Comment faire en sorte que votre collègue arrête de vous dire comment faire votre travail?
Pour amener votre collègue à arrêter de vous dire comment faire votre travail, essayez de lui parler du problème de manière calme et professionnelle. Par exemple, vous pourriez dire: «Je sais que vous feriez les choses différemment, mais c'est mon projet. Vous pouvez également dire ce que vous ressentez à cause du comportement de votre collègue afin qu'il se rende compte que ce n'est pas approprié, par exemple en lui disant: «J'ai l'impression que vous ne me faites pas confiance». Si vous ne parvenez pas à résoudre le problème, organisez une réunion avec votre responsable pour discuter du comportement de votre collègue et de la manière dont il affecte votre travail. Pour obtenir des conseils sur la façon de vous affirmer dans votre travail et de fixer des limites, lisez la suite!
Comment puis-je faire en sorte que ce collègue arrête de me dire comment faire mon travail?
Une personne autoritaire devrait-elle régner sur le perchoir sur le lieu de travail? Un collègue autoritaire peut rendre la vie professionnelle désagréable et même difficile s'il insiste pour prendre les rênes de tout ce dont vous êtes responsable. Obtenez un certain contrôle en créant des limites et en changeant la façon dont vous interagissez avec la personne. Discutez avec eux et dites-leur ce que vous ressentez. Vous pouvez toujours demander de l'aide à une autorité.
Méthode 1 sur 3: répondre au commentaire
- 1Reste calme. Cela peut être frustrant et bouleversant lorsque quelqu'un essaie de reprendre quelque chose que vous savez que vous êtes parfaitement capable de réaliser. Si vous vous sentez ennuyé ou en colère, essayez de garder votre sang-froid. Ne faites pas ou ne dites rien que vous pourriez regretter ou qui pourrait vous faire passer pour un idiot sur le lieu de travail.
- Si vous avez besoin d'un moment, éloignez-vous ou respirez profondément. Revenez pour résoudre le problème lorsque vous êtes prêt.
- 2Gardez-le sur le travail. Ne prenez pas leurs paroles ou leurs actions personnellement. Cela n'a probablement pas grand-chose à voir avec vous et il s'agit plutôt de leur volonté de vous aider ou de se sentir important. Ce n'est pas une attaque personnelle contre votre personnage, alors faites de votre mieux pour ne pas en parler à votre sujet.
- Rappelez-vous qu'il s'agit du travail et de votre collègue. Cela vous aidera à garder le contrôle et à ne pas réagir émotionnellement.
- 3Gagnez en perspective. Réfléchissez au comportement et essayez de comprendre d'où il vient. Par exemple, le collègue peut avoir eu votre travail avant vous et l'avoir fait différemment. Si vous êtes nouveau dans le travail ou dans le département, prenez le temps d'apprendre à connaître les gens et comment ils fonctionnent. Certaines personnes sont nerveuses tandis que d'autres veulent impressionner le manager avec un bon travail de groupe. Quoi qu'il en soit, essayez de comprendre.
- Par exemple, certaines personnes n'aiment pas le changement. Votre collègue peut vous diriger parce qu'il n'est pas à l'aise avec le fait que les choses soient faites différemment.
- Il peut être utile de vérifier avec d'autres collègues pour voir s'ils ont également l'impression d'être microgérés. Cela peut faire la lumière sur si le comportement est spécifique à vous ou si c'est simplement la façon dont la personne fonctionne
Par exemple, le collègue peut avoir eu votre travail avant vous et l'avoir fait différemment. - 4Ignorez le comportement. Il y a des moments où ignorer le comportement est le meilleur plan d'action. Si votre collègue n'est autoritaire que de temps en temps, comme une tâche particulière qu'il effectuait avant votre prise de fonction, mais qu'il vous laisse seul la plupart du temps, il est peut-être préférable de simplement laisser faire et de rejeter l'autorité dans les occasions où il intervenir. Si l'impact de leur comportement est minime, laissez tomber.
- Demandez-vous: «Puis-je vivre avec l'autorité?
Méthode 2 sur 3: interagir avec le collègue
- 1Reconnaissez-les. Parfois, les gens veulent juste être entendus. Vous pouvez les reconnaître ainsi que leurs "conseils" sans en faire une grosse affaire ou vous énerver. Quand ils parlent, regardez-les dans les yeux et écoutez. Ne les interrompez pas. Permettez-leur de parler et de dire ce qu'ils veulent dire, puis répondez d'une manière qui montre que vous les avez entendus. Sans rien dire de plus (ou argumenter), faites savoir à la personne que vous l'avez entendue.
- Par exemple, dites: «Je vous entends dire que vous utiliseriez des matériaux différents» ou: «D'accord. Merci pour ces commentaires.»
- 2Dites-leur quelque chose. Si quelqu'un se comporte de manière inappropriée au travail, il est normal de dire quelque chose. Adoptez un ton calme et professionnel et dites quelque chose de court et succinct. Évitez de faire une scène en restant poli.
