Comment éviter la politique de bureau?

Une tendance constante de ne pas s'engager dans la critique des autres permet aux gens de savoir que vous préférez éviter la politique de bureau.

Les politiques de bureau sont les luttes de pouvoir entre les collègues et la direction pour essayer d'aller de l'avant. Ces luttes sont généralement basées sur qui vous êtes allié et ce que vous dites, en montrant de quel côté vous êtes. Pour éviter de telles politiques, vous devez développer une solide éthique de travail qui donne la priorité à la réalisation des objectifs et contribue à créer une plus grande intégrité sur le lieu de travail.

Méthode 1 sur 3: vous concentrer sur votre propre travail

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Évitez le refroidisseur d'eau. Bien qu'il soit certainement bien d'aller boire de l'eau de temps en temps tout au long de votre journée de travail, ce qui peut vous causer des ennuis, c'est de vous rendre là-bas - ou dans n'importe quelle situation de salle de repos - lorsque d'autres collègues sont rassemblés là-bas. La fontaine à eau est devenue le symbole de la communication des potins de bureau, et l'éviter peut vous empêcher de vous mêler de la politique que vous essayez d'éviter.
- Optez pour des pauses eau lorsque la glacière n'est pas entourée, ou pour des pauses lorsque la salle de repos est vide.
- Pour renforcer davantage votre évitement de la politique, soyez strict sur les personnes avec lesquelles vous prenez des pauses en général, en limitant vos déjeuners à des collègues de confiance.
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Obtenez des instructions claires sur les nouveaux projets. Si vous faites vos recherches avant de vous lancer dans un projet, vous pouvez éviter de franchir les limites des problèmes interpersonnels. Par exemple, si vous êtes affecté à un projet sans poser de questions et que vous rencontrez un problème quelques jours plus tard, vous pouvez perturber l'équilibre du bureau si vous demandez de l'aide au mauvais collègue. Obtenez toutes vos instructions dès le départ.
- Posez beaucoup de questions lorsque vous obtenez un projet. Allez même jusqu'à demander au patron ou au superviseur une réunion pour vous assurer de ne pas empiéter sur leur temps de travail.
- Demandez à la personne qui vous a assigné le projet à qui elle préfère vous poser des questions avant de commencer le projet. Cela peut minimiser l'offense si vous vous adressez à quelqu'un que votre patron n'aime pas.
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Mettez de côté les inquiétudes sur ce que les autres pensent. Afin de rester en dehors des conflits de bureau et de la politique, vous ne devez pas vous soucier de ce qu'ils pensent. Entrer dans le mélange et se défendre peut simplement ajouter de l'huile sur le feu des commérages, sans parler de créer une réputation de perte de temps.
- Reconnaissez que le travail ne consiste pas à déterminer qui est le plus apprécié, comme c'était le cas au lycée. Les collègues qui forment des cliques sont de mauvais exemples, alors éloignez-vous d'eux.
Afin de rester en dehors des conflits de bureau et de la politique, vous ne devez pas vous soucier de ce qu'ils pensent.
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Travailler dur. Au lieu de vous soucier de ce que vos collègues aiment vous, concentrez-vous sur le bon travail. Si vous recherchez une promotion, la meilleure façon de vous en assurer est d'effectuer un travail de haute qualité. Un travailleur assidu n'a pas besoin de dégrader les autres ou de dresser les gens les uns contre les autres pour avancer, car une bonne performance parle d'elle-même.
- Certaines politiques de bureau sont liées à des différends quant à savoir qui mérite une promotion ou plus de pouvoir sur le lieu de travail. Restez en dehors de ces conversations et bâtissez votre réputation de travailleur acharné.
CONSEIL D'EXPERT

Essayez de trouver des moyens de travailler avec vos collègues, pas contre eux. Devin Jones, coach de carrière et de clarté, déclare: "Connaissez vos forces et les forces des membres de votre équipe. Les gens fonctionnent différemment et vos collègues seront motivés par des choses différentes de vous. Ce qui pourrait être stimulant et excitant pour vous. pourrait être épuisant pour une autre personne, il est donc important de pouvoir avoir des conversations ouvertes qui peuvent vous aider à traverser cela.

