Comment inculquer le travail d'équipe au travail?
Votre lieu de travail fonctionnera mieux si chaque membre de l'équipe est conscient de son rôle dans la réalisation d'un projet ou l'exécution du travail.
Que vous soyez une grande entreprise avec des travailleurs partout dans le monde ou une petite entreprise avec seulement une poignée d'employés, le travail d'équipe est essentiel au succès de votre entreprise. Sans objectif commun, les membres du personnel et les départements s'égareront à la poursuite de leurs propres programmes et succès au lieu de se concentrer sur ce qui peut être réalisé en tant que groupe unique. Inculquer le travail d'équipe sur le lieu de travail en créant une communauté de travail, en coordonnant et en soutenant le travail vers des objectifs communs et en gardant les lignes de communication ouvertes et encouragées.
Méthode 1 sur 3: créer un environnement de travail qui favorise le travail d'équipe
- 1Définissez des rôles clairs pour chaque membre de l'équipe. Cela peut être fait lors du processus d'embauche, au début d'un nouveau projet ou lors d'évaluations et d'évaluations individuelles et d'équipe.
- Attribuez les tâches et les tâches en fonction des compétences, des intérêts et des besoins de l'équipe. Votre lieu de travail fonctionnera mieux si chaque membre de l'équipe est conscient de son rôle dans la réalisation d'un projet ou l'exécution du travail.
- 2Fixer des objectifs. Il devrait y avoir des objectifs quotidiens, des objectifs hebdomadaires ou mensuels, des objectifs trimestriels et des objectifs annuels. Chaque membre de l'équipe doit comprendre et être capable d'identifier ce vers quoi il travaille.
- Inclure les membres de l'équipe dans la définition des objectifs et l'élaboration des stratégies pour atteindre les objectifs. Les employés se sentiront vraiment comme faisant partie de l'équipe s'ils jouent un rôle actif dans l'élaboration de la voie à suivre.
- 3Mettre en place un processus d'orientation intensif. Lorsqu'un nouveau membre rejoint l'équipe, assurez-vous qu'il est immédiatement mis au courant des politiques, des procédures, des attentes et des objectifs.
- Encouragez les autres membres de l'équipe à diriger l'orientation au lieu de laisser les gestionnaires et les superviseurs le faire. Cela encouragera la responsabilité et la coopération de la part des membres actuels et nouveaux de votre équipe.
Méthode 2 sur 3: réussir en équipe sur le lieu de travail
- 1Fixez des normes élevées. Une équipe doit comprendre comment le succès sera mesuré afin de travailler dans ce sens.
- 2Encouragez le coaching. Les employés doivent être à l'aise de s'appuyer sur leurs pairs pour obtenir de l'aide si nécessaire. Au lieu d'envoyer un gestionnaire ou un superviseur pour remédier à la situation, demandez à des collègues de travailler ensemble pour amener le travail de l'individu à un niveau supérieur.
- 3Mettre en œuvre des programmes et des avantages de reconnaissance. Récompenser les bonnes performances avec des incitations telles que des cadeaux, des congés supplémentaires ou d'autres gestes contribuera grandement à motiver les membres de l'équipe.
- Récompensez les membres de l'équipe publiquement. Cela augmentera le sens et la valeur, et motivera les autres à réaliser également.
Méthode 1 sur 3: créer un environnement de travail qui favorise le travail d'équipe.
Méthode 3 sur 3: promouvoir la communication d'équipe sur le lieu de travail
- 1Ayez une politique de porte ouverte. Les gestionnaires et les superviseurs doivent encourager les membres de leur équipe à soulever tout problème, plainte ou idée. Accueillez et encouragez votre personnel à vous contacter en personne ou par courriel.
- 2Tenir des réunions d'équipe régulières. Tout le monde est occupé, mais une réunion hebdomadaire ou mensuelle pour prendre contact permettra à tout le monde de rester sur la même longueur d'onde et de partager les progrès, les défis et d'autres informations importantes avec toute l'équipe.
- 3Gardez les gens copiés sur les e-mails et autres correspondances. Il ne devrait pas y avoir de conversations parallèles, d'alliances ou de cliques lorsqu'il s'agit de travailler en équipe sur un projet. Assurez-vous que tout le monde sait comment inclure l'équipe dans les messages et informations importants.
- Mener par l'exemple. Faites les choses que vous demandez à votre personnel de faire. Concentrez-vous sur le positif et montrez à votre équipe comment réussir. Les grandes équipes ne se forment pas du jour au lendemain, mais un travail cohérent et dévoué transformera un groupe d'employés en une équipe fonctionnelle sur le lieu de travail.
- Lâchez les membres de l'équipe à problèmes Un employé négatif et mécontent ne causera pas seulement des problèmes à l'entreprise, mais infectera toute l'équipe avec une mauvaise attitude et une pile quotidienne de plaintes. Si quelqu'un n'est pas un membre efficace et productif de l'équipe, n'ayez pas peur de licencier cet employé.
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