Comment motiver une équipe?

Amenez les membres de l'équipe à travailler ensemble. Établissez un plan d'action qui nécessite la coopération entre les membres de l'équipe afin qu'ils soient obligés de travailler ensemble pour atteindre cet objectif. Si chaque membre de l'équipe travaille simplement individuellement, il se peut qu'il n'y ait pas autant d'unité ou de cohésion de l'équipe. Aucun individu ne peut faire réussir l'équipe, et le succès optimal vient du fait que tous les membres de l'équipe travaillent ensemble aussi bien qu'ils le peuvent.

• Trouvez les forces et les faiblesses des membres de l'équipe et trouvez un moyen pour que des personnes aux talents différents travaillent ensemble et s'entraident.
• Essayez de mélanger les choses. Ne faites pas toujours travailler les mêmes personnes ensemble simplement parce qu'elles s'aiment le plus ou qu'elles sont les plus à l'aise les unes avec les autres. Si deux personnes ne se connaissent pas très bien, essayez de les associer pour améliorer le travail d'équipe global.
• Si deux personnes ne s'entendent vraiment pas, essayez de résoudre le problème en se réunissant. Ne pensez pas que vous pouvez résoudre le problème simplement en les séparant pour toujours.

Apprenez à connaître chaque membre de votre équipe. Connaître chaque membre de l'équipe et avoir une idée de ce qui motive chaque personne peut vous aider à motiver l'équipe. Si vous avez une idée de chaque personne individuellement, vous pouvez voir que certaines personnes sont plus des apprenants visuels, certaines sont plus aptes à accepter les critiques que d'autres, certaines sont des leaders nés et que d'autres fonctionnent mieux sous la direction de membres de l'équipe plus expérimentés. Prendre le temps de voir chaque personne comme un individu fera vraiment une différence dans les efforts d'équipe que vous verrez.

• Il vous sera peut-être impossible de connaître chaque personne, si la taille de votre équipe est assez importante ou si vous êtes tout simplement trop occupé. Néanmoins, vous devez faire de votre mieux, même si cela signifie que vous apprenez à connaître les membres de l'équipe en petits groupes.

Reconnaissez les membres de votre équipe. Si c'est l'anniversaire de quelqu'un, ou si quelqu'un vient de se marier ou d'avoir un bébé, faites en sorte qu'il se sente spécial. Envoyer un e-mail. Apportez un gâteau. Donnez-lui une carte idiote - faites ce qui est approprié pour l'occasion, tant que vous respectez la vie privée de cette personne. Il est important de faire en sorte que chaque membre de l'équipe se sente important et qu'il soit voulu et nécessaire.

• Reconnaître les succès des membres de votre équipe dans le poste peut également fonctionner, du moment que cela n'encourage pas trop de concurrence.

Soyez amical... mais pas trop amical. Il est important d'être en bons termes avec les membres de votre équipe, de faire de petites conversations et de faire en sorte qu'ils se sentent désirés et pris en charge, mais vous ne voulez pas franchir trop loin cette ligne. Si vous finissez par être BFF avec les membres de votre équipe, il y a de fortes chances qu'ils ne vous écoutent pas ou ne vous prennent pas aussi au sérieux qu'ils le feraient si vous mainteniez une distance respectable avec eux.

• C'est un équilibre délicat à atteindre. Vous voulez que les membres de votre équipe se sentent à l'aise de parler avec vous et de créer des lignes de communication ouvertes, mais pas de les mettre à l'aise au point qu'ils commencent à avoir l'impression que c'est normal s'ils se relâchent ou se présentent en retard au travail parce que vous êtes un patron tellement cool.

Créez des événements sociaux en dehors du travail. Motivez votre équipe en ne faisant pas que tout soit question de travail, de travail, de travail. Ayez des happy hours mensuels pour permettre aux membres de votre équipe de se détendre un peu. Organisez une ligue de softball le dimanche avec des membres de l'équipe intéressés. Demandez à tous les membres de l'équipe de sortir déjeuner ensemble toutes les deux semaines au lieu que tout le monde se sépare afin que les gens soient plus motivés à travailler dur parce qu'ils se connaîtront mieux.

• Vous ne devriez pas culpabiliser ou forcer les membres occupés de l'équipe à assister aux événements sociaux, bien sûr. Si vous les rendez aussi attrayants que possible, les gens voudront naturellement venir.

Créez un environnement confortable. Si les choses au bureau sont tendues, impersonnelles, froides et hostiles, alors oui, vos employés ne seront pas aussi motivés qu'ils le feraient s'ils entraient dans le bureau en se sentant heureux, en sécurité et chaleureux. D'accord, certaines personnes n'aimeront jamais entrer au travail, mais vous pouvez faire de votre mieux pour leur faire aimer l'expérience autant que possible. Ayez des friandises au bureau, des fenêtres qui offrent beaucoup de soleil et une atmosphère amicale et décontractée où les gens se sentent à l'aise.

• Encouragez la communication en personne, plutôt que par chat ou par e-mail. Amenez les gens à se promener et à se parler. Bien sûr, cela peut être 10% moins efficace, mais le moral que cela donne en vaudra la peine.

Être spécifique. Si votre équipe se porte vraiment bien, ne dites pas simplement: "Excellent travail! Vous avez travaillé dur!" Faites-leur savoir que vous vous souciez vraiment de vous en citant des exemples précis de la façon dont l'équipe a travaillé dur. Dites quelque chose comme: "Vous avez fait un travail fantastique avec la dernière campagne de financement. Les dons ont augmenté de 30% par rapport à l'année dernière" ou "Votre rapport de groupe a été direct, utile et même parfois divertissant. J'ai particulièrement aimé le graphique de la page 3 - cela a vraiment permis de ramener le point à la maison. " Ce genre de discours donne à votre équipe l'impression que vous reconnaissez son travail acharné.

• Dans le même ordre d'idées, il est également important d'être précis lorsque vous formulez des critiques. Au lieu de dire: «Vous devez travailler plus dur», dites quelque chose comme: «Cette équipe doit travailler à produire davantage de rapports mensuels. Si vous rédigiez un seul rapport de plus par semaine, la productivité s'envolerait vraiment.»

Gardez les choses fraîches et excitantes. Bien que votre travail et celui de votre équipe puissent être assez simples, essayez de mélanger les choses autant que vous le pouvez. Même si le travail de votre équipe consiste vraiment à rédiger des rapports toute la journée, voyez si vous pouvez trouver un moyen d'être un peu plus créatif afin qu'ils ne fassent pas la même chose tous les jours et qu'ils restent motivés et enthousiastes à l'idée d'être là. Quelle que soit la tâche, si les membres de votre équipe font la même chose 8 heures par jour, tous les jours, ils sont voués à s'ennuyer et à perdre leur motivation.

• Il peut être important de mélanger les choses pendant au moins quelques heures par semaine. Même si cela réduit un peu la productivité, cela peut rendre les gens plus heureux, ce qui peut conduire à une plus grande productivité.

Reste positif. Maintenir une attitude positive et une attitude positive autant que vous le pouvez. Même si les choses ne vont pas bien, gardez la tête haute autant que vous le pouvez, car les attitudes positives - et négatives - peuvent être très contagieuses. Si vous gardez une attitude positive, les membres de votre équipe ne manqueront pas de suivre, et ils seront plus motivés pour cela. Si tout le monde est dans les décharges, alors ils sont assurés de faire moins de travail.

• Si les membres de votre équipe sentent que tout est sans espoir, pourquoi travailleraient-ils?