Comment avoir des conversations difficiles?

Bien que les conversations difficiles puissent être stressantes, vous pouvez les naviguer calmement en ayant une attitude curieuse et en étant sincèrement intéressé par ce que dit l'autre personne.

Les conversations difficiles sont une partie malheureuse mais inévitable de la vie. Le plus dur est de trouver le courage de se lancer dans une discussion aussi éprouvante pour les nerfs. Une fois que vous avez réussi à faire cela, vous devez vous assurer de garder un esprit calme et ouvert et de parler d'une manière qui encourage l'autre personne à s'ouvrir tout en gardant l'hostilité au minimum.

Partie 1 sur 4: première partie: se préparer à la conversation

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Clarifiez votre propre objectif. Demandez-vous ce que vous voulez accomplir en ayant cette conversation. Soyez aussi honnête que possible et assurez-vous que vos objectifs finaux sont nobles au lieu d'être égoïstes.
- Vous devriez être en mesure d'indiquer quel serait le résultat souhaité de la conversation.
- Attendez-vous à faire des compromis à la fin de la conversation, mais déterminez quels points ne sont pas négociables à l'avance afin de savoir sur quoi vous devez vraiment rester ferme.
- Méfiez-vous de vos propres motivations cachées. Si la situation vous met en colère, vous pourriez avoir envie de punir, de vous venger ou d'embarrasser l'autre partie. Vous devez être honnête à propos de ces sentiments afin de pouvoir les surmonter avant de vous lancer dans la discussion.
CONSEIL D'EXPERT

Ne repoussez pas les conversations difficiles. Selon le thérapeute conjugal et familial Allen Wagner: «Quand les gens évitent les problèmes plus importants et qu'ils ne les résolvent pas, cela revient toujours. Il est naturel que les gens deviennent susceptibles et sur la défensive s'ils se sentent dépassés et que quelqu'un leur demande de changer leur Si vous évitez la conversation par peur de cela, vous finirez par avoir de petits déclencheurs qui peuvent aboutir à d'énormes explosions, car vous ne résolvez pas ce problème.
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Déterminez la cause sous-jacente du problème. Vous pouvez avoir une idée générale de la nature du problème, mais dans la plupart des cas, les difficultés sont causées par des problèmes plus profonds. Pour progresser, vous devrez vous attaquer à ces causes sous-jacentes.
- Plus précisément, vous devriez vous demander quel comportement est à l'origine du problème et comment ce comportement a un impact sur vous et sur toutes les autres personnes impliquées.
- Réfléchissez-y jusqu'à ce que vous puissiez résumer le problème sous-jacent en deux ou trois énoncés concis.
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Mettez de côté vos hypothèses. Identifiez toutes les hypothèses que vous pourriez avoir concernant l'attitude de l'autre personne. Considérez sincèrement si ces hypothèses sont étayées par des faits ou si elles sont principalement motivées par l'émotion. Essayez de vous débarrasser de ceux qui sont motivés par l'émotion.
- Demandez-vous ce que vous ressentez lorsque vous considérez les intentions de l'autre personne. Si vous sentez que vous avez été ignoré, intimidé ou manqué de respect, vous pourriez supposer que l'autre personne a eu des motifs négatifs envers vous. Ce n'est souvent pas l'intention, même si c'est l'impact résultant de ses actions.
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Calme-toi. Restez calme. Si vous entrez dans la conversation dans un état émotionnel accru, les choses sont plus susceptibles de devenir incontrôlables à un rythme beaucoup plus dramatique.
- Considérez la possibilité que vos boutons personnels soient poussés. Par exemple, si vous avez toujours eu un problème avec les gens qui ignorent vos préoccupations, vous pourriez être plus émotif si la personne avec qui vous parlez a fait la même chose. Essayez de mettre de côté les problèmes personnels de longue date et concentrez-vous uniquement sur les circonstances.
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Gardez une attitude positive. Votre impulsion pourrait être de vous concentrer sur tout ce qui pourrait mal tourner, mais cela n'aidera pas la situation. Il est de loin préférable d'aborder la conversation avec un optimisme sain et réaliste quant au succès de la conversation.
- Il y a du vrai dans l'idée d'une prophétie auto-réalisatrice. Si vous pensez que la conversation sera difficile et se terminera mal, ce sera probablement le cas.
- D'un autre côté, si vous pensez qu'il en résultera du bien dans la conversation, quel que soit le résultat final, votre attitude sera naturellement plus calme et plus coopérative.
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Pensez des deux côtés. Comprenez parfaitement votre position et celle de l'autre personne dans le conflit. Essayez d'imaginer comment les choses apparaissent du point de vue de l'autre personne.
- Demandez-vous comment vous avez contribué au problème et comment l'autre personne y a contribué.
- Clarifiez vous-même quelles sont vos préoccupations et vos besoins concernant la résolution de ce conflit.
- Demandez-vous si l'autre personne est même consciente du problème et, si oui, comment elle pourrait le percevoir. Tenez également compte des préoccupations et des besoins de cette personne.
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Pratiquer la conversation. Parcourez la conversation dans votre esprit ou avec une personne non apparentée. Répétez cet exercice une ou deux fois, mais ne l'utilisez pas comme excuse pour remettre à plus tard la vraie discussion.
- Si vous vous entraînez avec une autre personne, assurez-vous que votre partenaire d'entraînement comprend la situation, mais qu'il s'agisse d'une partie vraiment neutre qui ne trahira pas votre confiance plus tard.
- Lorsque vous pratiquez mentalement la conversation, imaginez différentes possibilités (bonnes et mauvaises) et déterminez la meilleure façon de les gérer.

