Comment encourager le leadership comportemental?
Cela contraste avec les approches de leadership basées sur les traits, car les pratiques de leadership comportemental peuvent être appliquées aux managers sans les traits censés être nécessaires au leadership.
Le leadership comportemental est une approche de leadership qui met l'accent sur le développement de modèles comportementaux associés à des leaders efficaces. Cela contraste avec les approches de leadership basées sur les traits, car les pratiques de leadership comportemental peuvent être appliquées aux managers sans les traits censés être nécessaires au leadership. Cette approche a été utilisée pour développer un certain nombre de guides et de stratégies de leadership qui encouragent certaines méthodes d'interaction avec les subordonnés. Malgré certaines limites, le leadership comportemental peut toujours être une méthode efficace pour améliorer les capacités de leadership des managers.
Partie 1 sur 3: établir des pratiques de leadership comportemental
- 1Comprendre les bases du leadership comportemental. Le leadership comportemental prétend qu'un leadership réussi peut être obtenu grâce à un comportement apprenant. Ce comportement est basé sur ce que font les dirigeants et, en particulier, sur la façon dont ils interagissent avec les employés. Cela signifie que tout manager peut apprendre à être un leader efficace. Intégrez des pratiques de leadership comportemental dans votre entreprise pour améliorer l'efficacité de vos managers.
- 2Inspirer les employés à travailler. Les leaders efficaces motivent et inspirent généralement leurs employés à travailler, plutôt que de simplement leur ordonner de le faire. Cela peut entraîner un effort supplémentaire de la part des employés et conduire l'équipe vers la réussite du projet. Les leaders inspirent généralement les employés par la passion, l'enthousiasme et une vision forte du progrès dans l'organisation ou pour le produit.
- Travaillez à inculquer ce genre de passion à vos managers et à les former à l'exprimer de manière convaincante.
- 3Donner un exemple. Les dirigeants peuvent également inciter les employés à agir en donnant l'exemple. Un leader doit projeter toutes sortes de qualités qu'il espère voir chez ses employés et respecter ses engagements. Agir avec responsabilité, intégrité et honnêteté. Agir autrement provoquera du ressentiment parmi les employés et éloignera le leader d'eux. L'objectif doit être de créer le sentiment que le leader et son équipe sont «dans le même bateau» et doivent suivre les mêmes règles et répondre aux mêmes attentes.
- Vous pouvez également donner l'exemple en soutenant vos employés dans leur travail. Par exemple, vous pouvez soutenir vos employés en aidant votre responsable de la réception si vous manquez de personnel.
Présentez les concepts du leadership comportemental et suggérez des façons de l'intégrer dans leurs styles de leadership. - 4Fournir un chemin clair vers le succès. Un leader doit fournir un chemin clair vers le succès de l'objectif, du projet et de l'organisation. Assurez-vous de donner une perspective aux employés et de leur permettre de voir comment les tâches quotidiennes sont liées à la réussite globale. Cela aide les employés à voir que leur travail fait une différence.
- Cela comprend également une explication claire de la répartition des rôles et des responsabilités.
- 5Soutenir la collaboration. Les dirigeants ne doivent pas être éloignés des autres employés. Favoriser un sens de la collaboration et se concentrer sur la relation entre le leadership et les subordonnés est important à la fois pour communiquer les détails du projet et pour garder le moral. Construisez ce type de collaboration en écoutant les préoccupations des membres de l'équipe et en conciliant cela avec la réalisation de vos objectifs. Les employés ne doivent pas avoir l'impression que les préoccupations de l'entreprise sont plus importantes que les leurs.
- Interrogez également vos employés sur leurs pensées, leurs opinions et leurs idées. Cela contribuera à promouvoir un dialogue ouvert.
Partie 2 sur 3: encourager les comportements de leadership
- 1Rencontrez votre équipe de direction. Vous devrez rencontrer votre équipe de direction pour leur expliquer les concepts du leadership comportemental. Dans de nombreux cas, ils feront déjà certaines des choses suggérées par cette approche. Cependant, rappelez-leur qu'il y a toujours place à l'amélioration et qu'une autre caractéristique d'un bon leader est de se mettre au défi de s'améliorer.
- Présentez les concepts de leadership comportemental et suggérez des façons de l'intégrer à leurs styles de leadership.
- Faites-leur savoir ce que vous surveillerez leur utilisation de ces stratégies.
