Comment gérer une réunion disciplinaire?
La gestion d'une réunion disciplinaire peut être stressante, mais si vous restez professionnel, cela devrait se dérouler sans heurts. Demandez à un représentant des ressources humaines présent à la réunion de servir de témoin. Commencez la réunion en rappelant à l'employé les allégations spécifiques formulées à son encontre. Ensuite, comparez leur comportement à vos normes de conduite afin qu'ils puissent voir ce qu'ils auraient dû faire. Dites-leur la politique disciplinaire de l'entreprise pour leur infraction et la décision à laquelle vous êtes arrivé. Essayez d'agir uniquement sur la base des preuves dont vous disposez pour éviter d'être biaisé par des sentiments personnels. Si l'employé s'énerve ou n'est pas désolé, restez calme et professionnel. Vous devez également conserver les notes de la réunion afin de pouvoir les classer avec vos dossiers disciplinaires. Pour plus de conseils, notamment sur la façon de surveiller les performances de votre employé après la réunion disciplinaire, lisez la suite!
Apprendre à organiser et à gérer une réunion disciplinaire peut vous aider à corriger les performances et le comportement de vos employés tout en vous assurant de suivre le protocole de l'entreprise.
Si vous avez un employé dont le comportement ou la performance cause des problèmes, vous vous demandez peut-être quoi faire ensuite. Discipliner quelqu'un est toujours stressant, surtout si vous n'êtes pas clair sur les politiques de votre entreprise. Apprendre à organiser et à gérer une réunion disciplinaire peut vous aider à corriger les performances et le comportement de vos employés tout en vous assurant de suivre le protocole de l'entreprise.
Partie 1 sur 3: convoquer une réunion disciplinaire
- 1Menez une enquête sur l'incident. Avant de tenir une réunion disciplinaire pour un employé, il est impératif que vous examiniez attentivement l'incident en question. L'enquête peut impliquer d'interroger d'autres employés ou témoins pour obtenir des détails sur l'incident. Assurez-vous qu'un représentant des ressources humaines est présent lors de tous les entretiens.
- Demandez à toute personne que vous interviewez de signer une dictée écrite avec précision de sa déclaration.
- Compilez et examinez les preuves pour et contre l'employé. Si les preuves suggèrent massivement que l'employé a commis une faute, vous devrez engager une procédure disciplinaire.
- Documentez tout ce qui est dit sur l'incident et sur l'employé, y compris par l'employé lui-même.
- Pour les infractions mineures ou pour la première fois, un avertissement verbal informel est généralement suffisant. Pour les infractions plus graves ou les récidives, une réunion disciplinaire formelle peut être convoquée.
- 2Tenez l'employé informé de l'enquête. Votre employé a le droit de savoir qu'une enquête est en cours et peut conduire à une réunion disciplinaire. Vous ne voulez pas cacher ces informations, car le fait de dissimuler un employé avec des mesures disciplinaires enfreint généralement les politiques de ressources humaines de la plupart des entreprises.
- 3Planifiez une date, une heure et un lieu pour la réunion. Une fois que vous avez décidé de procéder à une réunion disciplinaire, vous devrez prendre des dispositions pour la réunion proprement dite. Choisissez une date et une heure qui conviennent à votre horaire et qui conviennent à l'horaire de l'employé (par exemple, à une heure où l'employé doit être au bureau).
- Le lieu de la réunion doit être un endroit privé qui ne sera pas interrompu. La vie privée est importante à la fois pour suivre le protocole et pour maintenir le moral des employés.
- 4Donnez à l'employé un avis écrit de la réunion. Après avoir réservé un emplacement pour la réunion et planifié une date et une heure, vous devrez en informer votre employé. L'avis de l'employé doit être remis par écrit afin qu'il dispose d'un document écrit qui détaille l'incident et la procédure à suivre.
- L'avis doit inclure les détails de l'allégation. Il doit également informer l'employé de la date, de l'heure et du lieu de la réunion disciplinaire, ainsi que de tous les participants qui seront présents.