Méthode 2 sur 3: communiquer au bureau

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Évitez les mots déclencheurs de bureau. Chaque bureau a des problèmes délicats qui poussent les autres à réagir, se plongeant potentiellement dans une frénésie. Ce que vous voulez faire, c'est éviter les sujets qui incitent les collègues et les gestionnaires à réfléchir à ces problèmes. Une telle discrétion peut vous éviter les ragots et les situations qui vous donnent l'impression de prendre parti.
- Observez et écoutez les autres lorsqu'ils semblent être en conflit au bureau afin de déterminer quels sont ces problèmes.
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N'utilisez «répondre à tous» que si tout le monde a besoin de savoir. Cliquer sur "répondre à tous" sur un e-mail permet à tous les membres de la liste de lire ce que vous dites. Limitez votre utilisation de ce bouton aux informations que chaque personne a besoin de connaître.
- Utiliser «répondre à tous» est également une tactique pour se montrer, ce qui en fait un peu un geste politique.
- Quand quelqu'un utilise «répondre à tous» pour poser une question inutile ou pour afficher la quantité de travail supplémentaire qu'il effectue, vous savez qu'il l'utilise pour aller de l'avant.
- Assurez-vous d'utiliser le seul bouton "Répondre" sur les e - mails en masse ou allez parler à l'expéditeur en personne.
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Faites attention à ce qui est dit. Bien que vous deviez faire de votre mieux pour éviter les potins du bureau, vous devez rester informé afin de ne pas vous retrouver impliqué dans un scandale de bureau, ou offenser quelqu'un, ou devenir un paria de bureau.
- Ne cherchez pas les conversations de potins, mais il est normal d'écouter de temps en temps pour rester informé.
- Les ragots ne sont pas le seul moment où des informations importantes sont communiquées. Lisez entre les lignes lorsqu'un collègue vous donne des instructions ou que votre patron fait une annonce. Surveillez le langage corporel pour les attitudes positives ou négatives, par exemple.
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Ventilez à la maison plutôt qu'au travail. Se plaindre de votre travail au travail n'est jamais une bonne idée, surtout pas si vous essayez de rester en dehors de la politique du bureau. Limitez les plaintes liées au travail à ceux avec qui vous vivez afin de ne donner à personne le fourrage à commérages, ou d'exposer votre position sur un problème - cela peut vous placer dans un camp avec une personne spécifique au travail, vous impliquant dans la politique.
- Si vous avez un problème vraiment important dont vous vous plaignez à plusieurs reprises, il peut être préférable de le confier à votre patron, surtout s'il s'agit d'un problème qui perturbe votre vie personnelle.

Ces personnes évitent généralement la politique de bureau en conservant une attitude positive — Par exemple, ces personnes évitent généralement la politique de bureau en conservant une attitude positive et en traitant honnêtement les gens.