- Par exemple, dites: «Je sais que vous feriez les choses différemment, mais c'est mon projet».
- 3Partagez ce que vous ressentez. Vous voudrez peut-être dire comment leur comportement vous affecte. Si vous faites cela, évitez de blâmer et tenez-vous-en aux déclarations «je». Faites-leur savoir comment leur comportement vous affecte et que vous voulez qu'il s'arrête.
- Par exemple, dites: «Cela me dérange lorsque vous entrez en fonction et que vous prenez en charge mon travail». Ou essayez de dire: «J'ai l'impression que vous ne me faites pas confiance pour faire du bon travail par moi-même».
Pour amener votre collègue à arrêter de vous dire comment faire votre travail, essayez de lui parler du problème de manière calme et professionnelle. - 4Créez des limites fermes. Soyez cohérent et ferme dans l'affirmation de vos propres limites au travail. Si quelqu'un veut vous diriger, répondez de la même manière à chaque fois afin qu'il comprenne que vous vous débrouillez bien tout seul. Affirmez-vous et vos besoins pour que la personne connaisse vos limites et ne les franchisse pas.
- Par exemple, dites «Non, je prévois de le faire de cette façon» ou «Merci, mais j'ai tout prévu.»
- Si vous voulez être plus clair, dites: «J'ai entendu dire que vous vouliez aider, mais ce n'est pas nécessaire. Veuillez respecter mon travail et laissez-moi le terminer par moi-même».
- 5Mener par l'exemple. Si quelqu'un vous donne rapidement des conseils sur votre travail, adoptez une approche différente lorsque vous discutez de son travail. Donnez-leur une alternative appropriée et interagissez avec eux de la manière dont vous aimeriez qu'ils vous abordent. Lorsque vous parlez à des collègues autour du collègue autoritaire, modélisez un comportement similaire.
- Par exemple, dites: «Voulez-vous avoir des commentaires?» ou, «Y a-t-il de l'aide que vous voudriez? Vous pouvez également dire: «Je ne veux pas outrepasser. Est-ce que je peux commenter cela?»
Méthode 3 sur 3: apporter des changements sur le lieu de travail
- 1Définissez votre rôle. Soyez clair dans ce que vous faites et qui d'autre est impliqué dans le travail que vous faites. Planifiez une réunion avec votre responsable et passez en revue ce que l'on attend de vous. Ensuite, affirmez clairement que le travail que vous faites est le vôtre. Cela peut aider à dissiper les malentendus et à clarifier les rôles.
- De cette façon, vous pouvez être clair sur tout malentendu avec votre collègue. Dites: «Cela fait partie de mes responsabilités, pas des vôtres».
- Envisagez également de planifier une réunion avec votre groupe de travail et de passer en revue les responsabilités qui ont été attribuées à toutes les personnes impliquées. Cela vous aidera à clarifier votre propre rôle et celui des autres.
- 2Exprimez-vous lors des réunions. Discutez avec votre responsable de la possibilité d'avoir du temps pour discuter de votre travail lors des réunions. Vous pouvez faire une présentation ou informer vos collègues des modifications que vous avez apportées. Cela vous permet d'informer les gens sur quoi vous travaillez. Donnez aux gens le temps de poser des questions et de comprendre ce que vous faites.
- Tout au long de votre temps de parole, restez confiant dans la représentation du travail que vous faites. Si quelqu'un intervient, dites: «Vous pouvez poser des questions ou faire des commentaires à la fin».
Essayez de parler au collègue en utilisant des déclarations «Je me sens», c'est-à-dire «Quand vous dites que vous n'êtes pas sûr que je puisse faire ce rapport à temps, j'ai l'impression que vous me dites que je suis mauvais dans mon travail». - 3Parlez à un gestionnaire. Si vous avez essayé différentes méthodes pour vous débarrasser de la personne et qu'elles n'ont pas fonctionné, essayez de parler à quelqu'un qui a plus d'autorité. Faites-leur savoir ce qui se passe et, plus important encore, comment cela affecte votre travail. Demandez-leur des conseils ou comment aller de l'avant. Si nécessaire, demandez-leur d'intervenir.
- Dites: «J'ai besoin d'aide. Il y a quelqu'un qui essaie de reprendre mon travail et je ne sais pas comment le gérer. Avez-vous des conseils sur ce qu'il faut faire?»
- Votre collègue autoritaire peut ne pas être conscient de l'effet de son comportement et il peut avoir été coupable du même comportement avec d'autres avant vous.
- Tenez compte de la politique du bureau et de la culture d'entreprise avant d'escalader vos préoccupations.
Lisez aussi: Comment accueillir un nouvel employé?
Questions et réponses
- Comment gérer les mauvais collègues?Élevez-vous au-dessus de la haine, écoutez et tenez compte de ce qu'ils vous disent. Si vous pensez qu'ils font preuve de discrimination à votre égard, parlez-en à eux ou à un superviseur en privé.