- Selon les politiques de votre employeur et les règles relatives aux audiences disciplinaires, vous pourriez également être tenu de permettre à l'employé de faire venir un représentant syndical ou un collègue de travail. Cela doit être mentionné dans l'avis écrit.
Pour plus de conseils, notamment sur la façon de surveiller les performances de votre employé après la réunion disciplinaire, lisez la suite!
Partie 2 sur 3: tenir la réunion
- 1Avoir un représentant des RH présent. Il est préférable d'avoir un représentant des ressources humaines (RH) présent à toutes les réunions disciplinaires. Ceci est bénéfique à la fois pour l'employé et pour vous en tant que gestionnaire.
- Les employés peuvent considérer la présence d'un représentant des RH comme une forme de protection contre les procédures disciplinaires injustes.
- En tant que gestionnaire, vous voudrez peut-être qu'un représentant des ressources humaines y serve de témoin.
- 2Réitérez les allégations contre l'employé. Il est préférable de commencer la réunion en rappelant à l'employé ce qu'il a mal fait. Qu'il s'agisse d'un problème de comportement ou d'un problème de rendement au travail, examiner ce qui s'est passé et pourquoi il s'agissait d'un problème est une première étape impérative du processus disciplinaire.
- Soyez clair et complet dans votre résumé des allégations / infractions. Ne laissez aucun détail de côté et assurez-vous que l'employé comprend quel incident est examiné et pourquoi.
- Si les allégations impliquent une infraction à la loi, vous ne pourrez peut-être pas divulguer tous les détails à l'employé. Cela est particulièrement vrai si une enquête criminelle est en cours ou en cours.
- Consultez un agent de police avant de poursuivre si l'employé fait ou pourrait faire l'objet d'une enquête criminelle.
- 3Passez en revue les normes de conduite ou de performance. Après avoir réitéré les allégations contre l'employé, c'est une bonne idée de comparer ce comportement avec les normes de conduite et de performance prescrites dans votre entreprise. Cela aidera à clarifier ce que l'employé a fait de mal et ce qui aurait dû être fait différemment. La révision des normes permet également de protéger la direction de toute allégation selon laquelle l'employé n'était pas clair sur les règles. Il rappelle à l'employé que les règles sont clairement rédigées et accessibles à tous les employés.
- 4Décrivez la politique disciplinaire de l'entreprise. Maintenant qu'on a rappelé à l'employé ce qui aurait dû être fait différemment et pourquoi, vous voudrez informer l'employé de ce que votre entreprise peut légalement faire pour réprimander cette infraction. L'employé doit être clair sur ce que la direction peut et ne peut pas faire en réponse au mauvais comportement, et vous devez définir toutes les options disciplinaires disponibles à votre disposition.
- Bien que vous ne soyez peut-être pas parvenu à une décision sur la question, il est important que l'employé comprenne ce qui pourrait se passer après la procédure.
- La révision de la politique disciplinaire de l'entreprise permet également de protéger la direction des allégations de traitement injuste.
- 5Arrivez à une décision. La décision de votre réunion disciplinaire dépendra de la nature de l'infraction / inconduite de votre employé ainsi que de la politique disciplinaire en place dans votre entreprise. En général, les infractions mineures justifient des mesures disciplinaires mineures, tandis que les infractions plus graves justifient des mesures plus graves.
- Les infractions graves peuvent inclure le vol, les voies de fait ou des actes importants d'insubordination.
- Conservez les notes que vous prenez pendant que vous délibérez sur une décision. Ces notes et tous les documents à l'appui de l'enquête et de la réunion doivent être conservés dans le dossier personnel de l'employé ou dans un endroit sécurisé et verrouillé.
- 6Informez l'employé de votre décision. Une fois que vous êtes parvenu à une décision, vous devrez informer votre employé de ce qui se passera ensuite. Selon les politiques de votre entreprise, vous voudrez peut-être rendre la décision par écrit à l'employé, ou au moins offrir une explication écrite en plus d'une annonce verbale.
