Comment diriger comme George Washington?

Votre passion rayonnera — Si vous croyez vraiment en ce que vous faites et en pourquoi vous dirigez les autres, votre passion rayonnera.

Bien que vous ne puissiez pas être chargé de diriger une nation, employer les mêmes qualités de leadership que possède le leader historique américain emblématique George Washington peut être une stratégie de leadership utile. Considéré comme l'un des grands leaders de l'histoire, George Washington incarne des qualités de leadership telles que la persévérance, la ténacité et le courage. Capable de relever les défis de front, il a montré comment conserver sa dignité et ne jamais perdre de vue ce qui compte. Ses compétences organisationnelles, le charisme et l'étendue des connaissances ont contribué à faire de lui un leader que les gens étaient prêts à suivre et à gagner en force. Que vous souhaitiez être un meilleur leader sur le plan commercial, social ou personnel, il existe des compétences en leadership que vous pouvez certainement emprunter à George Washington.

Pas

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Soyez une inspiration pour les autres et pour vous-même. Lorsque vous concrétisez votre intention, soutenez votre vision du résultat souhaité ou de l'état futur des choses en peignant une image vivante et en décrivant le résultat souhaité, le meilleur avenir ou tout ce que vous espérez. Faites-le avec passion, la passion que vous ressentez vous-même pour le sujet en question. Si vous croyez vraiment en ce que vous faites et en pourquoi vous dirigez les autres, votre passion rayonnera.
- Partagez librement vos projets avec ceux que vous dirigez pour les aider à comprendre pourquoi vous croyez tant en vos rêves et pourquoi acheter vos rêves est une bonne idée pour eux aussi.
- Soyez activement enthousiaste pour que les autres puissent absorber votre enthousiasme.
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Encouragez l'échange d'idées et l'établissement de relations. Les gens sont plus susceptibles de suivre un leader qui est prêt à partager sa vision, ses idées et ses plans et qui demande son adhésion. Même si ceux que vous dirigez s'attendent en fin de compte à ce que vous preniez les décisions difficiles, leur faire sentir qu'ils ont partagé leurs idées et leurs pensées leur permettra de ressentir un sentiment d'appropriation dans ce que vous recherchez.
- Soyez collaboratif et non autoritaire. L'un des meilleurs moyens de favoriser votre inspiration est d'inclure et d'encourager les autres autour de vous à vous rejoindre dans la charge. Washington a toujours gardé l'esprit ouvert à une variété d'idées et a gardé à l'esprit qu'il faut souvent un effort de collaboration pour atteindre la grandeur (par exemple, il savait qu'avoir la marine française à ses côtés aidait à vaincre les Britanniques). En acceptant que les idées des autres aient du mérite, vous pourrez toujours profiter de l'éclat des autres et ne pas être persuadé que vous seul avez toutes les réponses!
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Attendez beaucoup de ceux que vous dirigez. Plutôt que de simplement donner des ordres ou de s'attendre à ce que les autres fassent la queue, mettez les gens au défi de faire de leur mieux en toute occasion. Cherchez le mieux qu'ils peuvent faire pour la tâche à accomplir en remarquant et en remarquant activement leurs talents et leurs efforts. Ce que vous remarquez et louez, vous avez tendance à en obtenir davantage.
- Washington n'a jamais cru qu'il était la source de toute connaissance. Il comptait sur les autres et leur faisait confiance pour combler ses nombreuses lacunes en matière de connaissances, notamment Franklin, Mason, Henry, Jefferson, Hamilton et Madison. Il n'était pas intellectuellement dépendant des autres; il était plutôt ouvert d'esprit et disposé à écouter et à apprendre des autres aussi.
Alors que personne n'aime être critiqué, comme les défaites et les erreurs, apprenez de la critique et, si cela est justifié, en tirer des leçons.
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Affrontez de front des temps difficiles ou turbulents. Faire la lumière sur les moments difficiles ou espérer qu'ils passeront bientôt ne facilitera pas la situation. Faire face aux difficultés à mesure qu'elles surviennent et trouver des stratégies pour y faire face et les surmonter est un rôle important pour vous en tant que leader. De plus, transmettre ce que vous faites est aussi important que de le faire.
- Partagez votre vision de la façon dont vous pensez que vous / votre organisation / votre équipe / votre famille, etc. survivront aux moments difficiles auxquels vous êtes confrontés. Washington a pu rallier les troupes malgré un moral défaillant précisément parce qu'il avait une vision qu'il refusait de lâcher et qu'il était prêt à partager avec les autres. La façon dont il a transmis cette vision a aidé les troupes à voir au-delà du chèque de paie - elles sont devenues une partie de la révolution. Pensez à la façon dont vous pouvez peindre la vision positive des mauvais moments afin d'inciter les gens à penser de manière plus positive et optimiste et à être également inspiré par votre vision de la révolution.
- Il ne sert à rien d'enrober le mal qui se produit - tout le monde peut le voir se produire de ses propres yeux. Ne prenez jamais de décisions qui entraînent des rumeurs et des incertitudes, telles que des chuchotements de licenciements ou de grands changements. Engagez directement ceux que vous dirigez et dites-leur la vérité sur ce qui se passe et pourquoi un changement est nécessaire, et comment vous allez procéder au changement. Dès que vous savez comment les autres sont touchés, informez-les plutôt que de les laisser deviner.
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Suivez vos promesses. Soyez un homme ou une femme de parole. En fait, tenez vos promesses ou soyez assez courageux pour vous expliquer dans les rares cas où vous ne vous sentez pas en mesure de tenir une promesse que vous avez faite. Dans une société où les affaires rapides et lâches sont monnaie courante, être un homme ou une femme de parole vous apportera plus d'intégrité et de crédibilité. Lorsque les gens savent qu'ils peuvent compter sur vous, ils seront plus heureux de vous suivre et de vous faire confiance.
- Ne faites pas de promesse que vous ne pouvez pas tenir. Il y a une raison pour laquelle George Washington a été le seul président européen à être élu à l'unanimité. Ses collègues politiques savaient que lorsque Washington faisait une promesse ou une déclaration, il le ferait toujours.