- Comment gérer un collègue conflictuel?Votre meilleur pari est de garder la conversation sur le travail et d'éviter d'être sur la défensive ou trop personnel. Vous devrez également établir des limites avec eux et être direct sur la façon dont leur comportement vous affecte. Essayez d'utiliser uniquement les déclarations «je» ou «moi» lorsque vous définissez des limites pour le plus grand effet.
- Mon collègue m'envoie des e-mails qui remettent en question mes compétences, que dois-je faire?Essayez de parler au collègue en utilisant des déclarations «Je me sens», c'est-à-dire «Quand vous dites que vous n'êtes pas sûr que je puisse faire ce rapport à temps, j'ai l'impression que vous me dites que je suis mauvais dans mon travail». Si vous expliquez vos sentiments et que votre collègue continue ce schéma, transmettez ces e-mails à votre patron et/ou au service des ressources humaines et déposez une plainte officielle.
- Mon collègue est censé être mon remplaçant. Quand elle me rappelle que j'ai oublié quelque chose, je suis stressée. Elle regarde Pinterest et me dit que j'ai oublié quelque chose? Que diable?Dites-lui doucement de s'occuper de ses affaires. Dites: «Nous avons chacun nos délais, concentrons-nous simplement sur l'achèvement de notre propre travail à temps.»
- Que dois-je faire si mon collègue agit comme mon supérieur alors qu'il ne le fait pas?Remerciez-les pour leur opinion, puis faites-leur savoir que vous êtes plus que capable de faire votre travail sans leur aide.
- Je pense que je suis un collègue serviable mais autoritaire, mais sachez que j'agace mes collègues. Un conseil pour lutter contre cette envie sincère d'aider les autres?Vous devriez envisager de prendre du recul et de demander directement conseil à vos collègues. Vous semblez être conscient que vos actions les agacent. Il pourrait être utile de connaître leur opinion sur la façon dont ils préféreraient travailler ensemble et essayer de répondre à leurs besoins.
- J'ai un collègue qui semble penser que l'ancienneté est égale à la compétence, et me dirige donc même si nous avons le même poste et sommes tous les deux également qualifiés. Comment expliquer la logique erronée?Rappelez à cette personne que vous êtes égaux et concentrez-vous sur son propre travail. Au besoin, parlez à un supérieur et faites-le intervenir.
- Comment puis-je traiter avec un collègue qui essaie de prendre ma position?Essayez d'intensifier votre jeu. Travailler plus dur. Essayez peut-être même d'apprendre différentes compétences pour vous en donner une idée.
- Ma collègue (qui est une subordonnée) m'écrit constamment dans des courriels: «Merci pour votre aide», mais c'est d'une manière condescendante parce qu'elle répond aux critiques constructives que je lui ai envoyées. Comment puis-je arrêter cela?Je ne comprends pas ce qui est condescendant; il semble que cette personne vous remercie simplement de lui avoir fait part de votre contribution. Il n'est pas rare d'être poli à la fois envers ses supérieurs et ses subordonnés. Même si sa gratitude est quelque peu fallacieuse, on dirait qu'elle essaie juste d'être respectueuse.
- Comment puis-je empêcher mes collègues d'apporter le drame sur le lieu de travail?Ignorez tous les détails relatifs à leur histoire et continuez vos tâches jusqu'à la fin de votre quart de travail. Leurs débouchés ne se trouvent pas sur le lieu de travail, mais là où leurs problèmes ont commencé.
Questions sans réponse
- Comment gérer un parent du réalisateur qui me dit des choses que je sais déjà? Que faire s'ils font beaucoup d'erreurs?
- J'essaie d'être un joueur d'équipe, mais un junior de mon équipe prend mes questions et les présente à nos partenaires commerciaux comme les siennes. Il essaie toujours de monopoliser la réunion en sa faveur. Que devrais-je faire?
- J'ai un collègue qui travaille dans l'entreprise depuis environ 3 mois. Ils interviennent dans les projets de chacun. Quand je leur ai dit quelque chose à ce sujet, ils m'ont reproché de ne pas être un joueur d'équipe. Comment puis-je faire en sorte que ce collègue arrête de me dire comment faire mon travail?
Les commentaires (6)
- Ce site est le meilleur!
- Merci d'avoir mis des mots sur ma douleur.
- Ce qui ressort était le fait que tout le monde a ce problème, pas seulement moi. Cela a été utile sur le fait qu'il existe un moyen de gérer et de traiter avec les personnes autoritaires. Merci.
- M'a rappelé que ma collègue n'est pas autoritaire, mais qu'elle se considère peut-être comme aidante.
- Mon collègue est exactement la personne décrite ici. J'espère et je prie pour pouvoir m'en sortir.
- M'a aidé à comprendre la dynamique du lieu de travail et comment gérer les collègues autoritaires qui rendent tout le monde fou!
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