Comment créer un arbre de décision?
Vous pouvez apprendre à créer un arbre de décision unique à vos besoins en identifiant votre problème et en créant soit un arbre de décision de base, soit un arbre de décision des inquiétudes.
Un arbre de décision est un organigramme graphique qui représente le processus de prise de décision ou une série de décisions. C'est un outil d'aide à la décision qui utilise un graphique ou un modèle arborescent de décisions et de leurs conséquences possibles. Les entreprises utilisent des arbres de décision pour déterminer la politique de l'entreprise ou comme outil publié pour leurs employés. Les individus peuvent utiliser des arbres de décision pour les aider à prendre des décisions difficiles en les réduisant à une série de choix plus simples ou moins chargés émotionnellement. Vous pouvez apprendre à créer un arbre de décision unique à vos besoins en identifiant votre problème et en créant soit un arbre de décision de base, soit un arbre de décision des inquiétudes.
Méthode 1 sur 3: identifier votre problème
- 1Identifiez la principale décision que vous souhaitez prendre. Avant de commencer votre arbre de décision, vous devez connaître l'en-tête principal de l'arbre ou le problème que vous souhaitez résoudre.
- Par exemple, votre principal problème ou décision que vous devez prendre pourrait être la voiture que vous souhaitez acheter.
- Concentrez-vous sur un problème ou une décision à la fois afin de réduire la confusion et d'accroître la clarté.
- 2Idée de génie. Le brainstorming peut vous aider à développer des idées. Notez chacune des variables associées à la décision que vous souhaitez que l'arbre de décision vous aide à prendre. Écrivez-les sur une feuille de papier ou dans la marge de votre feuille principale.
- Par exemple, si vous établissez un arbre de décision pour l'achat d'une voiture, vos variables peuvent être «prix», «modèle», «rendement énergétique», «style» et «options».
Notez chacune des variables associées à la décision que vous souhaitez que l'arbre de décision vous aide à prendre. - 3Donnez la priorité aux variables que vous avez répertoriées. Découvrez quelles parties sont les plus importantes pour vous et notez-les dans l'ordre (du plus important au moins important). Selon le type de décision que vous prenez, vous pouvez hiérarchiser les variables par ordre chronologique, par ordre d'importance, ou les deux.
- Pour un véhicule de travail simple, vous pouvez donner la priorité aux branches de votre arbre de décision de voiture en tant que prix, efficacité énergétique, modèle, style et options. Si vous achetiez la voiture comme cadeau pour votre conjoint, les priorités pourraient aller: style, modèle, options, prix et efficacité énergétique.
- Une façon de comprendre cela est de faire une représentation graphique de la plus grande décision par rapport aux composants nécessaires pour prendre la décision. Vous placeriez le plus gros problème au centre (les problèmes d'organisation affectant la qualité du travail) et les composants du problème se ramifieraient à partir du centre. L'achat d'une voiture est donc le plus gros problème, tandis que le prix et le modèle sont des facteurs qui influent sur la décision finale.
Méthode 2 sur 3: créer un arbre de décision de base
- 1Tracez un cercle. Commencez votre arbre de décision en dessinant un cercle, ou une boîte si vous préférez, sur 1 bord de votre papier. Nommez-le pour représenter la variable la plus importante de votre arbre de décision.
- Lors de l'achat d'un véhicule de travail, vous pouvez dessiner un cercle sur le bord gauche de votre papier et l'étiqueter «prix».
- 2Créez des lignes. Faites au moins 2, mais de préférence pas plus de 4, lignes partant de la première variable. Étiquetez chaque ligne pour représenter une option ou une plage d'options dérivée de cette variable.
- A partir de votre cercle "prix", vous pouvez tirer 3 flèches étiquetées "moins de 7460€", "7460€ à 14900€" et "plus de 14900€"
Un arbre de décision est un organigramme graphique qui représente le processus de prise de décision ou une série de décisions. - 3Dessinez des cercles de cases à la fin de chaque ligne. Celles-ci représentent la prochaine priorité sur votre liste de variables. Tracez des lignes rayonnant à partir de ces cercles représentant le prochain ensemble d'options. Dans de nombreux cas, les options spécifiques seront différentes pour chaque boîte, en fonction des paramètres choisis lors de votre première décision.
- Dans cet exemple, chaque case se lirait «efficacité énergétique». Parce que les voitures moins chères ont souvent une consommation d'essence inférieure, vos 2 à 4 choix de chaque cercle d'efficacité énergétique représenteraient une gamme différente.
- 4Continuez à ajouter des boîtes et des lignes. Continuez à ajouter à votre organigramme jusqu'à ce que vous ayez atteint la fin de votre matrice de décision.