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Prenez des décisions fondées sur des principes, et non sur la question de savoir si la décision sera une décision populaire ou non. Être un leader signifie que vous devez souvent prendre des décisions difficiles. Ce qui peut être sain, sûr ou juste d'un point de vue objectif pour votre entreprise, votre communauté ou votre famille, peut ne pas être la décision la plus populaire auprès de ceux que vous dirigez. Cependant, vous en tenir à ce que vous considérez objectivement comme le «plus grand bien» finira par être bénéfique à long terme. Cependant, faites très attention à la manière dont vous vous faites une idée de ce qui est «bon» pour ceux que vous dirigez - gardez l'esprit ouvert, mettez constamment à jour vos informations (en les révisant si nécessaire) et écoutez toujours les autres (y compris ceux qui ont des opinions opposées.), afin d'éviter de devenir obsédé par votre propre version de ce qui est apparemment «bon».
- Avant de prendre une décision éventuellement impopulaire, assurez-vous qu'il sera en mesure de résister à l'épreuve du temps. L'auteur Mark McNeilly, qui a écrit "George Washington et l'art des affaires", a écrit que Washington "a toujours donné la priorité au pays. Les gens pouvaient lui faire confiance pour se tenir au-dessus de la politique, se tenir au-dessus de la mêlée et garder à l'esprit les intérêts du pays. " Vérifiez et revérifiez vos décisions pour vous assurer que vous ne vous soumettez pas à des intérêts individuels spécifiques ou que vous ne prenez pas une décision qui ne sera pas meilleure pour tout le monde à long terme.
- Bien qu'écouter la dissidence soit un élément important pour être un leader démocratique, tous les dissidents n'ont pas un bon point. Ce n'est pas quelque chose dont il faut avoir peur - au lieu de cela, reconnaissez que certaines personnes sont simplement vexatoires, difficiles ou personnellement investies dans un résultat particulier qui ne profite pas aux autres. Vous avez toujours le devoir d'évaluer soigneusement la dissidence, mais vous avez également la responsabilité de rejeter la dissidence qui est frivole, capricieuse et dérangeante. Cela peut être plus difficile qu'il n'y paraît!
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Apprenez de vos erreurs et soyez humble pendant le triomphe. Si vous avez trop peur de faire une erreur ou une erreur, vous resterez probablement là où vous êtes actuellement. Risquer l'embarras et l'échec fait partie de l'être humain, et l'apprentissage et le perfectionnement de vos compétences se fondent souvent sur des essais et des erreurs, en s'acquittant de la tâche et en l'accomplissant.
- Appliquez les leçons de chaque effort vers le suivant. Les spécialistes pensent que la victoire de Washington à la bataille de Yorktown a peut-être été fondée sur l'apprentissage qu'il a acquis en évaluant ses défaites précédentes. Restez dans le présent plutôt que d'être obsédé par le passé - ne prenez que quelques minutes pour lécher vos blessures, puis levez-vous et apprenez de votre erreur.
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Faites plus d'écoute que de parler. À l'ère très bruyante d'aujourd'hui 20,57 chargée de l'information, écouter les bavardages et les informations peut être l'une des méthodes stratégiques les plus intelligentes pour diriger efficacement. Cependant, soyez attentif au bavardage que vous choisissez d'écouter - n'écoutez que lorsque le bavardage est perspicace, constructif et appris. Le bavardage de potins, de rumeurs et d'assassinats de personnages n'est jamais utile pour personne, encore moins pour quelqu'un qui cherche à diriger.
- Soyez conscient de votre environnement. La connaissance de la situation et la connaissance des préférences de votre public vous aideront à mesurer la concurrence, toutes les menaces possibles et toutes les opportunités.
Le bavardage de potins, de rumeurs et d'assassinats de personnages n'est jamais utile pour personne, encore moins pour quelqu'un qui cherche à diriger.
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Soyez curieux de découvrir de nouvelles idées, pensées et concepts. Peut-être que vous n'êtes pas tout à fait d'accord avec une idée partagée par la concurrence ou un collègue, mais au lieu de fermer les yeux, écoutez et absorbez ce qui se dit. En fait, cherchez à vous mettre à la place d'une autre personne et apprenez si bien sa version de l'histoire que vous pourriez discuter de ses croyances, de ses préférences ou de son approche de sa satisfaction, même si vous n'êtes pas du même avis. Ceci est peut - être l' un des moyens les plus efficaces pour atteindre un compromis et la compréhension avec les autres parce que l'autre se rend compte que vous ne comprenez tout à fait leur point de vue, et qu'il est en fait un cas que vous détenez un point de vue différent.
- Soyez curieux de savoir pourquoi l'idée est livrée, d'où elle vient et qui la livre. La curiosité de Washington pour le territoire inexploré de la Virginie lui a peut-être donné un avantage tactique - il avait exploré la région et avait des connaissances préalables avant le début des batailles.
- Renseignez-vous. Que vous soyez formé à l'université ou à la vie, vous avez le devoir personnel de ne jamais cesser d'apprendre. Washington n'était pas très instruit au sens où on l'entend aujourd'hui - par exemple, il n'est pas allé à l'université. Mais il n'a pas utilisé cela comme une excuse pour ne pas apprendre ou pour être ignorant - il a passé toute sa vie à apprendre continuellement de ses expériences, de ses collègues et de la lecture.
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Donnez une chance aux autres. Washington, bien qu'aimé, a refusé de se présenter pour un troisième mandat parce qu'il estimait qu'il était temps de passer le relais et de décaisser le pouvoir. Alors qu'il aurait pu profiter d'un troisième mandat et que les gens se mobilisaient pour cela, il savait que le pays serait mieux avec un nouveau leadership. Rappelez-vous que vous êtes humain et que, comme tous les humains, vous êtes faillible et il viendra un moment où votre sagesse sera mieux transmise par d'autres canaux et vous devriez passer le relais à un nouveau leader dans les coulisses. Ne dépassez jamais votre accueil en tant que leader - il peut y avoir des défis de leadership nouveaux et différents qui vous attendent, ou il est peut-être temps de passer à être un enseignant, un mentor ou un guide pour les futurs leaders.