- 2Recueillez des commentaires pour leurs efforts. Observez vos managers lorsqu'ils tentent de mettre en œuvre des stratégies de leadership comportemental. Recherchez le succès et les domaines qui nécessitent encore du travail. Vous pouvez également obtenir des commentaires à leur sujet de la part des membres de leur équipe ou d'autres employés. Vous souhaiterez peut-être utiliser une zone de commentaire anonyme à cette fin pour protéger la vie privée du commentateur. N'oubliez pas de souligner que les commentaires positifs sont également encouragés et expliquez à vos gestionnaires ce qu'ils font bien.
Le leadership comportemental est une approche de leadership qui met l'accent sur le développement de modèles comportementaux associés à des leaders efficaces. - 3Concentrez-vous sur la correction des défauts de comportement des dirigeants. Si les dirigeants sont particulièrement mauvais dans l'un des aspects susmentionnés du leadership comportemental, leur efficacité en souffrira. Utilisez les commentaires obtenus lors de la rencontre avec chaque gestionnaire pour évaluer où se situent leurs faiblesses individuelles. Vous pouvez ensuite leur demander de concentrer leurs efforts sur l'amélioration de leurs performances dans ce domaine. Demandez-leur de rechercher des méthodes pour le faire et instruisez-les sur les méthodes que vous avez trouvées efficaces.
- 4Envisagez de faire appel à un coach d'affaires. Un coach d'affaires aide à améliorer les performances des gestionnaires grâce à une variété de tactiques. Si vos managers ne s'améliorent pas de manière significative sous votre direction, il est peut-être temps d'engager un coach pour les aider. Le coach peut surveiller chaque manager de près, en gardant un œil sur sa communication, ses comportements, ses qualités et son efficacité globale. Ils peuvent ensuite les coacher à travers des moyens de s'améliorer.
- 5Tenir l'équipe responsable. Recrutez des employés pour vous aider à tenir les gestionnaires responsables de la mise en œuvre des nouveaux comportements. Demandez-leur de vous signaler l'amélioration, ou l'absence d'amélioration, afin que vous puissiez rappeler au gestionnaire son engagement à changer. Demandez également aux employés à quel point le nouveau comportement a été efficace dans l'effet escompté. Par exemple, se sentent-ils plus inspirés à travailler en raison du comportement du leader?
Partie 3 sur 3: intégrer le leadership comportemental dans votre organisation
- 1Réfléchissez à votre style de prise de décision. Les leaders peuvent utiliser une variété de stratégies de prise de décision dans le cadre d'une approche de leadership comportemental. Les deux principaux types sont la prise de décision autoritaire et démocratique. Dans le premier cas, le leader n'implique pas les employés dans le processus de prise de décision. Cependant, dans le style démocratique, les décisions sont prises avec la contribution des employés. Les deux styles se sont avérés efficaces dans différentes circonstances.
- Le bon choix pour votre organisation dépendra des préférences de vos employés et des conditions de l'environnement de travail.
- Dans la plupart des cas, les employés ont juste besoin de sentir que leur voix est entendue dans l'organisation et qu'ils participent au processus, plutôt que d'avoir leur mot à dire dans la prise de décision.
Malgré certaines limites, le leadership comportemental peut toujours être une méthode efficace pour améliorer les capacités de leadership des managers. - 2Ajustez les pratiques de leadership comportemental à votre situation spécifique. Les études sur le leadership comportemental ont tenté d'établir un comportement de leadership efficace dans toutes les conditions et dans toutes les situations. Cependant, il y a peu ou pas de tels comportements. L'efficacité de toute stratégie de leadership dépendra du leader, des employés et de l'organisation du lieu de travail. C'est la principale faiblesse du leadership comportemental.
- Cependant, vous pouvez déterminer quels comportements sont les plus efficaces dans votre organisation par le biais d'essais et d'erreurs et en étudiant les stratégies utilisées dans des organisations similaires.
- 3Soutenir les leaders axés sur les processus et les personnes. Les stratégies de leadership comportemental peuvent être utilisées pour soutenir les deux principaux types de leaders: ceux qui sont axés sur les processus et ceux qui sont axés sur les personnes. Les leaders axés sur les processus accordent plus d'attention à l'organisation du lieu de travail, aux procédures utilisées et au contrôle du projet. Ils organisent, collectent des informations et motivent principalement leurs employés.
- Les leaders axés sur les personnes, cependant, motivent leurs employés en se concentrant sur eux plutôt que directement sur le processus. Ils passent plus de temps à encourager, à coacher et à communiquer avec les employés pour s'assurer que leurs besoins sont satisfaits.
- Les deux méthodes peuvent être efficaces pour différents dirigeants et structures organisationnelles. Toutes les stratégies de leadership comportemental utilisées doivent être utilisées en tandem avec ces styles de leadership globaux.