Si vous pensez que la conversation sera difficile et se terminera mal, ce sera probablement le cas.

Partie 2 sur 4: deuxième partie: démarrer la conversation

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Tenez la conversation sur un terrain neutre. N'invitez pas l'autre partie dans votre espace et n'approchez pas l'autre partie sur son espace. Au lieu de cela, invitez l'autre personne dans un endroit que vous pourriez considérer comme un terrain neutre, un endroit qui n'appartient à aucun de vous.
- Par exemple, n'invitez pas l'autre personne dans votre bureau et n'offrez pas de tenir la conversation dans son bureau.
- Envisagez de tenir la conversation dans une salle de réunion (si vous travaillez tous les deux dans la même entreprise), un salon (si vous vivez tous les deux dans la même maison) ou un espace public discret, comme un parc ou un café.
- Évitez les publics. Même si vous avez la conversation dans un lieu public, il est préférable de choisir un endroit avec un public limité. Ni vous ni l'autre personne dans la conversation ne pouvez vous sentir assez à l'aise pour être honnête lorsque des spectateurs observent chacun de vos mouvements et de vos phrases.
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Fixez une limite de temps. Idéalement, vous devriez viser à converser jusqu'à ce que vous puissiez tous les deux résoudre le problème. Certaines conversations peuvent cependant sombrer dans une boucle sans fin, empêchant tout progrès réel de se produire. Pour éviter que cela ne se produise, il peut être utile de définir une limite de temps pour la conversation avant de la démarrer.
- Chaque situation est différente, mais 30 à 60 minutes est généralement une bonne limite de temps à respecter. S'il y a encore plus à dire après ce laps de temps, séparez-vous et résolvez-le un autre jour.
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Utilisez une ligne d'ouverture directe mais non conflictuelle. Soyez direct et honnête sur le sujet dont vous voulez discuter, mais présentez-le de manière calme et non accusatrice afin que l'autre personne ne lève pas automatiquement sa garde.
- Considérez une ligne comme: «Je pense que nous voyons ___ vides différemment, et j'aimerais prendre quelques minutes pour parler et voir si nous pouvons mieux nous comprendre.»
- Soyez franc sur le sujet en question. Ne donnez pas l'impression que la conversation est moins importante qu'elle ne l'est en réalité, sinon vous risquez de faire en sorte que l'autre personne se sente piégée et piégée dans un coin.

