Comment développer un personnel administratif?
Méthode 1 sur 2: se concentrer sur les besoins et les objectifs du personnel administratif.
Un personnel administratif bien formé est équipé pour gérer une grande variété de responsabilités en milieu de travail en temps opportun. Les adjoints administratifs, les adjoints de direction et les gestionnaires des services administratifs sont quelques-uns des titres d'emploi les plus courants dans ce domaine. Les signes d'une équipe administrative bien développée sont l'efficacité, la productivité, des modèles de communication clairs et une approche axée sur les solutions qui satisfait et dépasse les objectifs et les attentes de l'organisation. Voici quelques stratégies pour développer un personnel administratif.
Méthode 1 sur 2: se concentrer sur les besoins et les objectifs du personnel administratif
- 1Administrer les évaluations de compétences. Certains employeurs effectuent des tests de compétences avant d'embaucher des employés, mais ces tests peuvent également être administrés avec des employés de longue date, en particulier lors de l'introduction de nouvelles applications logicielles informatiques ou de processus d'entreprise.
- Clarifiez l'objectif de l'évaluation des compétences. Faire savoir aux travailleurs que le but des tests de compétences est d'aider à concevoir des programmes de formation atténuera leurs craintes de perdre leur emploi ou d'être critiqués ou rétrogradés.
- 2Élaborer des plans de développement de carrière personnalisés. Traitez chaque employé administratif comme une personne ayant des atouts et des besoins uniques. Participez à des discussions individuelles qui explorent les objectifs, les besoins, les défis et les intérêts des employés.
- Créez un calendrier pour le développement des compétences. Encouragez le personnel administratif à accélérer le perfectionnement des compétences en fixant une date limite pour l'achèvement des programmes de formation. Les calendriers de développement des compétences sont utiles tant pour l'employeur que pour le personnel administratif. Par exemple, un assistant exécutif qui parvient à une maîtrise avancée des logiciels de traitement de texte bénéficiera potentiellement d'une plus grande productivité et de journées de travail plus courtes.
- 3Équilibrez les objectifs de développement administratif avec les autres attentes du milieu de travail. On ne peut pas s'attendre à ce que le personnel qui travaille de longues heures, par exemple, passe ses heures de fin de semaine et ses fins de semaine dans des programmes de formation obligatoires. Planifiez des formations et des discussions sur les compétences pendant les temps d'arrêt de l'entreprise.
Un personnel administratif bien formé est équipé pour gérer une grande variété de responsabilités en milieu de travail en temps opportun.
Méthode 2 sur 2: identifier les liens entre le développement du personnel administratif et les objectifs organisationnels
- 1Examiner les conflits, les plaintes et les défis courants sur le lieu de travail. Les clients peuvent se plaindre de communications par e-mail peu claires. Les équipes ministérielles peuvent manquer régulièrement les échéances des projets. Concentrez-vous sur les problèmes communs pour identifier les besoins de développement.
- Résolvez les défis en formant le personnel. Par exemple, une mauvaise communication entre les clients et l'entreprise pourrait être corrigée en mettant en œuvre une formation en communication d'entreprise pour les assistants administratifs.
- 2Organisez des réunions d'équipe pour aborder les compétences en gestion du temps. Une équipe administrative peut être constamment en retard dans la livraison des documents ou la réponse aux communications. Des réunions hebdomadaires aident à découvrir les défis communs. Les membres du personnel peuvent avoir besoin de ressources supplémentaires, d'informations ou de formation pour accomplir leur travail en temps opportun.
- Rencontrez séparément les responsables des services administratifs. Les personnes qui gèrent des produits, des services et une équipe administrative auront des besoins différents de ceux qui sont responsables d'une seule tâche et / ou n'ont pas de subordonnés directs. Leurs objectifs seront généralement axés sur la capacité de devenir des leaders et des communicateurs plus décisifs et de développer des compétences plus efficaces en résolution de problèmes et en résolution de conflits.
- 3Offrez une formation en pensant à la croissance organisationnelle. Un assistant administratif peut avoir besoin d'une formation supplémentaire sur un produit de développement de site Web afin de mettre à jour les informations du site Web pour un nouveau produit. Les assistants de direction qui reçoivent une formation complète sur les nouvelles politiques de l'entreprise sont mieux placés pour répondre aux questions des nouveaux partenaires de l'entreprise.
- 4Instituer un système de récompenses pour les réalisations élevées. Créez une incitation en établissant un prix «Administrateur de la semaine» ou en offrant des chèques-cadeaux aux équipes administratives qui répondent aux objectifs organisationnels en temps opportun.
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