Comment rédiger des commentaires?

Pour rédiger des commentaires, commencez par donner des commentaires positifs pour atténuer les critiques à venir.

La rétroaction est essentielle pour aider les employés ou les étudiants à s'améliorer. Non seulement la rétroaction est importante, mais elle est également une exigence dans la plupart des lieux de travail et des salles de classe. Cela est particulièrement vrai si vous avez des employés qui travaillent sous vos ordres ou sont chargés d'enseigner aux autres. Avec plus de travailleurs télétravaillant et travaillant à distance, la rédaction de commentaires dans les e-mails est devenue particulièrement importante. Si vous supervisez d'autres employés, vous pouvez rédiger des commentaires dans une évaluation des performances. Si vous êtes enseignant, vous devrez souvent fournir des commentaires à vos élèves.

Méthode 1 sur 3: rédiger les commentaires des employés dans un e-mail

1
Reconnaissez la raison pour laquelle vous envoyez l'e-mail. Vous pouvez le faire dans la ligne d'objet ou dans l'e-mail. Il est souvent préférable d'informer la personne dans la ligne d'objet afin qu'elle sache à quoi s'attendre de l'e-mail.
- Faites le sujet, "Commentaires sur la proposition de projet - Bon départ!"
2
Ouvrez avec une remarque amicale. Cela montrera à la personne que vous donnez la rétroaction d'un ton amical plutôt que critique. Cela augmentera la probabilité que le récepteur lise vos mots comme constructifs.
- Écrivez une phrase comme "J'espère que vous passez une excellente semaine!"
3
Reconnaissez le travail que la personne a accompli. Il y a de fortes chances que la personne qui reçoit les commentaires ait déjà consacré beaucoup de travail à ce que vous évaluez. Mentionnez-le dès le départ, en leur faisant savoir que vous reconnaissez leurs efforts.
- Vous pourriez dire quelque chose comme: «Merci pour le travail que vous avez investi dans cette proposition jusqu'à présent. Vous en avez beaucoup ici».
4
Donnez d'abord une rétroaction positive. Dire à la personne ce qu'elle fait correctement en premier atténuera la critique à venir. Soyez honnête, mais essayez de trouver quelque chose de positif. Vous pouvez vous concentrer soit sur la tâche en cours, soit sur les efforts de travail antérieurs.
- Dites: "C'est une autre proposition forte. Vous avez mis en place un ensemble d'objectifs formidables, et je peux voir beaucoup de développement dans votre méthodologie."
5
Exprimez les commentaires négatifs comme des conseils. Bien qu'il puisse être plus efficace d'énumérer les modifications nécessaires, cela peut être difficile à lire pour le récepteur et peut le décourager. Au lieu de cela, encadrez-le comme les modifications que vous feriez.
- Vous pourriez écrire: «Je changerais les sections 1 et 2, puis étendrais la section 3 pour inclure un budget» ou «Je couperais le deuxième paragraphe, puis ajouterais un examen des projets en cours à la fin de la section».
Pour plus de conseils, y compris comment rédiger des commentaires pour une évaluation des performances, lisez la suite!
6
Expliquez vos commentaires négatifs. Dites à la personne où elle rencontre des problèmes, expliquez pourquoi c'est un problème si nécessaire. Si la critique est due à un changement d'attentes ou de direction, dites-le-leur en expliquant pourquoi le changement a été effectué.