Méthode 3 sur 3: éviter les comportements politiques

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Évitez les potins. Les discussions sur les comportements, les habitudes, les faiblesses et l'apparence des autres peuvent se retourner contre vous, vous exposant à la politique que vous essayez d'éviter. Si un collègue vous aborde avec une histoire sur l'erreur d'un autre employé, essayez de comprendre les motivations derrière la narration. Le but peut être de rabaisser une autre personne, de discuter par ennui ou d'aider le collègue. Si l'intention est de dégrader la personne, trouvez un moyen d'éviter le sujet.
- Changer de sujet. Trouvez des moyens de changer l'attention des faiblesses des autres vers des sujets plus productifs.
- En restant productif et engagé dans vos tâches professionnelles, il sera plus facile d'être moins disponible pour des discussions infructueuses.
- Une tendance constante de ne pas s'engager dans la critique des autres permet aux gens de savoir que vous préférez éviter la politique de bureau. Cela peut également augmenter la confiance des collègues lorsqu'ils réalisent que vous ne passez pas de temps à en discuter.
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Renseignez-vous sur les ragots. Si un collègue aborde les motivations négatives de quelqu'un d'autre, demandez les faits. Déterminez comment les conclusions négatives ont été tirées et s'il y a des erreurs d'interprétation.
- Par exemple, si la personne qui se plaint fait référence à une note récente du chef de service, lisez la note ensemble. Arrangez-vous pour rencontrer le chef de service pour parvenir à une meilleure compréhension.
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Évitez les collègues qui causent des drames. Se confier à un collègue qui a tendance à faire toute une affaire ou à créer des conflits interpersonnels peut ajouter à une situation de lutte politique. Il est préférable d'identifier ce type de collègue et de limiter votre relation avec eux à des sujets neutres, comme la météo et la culture pop.
- Pour identifier ces bouchons, posez-vous des questions telles que "Est-ce que c'est quelqu'un auquel je devrais réfléchir avant d'envoyer un e-mail?" Parfois, vous ne devriez pas impliquer des collègues dans une situation à moins que vous n'y soyez obligé.
- Ou: "Est-ce quelqu'un à qui je devrais toujours parler en personne au lieu de leur envoyer un e-mail?" Certaines personnes sont mécontentes de mal comprendre le ton des e-mails, alors y aller en personne évite les malentendus et les drames.
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Faites-vous des amis de bureau judicieusement. Bien que pour rester parfaitement neutre et en dehors de la politique sur le lieu de travail, vous deviez rester à l'écart de la plupart des gens dans un bureau, de tels comportements impersonnels peuvent également vous aliéner et rendre le travail insupportable. Il est sage de se faire des amis au bureau. Cependant, vous devez être sûr de les choisir avec soin.
- Trouvez des personnes en qui vous pouvez avoir confiance, comme celles qui ne bavardent pas et qui ont tendance à avoir une attitude positive.
- Choisissez des amis qui ont une bonne réputation au bureau.
- Recherchez des personnes avec lesquelles vous pouvez être amical, mais pas nécessairement des amis proches.
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Trouvez des modèles de rôle positifs. Observez les comportements d'employés et de chefs d'entreprise respectés. Par exemple, les gestionnaires qui traitent tout le monde avec respect, parlent en bien des autres et montrent leur appréciation pour les tâches bien faites sont des exemples de comportement positifs.
- Par exemple, ces personnes évitent généralement la politique de bureau en conservant une attitude positive et en traitant honnêtement les gens.
La fontaine à eau est devenue le symbole de la communication des potins de bureau, et l'éviter peut vous empêcher de vous mêler de la politique que vous essayez d'éviter.
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Choisissez de ne pas riposter. Lorsqu'un collègue commet un tort contre vous, à moins que cela ne soit contraire à l'éthique ou que cela ne cause des dommages aux personnes ou aux biens (ou qu'il menace de violence), faites de votre mieux pour ne pas vous venger. Éviter les représailles vous fait ressembler à la personne la plus grande et vous empêche de vous impliquer dans la politique.
- Par exemple, un patron ne peut légalement pas exercer de représailles contre les employés pour avoir pris des mesures contre ce qu'ils croient être de la discrimination.
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Observez les règles tacites. Dans certains environnements de travail, travailler de longues heures est un signe d'engagement et de dévouement. Dans d'autres bureaux, un employé qui reste constamment en retard peut être considéré comme inefficace. Prêter attention à ces dynamiques permet d'éviter de devenir la cible de critiques.
- La critique peut vous impliquer dans la politique, que cela vous plaise ou non, alors essayez d'éviter d'autres actions qui invitent à la critique, comme être antisocial et choisir des côtés évidents dans un conflit.

Conseils

Gardez un état d'esprit neutre dans toutes les questions au travail - interpersonnelles, liées au projet, tout.

Mises en garde

Si jamais vous vous sentez physiquement menacé, ou si vous êtes soumis à un chantage, dites-le immédiatement à quelqu'un qui détient l'autorité. Cela peut être le patron ou les relations humaines (RH).

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