- Il est courant de proposer des variables supplémentaires lors de la création de votre arbre de décision. Dans certains cas, ceux-ci ne s'appliqueront qu'à 1" branche" de votre arbre. Dans d'autres, il s'appliquera à toutes les succursales.
Méthode 3 sur 3: créer un arbre de décision sur les inquiétudes
- 1Comprenez l'arbre de décision des inquiétudes. L'arbre des inquiétudes vous aide à: reconnaître le type d'inquiétude que vous rencontrez, à transformer les inquiétudes en problèmes qui peuvent être résolus et à décider quand il est prudent de «lâcher prise» des inquiétudes. Il y a deux types de choses qui ne valent pas la peine de s'inquiéter, les choses pour lesquelles vous pouvez faire quelque chose et les choses pour lesquelles vous ne pouvez pas faire quelque chose.
- Utilisez le plan de l'arbre des inquiétudes pour vérifier l'un de vos soucis. S'il s'agit d'un problème auquel vous ne pouvez rien faire, vous saurez qu'il est prudent d'arrêter de vous inquiéter. Vous pourriez vous distraire si vous trouvez cela difficile à faire.
- S'il s'agit d'un problème pour lequel vous pouvez faire quelque chose, vous pouvez le «résoudre». Vous n'aurez plus à vous en soucier car vous aurez un plan.
- Si l'inquiétude réapparaît, vous pouvez vous dire que vous avez un plan pour ne pas avoir à vous inquiéter.
Avant de commencer votre arbre de décision, vous devez connaître l'en-tête principal de l'arbre ou le problème que vous souhaitez résoudre. - 2Identifiez ce qui vous préoccupe. Afin de résoudre votre problème, vous devez d'abord savoir quel est le problème.
- Répondez à la question "De quoi vous inquiétez-vous?" Écrivez la réponse en haut de votre feuille de papier. Cela deviendra l'en-tête principal de votre arbre de décision.
- Vous pouvez utiliser les informations que vous avez collectées dans la section Identifier votre problème.
- Par exemple, votre principal problème pourrait être que vous avez échoué à votre test de mathématiques et que cela vous inquiète.
- 3Analysez si vous pouvez faire quelque chose à ce sujet. La première étape pour mettre fin à votre inquiétude consiste à découvrir ce que vous pouvez faire pour le résoudre.
- Placez une ligne descendant de l'en -tête de votre arbre de décision principal et étiquetez-la «Puis-je faire quelque chose à ce sujet».
- Ensuite, placez deux lignes sortant de cet en-tête, l'une disant Oui et l'autre Non.
- Si la réponse est NON, encerclez-la. Il est prudent d'arrêter de s'inquiéter.
- Si la réponse est OUI, dressez une liste de ce que vous pourriez faire ou comment vous pourriez trouver quoi faire (sur une feuille de papier séparée).
- 4Demandez-vous ce que vous pouvez faire maintenant. Parfois, nous pouvons résoudre le problème tout de suite, tandis que d'autres peuvent prendre plus de temps.
- Placez une ligne sortant de votre dernière réponse (Oui ou Non). Étiquetez-le, "Y a-t-il quelque chose que vous pouvez faire maintenant?"
- Placez à nouveau deux lignes sortant de cet en-tête et étiquetez-les Oui et Non.
- Si la réponse est non, encerclez-la. Ensuite, résolvez le problème et faites un plan pour l'avenir (sur une feuille de papier séparée). Ensuite, décidez quand exécuter le plan. Alors il est prudent d'arrêter de s'inquiéter et vous pouvez vous distraire.
- Si OUI, encerclez-le. Ensuite, résolvez le problème, établissez un plan, puis FAITES-LE. Il est alors prudent de cesser de s'inquiéter et de se distraire.
- Vous pouvez coder en couleur votre arbre de décision si cela vous aide dans votre processus personnel.
- Une grande feuille de papier de présentation ou de papier d'art est souvent meilleure qu'une feuille de format lettre standard.
- Crayon ou stylos
- Papier
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Questions et réponses
- Comment choisir un emploi parmi trois offres?Il est difficile de vous guider là-dessus sans vous connaître personnellement, votre situation, les offres et vos valeurs. Discutez de vos options avec des personnes qui vous connaissent bien, votre situation, vos objectifs et vos valeurs. Discutez de vos objectifs de carrière et de ce que chaque emploi a à offrir pour atteindre ces objectifs.
Les commentaires (2)
- L'article élargit mes connaissances sur un arbre de décision.
- Je suis thérapeute qui travaille avec plusieurs adolescents. Je prévois de transmettre cet arbre des inquiétudes à certains des surperformants avec lesquels je travaille afin qu'ils puissent saisir leurs attentes d'une manière plus saine.