- Dites quelque chose comme: "Nous sommes en train de passer à des propositions plus détaillées à l'échelle de l'entreprise, nous devrons donc voir une certaine expansion dans quelques sections. J'ai indiqué où nous avons besoin de plus d'informations."
- Si vos commentaires concernent des comportements que la personne fait, donnez toujours des exemples de ce que vous voulez dire. Par exemple, si vous vous adressez à une tenue non professionnelle lors de réunions avec des clients, vous devriez donner des exemples de ce qu'ils ont mal fait. Vous pourriez dire: "La dernière fois que nous avons rencontré le client, vous portiez des tongs, et le temps avant de porter un t-shirt. Ce type de robe décontractée ne transmet pas l'image professionnelle que nous voulons représenter notre entreprise."
7
Spécifiez comment ils peuvent résoudre les problèmes. Vos commentaires ne seront probablement pas utiles sans les moyens de résoudre les problèmes. Selon le sujet des commentaires, cela peut aller d'une liste de correctifs spécifiques à une liste de contrôle générale des choses à cibler.
- Vous pouvez fournir des exemples de façons dont ils peuvent résoudre les problèmes. C'est une excellente option lorsque vous avez une solution spécifique à l'esprit. Vous pourriez dire: "Pour votre prochaine présentation, tenez-vous-en aux couleurs neutres et évitez d'utiliser des transitions. Étant donné que les clients assistent à ces réunions, vous devriez également éviter d'utiliser le langage d'entreprise."
- Vous pouvez également leur poser des questions qui les aideront à réfléchir à des moyens de les résoudre. Cette option est un excellent moyen de résoudre les problèmes qui pourraient avoir plusieurs solutions acceptables. Par exemple, "De quelles manières pourriez-vous améliorer la documentation à l'avenir?" ou "Quels changements comptez-vous mettre en œuvre dans votre prochaine présentation?"
8
Rappelez-leur toutes les conséquences qui peuvent survenir. Certains problèmes de travail peuvent nuire à l'organisation et l'employé doit en être informé. Souvent, il y a peu de conséquences, mais parfois vous pouvez perdre des clients ou fournir un service client moins efficace en raison des lacunes de l'employé. Selon la situation, il peut également y avoir des conséquences pour l'employé si des modifications ne sont pas apportées. S'il y a des problèmes, informez-en l'employé.
- Par exemple, faites-leur part des craintes que votre entreprise puisse perdre des clients en raison d'erreurs de paperasse.
- Sinon, faites-leur savoir s'ils pourraient être exclus d'un nouveau projet s'ils n'améliorent pas leurs efforts de documentation.
9
Terminez par une offre pour clarifier et expliquer vos commentaires. C'est un moyen convivial de terminer votre e-mail qui permet à la personne de savoir que vous êtes dans son coin. De plus, cela les mettra à l'aise pour demander des éclaircissements si vous présentez quelque chose d'une manière qu'ils ne comprennent pas.
- Écrivez une phrase telle que «Veuillez me faire savoir si vous avez des questions complémentaires ou si vous avez besoin de précisions sur un problème».