- Gardez la décision confidentielle. Les seules personnes que vous devriez dire sont l'employé, son représentant syndical (s'il en a un) et le représentant des RH qui a servi de témoin.
- Si l'employé doit être suspendu, une brève réunion de suivi de suspension doit être prévue.
- Différents employeurs peuvent avoir des politiques disciplinaires différentes, mais en général, un avertissement verbal est la première forme de discipline. Les avertissements verbaux sont généralement suivis de réprimandes écrites, de suspension et de résiliation éventuelle.
Une fois que vous avez décidé de procéder à une réunion disciplinaire, vous devrez prendre des dispositions pour la réunion proprement dite.
Partie 3 sur 3: suivi après la réunion
- 1Informez l'employé de ce qu'il doit faire différemment. Le but des procédures disciplinaires n'est pas tant de punir l'employé que de corriger les mauvais comportements et les problèmes de performance. En tant que tel, vous devrez peut-être donner à votre employé des rappels de temps en temps sur ce qu'il devrait faire différemment.
- Donnez des exemples clairs. Décrivez ce qui aurait dû être fait différemment dans l'incident qui a fait l'objet d'une enquête et donnez des exemples hypothétiques de situations similaires.
- Ne soyez pas autoritaire et ne corrigez pas vos employés devant leurs collègues. Évaluez la situation et demandez à parler en privé au besoin.
- 2Surveillez les performances de l'employé après la réunion. Au fil du temps, votre employé devrait avoir appris de la réunion disciplinaire. Ils doivent mettre en œuvre les changements que vous avez recommandés et leur comportement (qu'il soit bon ou mauvais) doit être surveillé au fil du temps.
- Recherchez les améliorations et les infractions futures. Félicitez l'employé pour son comportement corrigé et donnez - lui des commentaires verbaux sur le comportement qui doit encore être corrigé.
- 3Organisez des réunions de suivi au besoin. Si le comportement ou les performances de l'employé ne changent pas pour répondre aux attentes de l'entreprise, des conversations futures peuvent être nécessaires avec l'employé. Ces conversations peuvent mener à d'autres réunions disciplinaires, ou elles peuvent être aussi simples que d'offrir des commentaires et des conseils, selon la nature de l'infraction et la réponse de l'employé aux commentaires.
La décision de votre réunion disciplinaire dépendra de la nature de l'infraction / inconduite de votre employé ainsi que de la politique disciplinaire en place dans votre entreprise.
- Gardez le contrôle de vous-même et de vos émotions pendant la réunion. Ne vous fâchez pas, même si l'employé est provocateur ou sans excuse.
- Ne vous laissez pas intimider par l'employé. N'oubliez pas que vous gérez leur réunion et que vous contrôlez la situation.
- Restez impartial. Vous ne pouvez agir que sur des preuves, pas sur vos sentiments personnels.
Questions et réponses
- Si une personne a été embauchée sans qualification et qu'il avait promis de les avoir le mois où elle a commencé son poste, pouvons-nous le licencier?Cela dépendra des politiques de votre entreprise. Il peut également y avoir des circonstances atténuantes, qui devraient être discutées soit avec l'employé, soit au cours de la phase d'enquête (si vous choisissez d'aller de l'avant avec une procédure disciplinaire).
- Est-il approprié / acceptable dans une très petite entreprise qu'une personne externe qui n'y travaille pas mène un entretien disciplinaire?Le superviseur de l'employé ou un responsable de l'entreprise organise généralement la réunion disciplinaire. Il est généralement plus logique pour le supérieur de l'employé de revoir ses actions / performances et de rendre des décisions disciplinaires.
Les commentaires (2)
- Des instructions étape par étape précises et faciles sur la façon de gérer l'une de nos interactions les plus difficiles, en disciplinant un membre de l'équipe.
- Tout m'a aidé parce que je ne connaissais aucune information.
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