Comment devenir un gestionnaire intelligent?
C'est peut-être l'une des parties les plus importantes d'être un gestionnaire intelligent, grâce à la connaissance et à la capacité, vous devenez respecté et l'exécution de la tâche devient beaucoup plus facile.
Gérer intelligemment est une manière de se concentrer sur le rôle du manager en tant que compétence, prise de conscience et connaissance de ses propres limites. Il s'agit principalement de prendre soin de votre équipe, d'apprendre son rythme, de déterminer les forces et les faiblesses des membres de l'équipe et de faire tout votre possible pour remonter le moral et inspirer.
Partie 1 sur 2: Connaître vos capacités
- 1Sais ce que tu fais. C'est peut-être l'une des parties les plus importantes d'être un gestionnaire intelligent, grâce à la connaissance et à la capacité, vous devenez respecté et l'exécution de la tâche devient beaucoup plus facile.
- 2Gérez-vous bien. Les gens oublient souvent qu'ils font eux-mêmes l'activité et donc ils oublient constamment de s'améliorer et essaient constamment d'améliorer l'activité, mais si vous vous améliorez, chaque activité que vous faites sera améliorée.
- 3Soyez conscient de vos objectifs et de vos délais. Les limites de temps vous rendent inévitablement plus intelligent parce que vous devez être capable de faire beaucoup de choses dans un certain temps, cela conduit à faire en sorte que ce que vous faites compte, à vous rappeler «comment» faire les choses efficacement et aussi à travailler dur. Connaître vos objectifs vous permet de mesurer vos progrès.
En acquérant une intelligence de base mais vitale sur votre équipe, vous pouvez adapter le travail aux besoins de l'équipe.
Partie 2 sur 2: devenir à l'écoute de votre équipe
- 1Sachez ce qui se passe avec votre équipe. Sont-ils motivés? Vont-ils bien? Est-ce qu'ils s'aiment, travaillent-ils ensemble harmonieusement? En acquérant une intelligence de base mais vitale sur votre équipe, vous pouvez adapter le travail aux besoins de l'équipe.
- 2Connaissez les forces et les faiblesses de votre équipe. En faisant cela, vous pouvez vous assurer que chaque membre de votre équipe obtient le bon type de travail, il serait insensé de donner le travail de mathématiques au linguiste de votre équipe et le travail écrit au mathématicien.
- Vous pouvez également gérer l'équipe afin que les gens apprennent les uns des autres et s'améliorent.
- 3Gardez l'équipe inspirée et le moral au plus haut. Si une équipe est inspirée, elle sera pleine d'énergie et travaillera au mieux de ses capacités, sinon elle détesterait même entrer au travail.
- Gardez le moral à un bon niveau par divers moyens - une bonne compétition animée, un bon code vestimentaire, du temps de «jeu» prévu comme des soirées, des exercices de consolidation d'équipe et des pauses régulières.
- 4Soyez sûr de vous tout en acceptant les réalités. Il est important qu'il y ait du respect au sein de l'équipe et une assurance respectable est essentielle.
- Les réalités de la question sont que les gens font des erreurs, tout ne sera pas parfait tout le temps et parfois il se passe des choses que vous n'aviez pas prévues. si vous commencez à crier après tout le monde ou à ignorer les réalités, cela perd le respect de l'équipe et ainsi le progrès est relativement stoppé.
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