Certaines conversations peuvent cependant sombrer dans une boucle sans fin, empêchant tout progrès réel de se produire.

Partie 3 sur 4: troisième partie: garder la conversation concentrée

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Maintenir une attitude d'enquête. Faites avancer la question en posant des questions et en restant sincèrement intéressé par les réponses de l'autre personne, y compris les réponses verbales et non verbales.
- Expliquez brièvement le problème, puis demandez immédiatement à l'autre personne ce qu'il en pense.
- Au lieu de supposer que vous savez tout de la situation, dites-vous que vous ne savez rien. Essayez d'apprendre autant que possible de l'autre personne.
- Vous devez écouter ce que l'autre personne dit, mais vous devez également observer ce que l'autre personne fait. Regardez le langage corporel et écoutez l'énergie et l'émotion. Demandez-vous ce que l'autre personne ne vocalise pas.
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Surveillez les réponses émotionnelles. Même si vous voulez tous les deux être sans émotion pendant la conversation, il y a de fortes chances que quelque chose déclenche une réponse émotionnelle à un moment donné. Identifiez ces réponses émotionnelles et désarmez-les sans les abattre.
- Lorsque vous traitez vos propres réponses émotionnelles, comme la défensive, vous pouvez dire directement que vous vivez cette réponse émotionnelle et offrir une explication rapide sur pourquoi cela pourrait être - sans pointer du doigt l'autre personne comme la cause de celle-ci.
- Lorsque vous traitez les réactions émotionnelles de l'autre personne, reconnaissez-les de manière polie. Par exemple, vous pourriez dire «je me rends compte que vous êtes contrarié» lorsque quelqu'un se met à crier ou à pleurer au lieu de lui demander de «se calmer».
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Reconnaissez l'autre côté. Reformulez l'argument de l'autre personne dans vos propres mots pour démontrer une compréhension de son côté. Les gens sont généralement moins hostiles lorsqu'ils ont l'impression d'être entendus et compris.
- En plus de paraphraser l'argument de l'autre personne, vous devez également expliquer ce que vous pensez qu'il ou elle veut vraiment dire et tenter de deviner ce qu'il ou elle espère à la fin de la conversation.
- Si vos suppositions sont fausses, n'essayez pas de les défendre. Permettez à l'autre personne de vous corriger et reformulez cette correction lorsqu'elle a terminé.
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Clarifiez votre position. Lorsque vous avez l'occasion de parler, reformulez l'opinion de l'autre personne avant de clarifier votre propre opinion contradictoire. Soyez honnête et précis sur la façon dont les choses se présentent de votre point de vue.
- Attendez que l'autre personne ait fini de parler avant de présenter votre propre point de vue. Ne coupez jamais l'autre personne au milieu d'un discours.
- Réaffirmez son point de vue et reconnaissez qu'il y a des points valables. Lorsque vous atteignez un point sur lequel vous n'êtes pas d'accord, expliquez pourquoi vous n'êtes pas d'accord et expliquez comment la différence ou le malentendu a pu se produire.
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Répondez calmement aux attaques et aux stratagèmes. Parfois, vous devrez peut-être avoir une conversation difficile avec quelqu'un qui tentera de vous attaquer personnellement ou d'utiliser un stratagème émotionnel pour vous distraire du problème en question. Restez calme et prenez ces attaques et stratagèmes pour ce qu'ils sont au lieu de les prendre personnellement.
- Les stratagèmes peuvent inclure des choses comme des accusations et des sarcasmes.
- Lorsque vous êtes confronté à un problème comme celui-ci, abordez-le avec sincérité et curiosité. Par exemple, si l'autre personne ne réagit pas, vous pourriez admettre: «Je ne sais pas comment réagir à votre silence.
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Acceptez les périodes de silence. Le silence peut naturellement tomber sur la conversation à un moment donné. Au lieu de vous forcer à remplir le silence inconfortable avec quelque chose d'insignifiant, faites une pause et utilisez-le comme une opportunité pour laisser les choses s'installer.
- En fait, un peu de silence dans une conversation sérieuse peut être une bonne chose. Cela aide les deux parties à se calmer et à réfléchir à tout ce qui a été dit jusqu'à présent.

