriez toujours avoir un dossier écrit à lui remettre qui traite de la performance.
- Même lorsque vous présentez une mauvaise critique, essayez de rester professionnel. Par exemple, vous ne devriez pas dire: «Vous êtes un imbécile émotionnel et vous devez prendre le contrôle de votre vie». Au lieu de cela, vous devriez dire: "Nous avons remarqué que votre vie à la maison a affecté votre vie personnelle au cours des 3 derniers mois. Bien que nous apprécions que vos problèmes à la maison aient été difficiles, nous nous attendons à ce que vous restiez professionnel pendant que vous travaillez."
- Discutez des conséquences. Par exemple, si la personne a reçu une bonne évaluation, notez qu'elle recevra une prime, tandis que si elle en a reçu une mauvaise, elle sera mise en probation.
- 4Parvenez à un accord mutuel sur les domaines à améliorer. Collaborer à révéler des moyens réalistes que l'employé peut améliorer, par exemple en permettant plus de temps pour respecter les délais de rapport quotidien. Vous devez tous les deux être prêts à faire des compromis. Autrement dit, si l'employé ne peut pas atteindre de manière réaliste certains objectifs, vous devez les ajuster. Cependant, si l'employé ne fait pas son travail parce qu'il ou elle ne se concentre pas, c'est l'employé qui doit trouver un moyen de s'adapter.
- Offrez de coacher l'employé pour l'aider à surmonter ses faiblesses. Assurez-vous que l'adjoint administratif se sent valorisé.
- 5Ne révisez pas la personnalité. À moins que la personnalité de la personne n'affecte son travail, concentrez-vous uniquement sur le travail qu'elle accomplit. En d'autres termes, soyez objectif en évaluant comment la personne va sans entrer dans des conflits de personnalité.
- Si la personnalité de la personne affecte le travail, concentrez-vous sur le travail et non sur la personne. Par exemple, vous pourriez dire: «X a été impoli envers un client au moins une fois par semaine, entraînant une perte de revenus», et non «X est trop émotif».
- 6Essayez les appelants secrets. Si vous voulez tester comment votre assistant administratif interagit avec les gens lorsque vous n'êtes pas là, embauchez des testeurs pour qu'ils viennent demander de l'aide ou pour appeler au téléphone. Donnez-leur un script et un formulaire pour évaluer les performances de votre assistant.
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