Méthode 2 sur 3: rédiger des commentaires dans une évaluation des performances

1
Fixez un objectif pour l'évaluation des performances. C'est pourquoi vous faites l'évaluation. Connaître votre objectif peut vous aider à mieux formuler vos commentaires et aidera votre employé à savoir à quoi s'attendre.
- Par exemple, vous concentrez-vous sur l'amélioration des employés? Faites-vous une évaluation à l'échelle de l'entreprise pour déterminer le type de développement professionnel dont votre entreprise bénéficierait le plus? Effectuez-vous une revue trimestrielle?
- Dites à l'employé l'objectif lorsque vous lui fournissez la rétroaction. Vous pourriez dire: «L'entreprise prévoit de proposer des sessions de développement professionnel en fonction des besoins des employés, je procède donc à des évaluations du rendement de chaque employé».
2
Passez en revue les commentaires qu'ils ont reçus précédemment. Cela pourrait inclure les commentaires d'un examen antérieur, ainsi que les commentaires informels donnés tout au long de la période d'évaluation. Vous devriez également évaluer ce qu'ils ont fait de ces commentaires. L'ont-ils utilisé pour s'améliorer? N'a-t-il pas été abordé?
- S'ils agissaient sur les commentaires passés, cela pourrait être inclus comme un élément positif dans cet examen.
- S'ils n'ont pas répondu aux commentaires antérieurs, vous pouvez discuter à la fois du problème initial et du manque d'initiative pour ne pas répondre aux commentaires.
3
Expliquez les commentaires positifs, en donnant des exemples spécifiques. Il est toujours préférable de commencer par les bons commentaires. Dites à l'employé ce qu'il a bien fait, en précisant ses réalisations. Soyez honnête, mais essayez d'inclure autant de choses positives que de négatives.
- Donnez des exemples, tels que "Vous avez fait preuve d'initiative lorsque vous vous êtes porté volontaire pour prendre la direction du projet, et vous avez fait preuve de grandes compétences en leadership en coordonnant votre équipe, en incorporant les suggestions des autres et en déléguant des tâches de travail."
- Félicitez le comportement que vous souhaitez voir se poursuivre.
4
Donnez des critiques constructives, en donnant des exemples précis. Concentrez vos critiques sur ce qui peut le plus profiter à votre organisation ou aux objectifs de travail de l'employé. Dites-leur ce avec quoi vous les avez vus lutter et pourquoi c'est un problème.
- Spécifiez vos exemples. Par exemple, "Lors de vos 3 dernières présentations, vous avez laissé de côté les projections budgétaires, ce qui a ralenti le projet" ou "Le nombre moyen de comptes gagnés au dernier trimestre était de 6, mais vous n'en avez obtenu que 2. Ceci est considéré comme sous-performant."
Cela pourrait inclure les commentaires d'un examen antérieur, ainsi que les commentaires informels donnés tout au long de la période d'évaluation.
5
Fixez des objectifs de performance pour la prochaine période d'évaluation. Cela aidera votre employé à savoir sur quoi il devrait se concentrer pour aller de l'avant, ce qui vous permettra d'obtenir ce dont votre organisation a besoin de l'employé. Cela rendra également la rétroaction plus utile pour l'employé, car il sait ce que vous voulez qu'il retienne de l'évaluation.
- Les objectifs doivent être courts et précis. Par exemple, «l'employé réalisera en moyenne 4 ventes par jour», «l'employé augmentera la communication avec les clients» ou «l'employé suivra une formation en leadership».
- Assurez-vous que la prochaine évaluation que vous ferez pour cet employé se concentre sur ces objectifs de performance, car c'est ce à quoi votre employé s'attendra.
6
Suggérer des opportunités de développement professionnel. Basez vos recommandations sur les critiques constructives que vous avez formulées. En fonction de vos ressources, cela peut inclure des ateliers, des cours de formation, une formation interne ou des mentorats. Vous voudrez peut-être même rechercher des cours gratuits en ligne si les ressources sont faibles.
- Soyez ouvert à la modification de ces suggestions après avoir discuté de l'examen avec l'employé. Par exemple, votre employé peut demander un perfectionnement professionnel auquel vous n'aviez pas pensé.
- Vous devez également tenir compte des objectifs d'emploi de votre employé. Par exemple, si votre employé souhaite accéder à un poste de direction, vous pouvez choisir la formation en leadership comme option de développement professionnel. Alternativement, si votre employé est intéressé par la conception graphique, vous pouvez lui permettre de suivre des cours de formation afin qu'il puisse utiliser ces compétences pour votre organisation.
7
Terminez par un encouragement. Quelle que soit la qualité de l'évaluation des performances, personne n'aime être informé de ses lacunes ou de ce qu'il doit faire pour s'améliorer. Le fait de terminer par un encouragement peut aider l'employé à quitter ses fonctions plutôt que d'être submergé ou découragé.
- Dites quelque chose comme: "Le dernier trimestre a connu des ratés inattendus, mais vous avez fait un excellent travail en ajustant votre charge de travail. Nous aimons ce que nous avons vu et espérons voir d'autres bonnes choses ce trimestre."
8
Encouragez une réponse du destinataire. Cela peut être une réponse verbale après avoir discuté de l'examen avec eux, ou vous pouvez leur donner un formulaire de commentaires à remplir. Vous recevrez une meilleure réponse si vous permettez à l'employé de réfléchir à l'évaluation des performances et de rédiger des commentaires sans que vous vous présentiez.
- Demandez à la personne de donner ses propres commentaires sur les commentaires que vous avez fournis. Par exemple, "Si vous pouviez améliorer une chose sur la façon dont j'ai fourni des commentaires, qu'est-ce que ce serait?" et "La rétroaction était-elle claire et utile?"