Conseils

Essayez quelque chose de nouveau, même si cela peut sembler difficile. Washington était un leader novateur qui a fait la différence. Essayez différentes façons d'améliorer les processus ou les méthodes.
Restez ancré dans vos principes et visions d'origine. Bien que vos idées puissent évoluer et mûrir, restez fidèle à vos objectifs ou à des principes plus profonds.
Prenez la critique comme un champion. Alors que personne n'aime être critiqué, comme les défaites et les erreurs, apprenez de la critique et, si cela est justifié, en tirer des leçons. Ne prenez jamais à cœur les critiques injustifiées - les critiques d'une personne qui manque d'expertise, de connaissances ou d'expérience pour critiquer la question devraient simplement être ignorées.

Les gens sont plus susceptibles de suivre un leader qui est prêt à partager sa vision, ses idées et ses plans et qui demande son adhésion.
Soyez persévérant et n'abandonnez pas. S'il y a une volonté, il y a un moyen. Washington a utilisé la notion de «réessayer», qui a bien fonctionné pour lui.

Mises en garde

Évitez de vous entourer de personnes qui peuvent avoir leur propre agenda personnel et non le plus grand bien. Si vous ne pouvez pas éviter de travailler ou d'être avec de nombreuses personnes, gardez un œil sur elles et gardez une distance polie mais consciente pour éviter de vous imprégner de leur influence.

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