Méthode 3 sur 3: donner un feedback à un étudiant

1
Restez concentré sur l'apprentissage des élèves. Le but de la rétroaction est d'aider les élèves à apprendre, alors donnez-leur des commentaires utiles qui les orientent vers l'amélioration de leur travail plutôt que vers la correction des erreurs. Traitez-le comme une instruction et non comme une simple critique.
- Vous pouvez fournir des commentaires écrits sur différents types de travaux d'étudiants, y compris des travaux écrits, des présentations et des projets.
2
Fournir des commentaires sur le contenu et les mécanismes. Ils sont tous deux importants et les étudiants doivent savoir comment s'améliorer dans les deux domaines. Ceci est particulièrement important si un élève est plus fort dans un domaine que dans un autre. Par exemple, un élève peut avoir d'excellentes idées avec un bon développement, tout en ayant une mauvaise orthographe, une ponctuation incorrecte et des fragments et des excès excessifs.
- Si vous donnez des commentaires sur une présentation orale ou un projet, assurez-vous de fournir des commentaires sur chaque partie de la tâche.
- Par exemple, une présentation orale comprendra des commentaires sur le contenu et les compétences de prise de parole en public, tandis qu'un projet peut recevoir des commentaires sur le contenu, la créativité et l'exécution.
3
Soyez précis sur les commentaires positifs et négatifs. Écrire des commentaires comme «bon travail», «très amélioré» ou «cela nécessite du travail» ne dit pas à l'élève ce qu'il doit faire pour s'améliorer ou ce qu'il fait de bien. Pour que la rétroaction soit efficace, l'étudiant doit savoir ce que vous avez vu qui a fonctionné ou n'a pas fonctionné.
- Écrivez quelque chose comme: "Votre thèse est claire, bien rédigée et utilise le format que nous avons pratiqué. D'un autre côté, les phrases de votre sujet pourraient demander du travail parce qu'elles ne renvoient pas à votre thèse."
- Suggérez: "Vos idées sont bien développées, mais je vous recommande de venir au tutorat afin que nous puissions travailler sur vos épissures de virgule et vos fragments de phrases."
- Incluez un mélange de commentaires positifs et de critiques constructives.
4
Suggérez des moyens d'apporter des améliorations plutôt que de corriger les erreurs. Vous pouvez marquer certaines erreurs, mais évitez de modifier le papier. Énoncez le problème que vous avez vu dans le document, comme la surutilisation des virgules, puis suggérez la compétence sur laquelle l'élève peut travailler.
- Par exemple, "Vous avez abusé des virgules tout au long de votre essai. Je suggère de revoir les règles relatives aux virgules et comment éviter les épissures de virgules. Si vous venez pour le tutorat, nous pouvons travailler ensemble sur un paragraphe.
Par exemple, une présentation orale comprendra des commentaires sur le contenu et les compétences de prise de parole en public, tandis qu'un projet peut recevoir des commentaires sur le contenu, la créativité et l'exécution.
5
Définissez les priorités pour le prochain brouillon ou le prochain devoir. Cela donnera à l'élève quelque chose sur quoi se concentrer pour aller de l'avant. Vous pouvez baser les priorités sur les objectifs d'apprentissage ou les besoins de l'élève, en fonction du travail de cet élève.
- Dites: "Pour le moment, je veux que vous vous concentriez sur l'utilisation de la voix active et d'éviter les phrases saccadées."
6
Limitez vos commentaires à une seule section ou compétence si le temps est un problème. Concentrez votre attention sur les objectifs d'apprentissage actuels ou sur les besoins de l'élève que vous évaluez. Assurez-vous que vos élèves savent que vous n'évaluez que des parties limitées de leur écriture afin qu'ils ne supposent pas que les autres sections sont parfaites.
- Vous voudrez peut-être mettre en évidence ou marquer la section dans laquelle vous fournissez des commentaires.
- Avant de redonner aux élèves leurs devoirs, faites-leur savoir que vous n'avez fourni des commentaires que sur une partie du devoir.
- Vous pouvez également permettre aux élèves de choisir la compétence ou la section sur laquelle ils souhaitent obtenir des commentaires.
7
Évitez de submerger l'élève. S'il y a beaucoup d'erreurs, n'essayez pas de les corriger toutes en une seule opportunité. En fournir trop à la fois peut sembler accablant pour l'élève, ce qui le décourage. Au lieu de cela, commencez par les corrections fondamentales ou les ajustements les plus simples.
- Par exemple, vous pouvez commencer par vous concentrer sur le fait d'éviter les fragments de phrases et de rechercher des mots que vous ne savez pas épeler.
- Vous pouvez également vous concentrer uniquement sur l'objectif d'apprentissage visé par la mission.
8
Motivez votre étudiant à continuer à travailler. Terminez sur une note positive, en les encourageant à continuer à travailler. Vous voudrez peut-être faire référence à d'autres améliorations que vous avez constatées dans leur travail, ce qui leur permet de viser plus haut.
- Écrivez quelque chose comme: "Après avoir vu à quel point votre écriture s'est développée cette année, je sais que vous ferez un travail formidable avec ces suggestions. J'ai hâte de lire votre prochain essai!"

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Comment rédiger des commentaires?

Pas

Méthode 1 sur 3: rédiger les commentaires des employés dans un e-mail

Méthode 2 sur 3: rédiger des commentaires dans une évaluation des performances

Méthode 3 sur 3: donner un feedback à un étudiant

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