De vous venger ou d'embarrasser l'autre partie — Si la situation vous met en colère, vous pourriez avoir envie de punir, de vous venger ou d'embarrasser l'autre partie.

Partie 4 sur 4: quatrième partie: résoudre des problèmes

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Demandez à l'autre personne des idées. Avant d'exprimer vos propres idées sur la meilleure façon de résoudre le conflit, demandez à l'autre personne des idées sur la façon de régler les choses. Attendez une réponse honnête au lieu d'essayer de trouver la réponse que vous voulez entendre.
- Demander d'abord des suggestions à l'autre personne maintient cette personne engagée tout en lui assurant que vous appréciez les idées qu'elle pourrait proposer.
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Construisez sur chaque suggestion. À moins que l'autre personne ne suggère quelque chose que vous aviez déjà en tête, vous devrez utiliser ses idées comme point de départ pour les vôtres. Reconnaissez la suggestion de l'autre personne et faites une contre-offre sur la base de cette proposition.
- Vous n'aimerez peut-être pas grand-chose de ce que dit l'autre personne, mais vous devriez essayer de trouver au moins un point sur lequel vous pourriez être d'accord. Accrochez-vous à ce point et construisez à partir de celui-ci.
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Faire des compromis. Ne vous attendez pas à obtenir tout ce que vous voulez à la fin de votre conversation. Soyez prêt à faire des compromis lorsque vous arriverez à une solution finale.
- Pensez aux points non négociables que vous avez déterminés avant d'entamer la conversation. Assurez-vous que chacun de ces points a été abordé et que votre conclusion finale y adhère.
- Des détails autres que vos points non négociables devront probablement être négociés. Compromis ne veut pas dire "perdre", cependant. Au lieu de cela, pensez au compromis comme un moyen de laisser les deux côtés satisfaits.
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Excusez-vous si nécessaire. Mettez votre fierté de côté et demandez-vous s'il y a des points sur lesquels vous vous êtes vraiment trompé. Excusez-vous pour vos propres bévues afin de démontrer votre honnêteté et votre volonté de faire des compromis.
- Personne n'est parfait et personne ne peut avoir raison à 100% du temps. Gardez l'esprit ouvert afin que vous puissiez voir vos propres lacunes et les corriger. L'idée est d'arriver à la bonne conclusion, pas à la conclusion qui vous fait paraître juste.
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Restez cohérent. Les solutions que vous proposez doivent être cohérentes avec les types de solutions auxquelles vous êtes parvenu avec d'autres personnes dans des circonstances similaires. Si vos suggestions semblent plus dures que ne l'ont été les résolutions précédentes, l'autre personne pourrait penser que vous la ciblez de manière négative.
- Quelqu'un qui est cohérent semblera plus digne de confiance et juste. En règle générale, les gens seront plus disposés à travailler avec quelqu'un simplement qu'avec quelqu'un qui semble injuste.
6
Évitez de brûler les ponts. Même si vous ne pouvez pas arriver à une solution qui vous satisfasse tous les deux, vous devez faire tout votre possible pour éviter de détruire complètement la relation entre vous.
- Arrêtez-vous avant de faire une déclaration ou une décision qui créera une inimitié permanente ou un mur entre vous et l'autre personne. Pensez à un moyen de le reformuler ou de le restructurer d'une manière moins dommageable.
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Suivez à travers. Une fois que vous arrivez à une résolution, assurez-vous de tenir les promesses que vous avez faites. Ce n'est qu'en tenant vos promesses que vous pouvez exiger la même chose de l'autre partie.
- Il peut être judicieux de planifier une conversation de suivi dans quelques jours, semaines ou mois pour déterminer comment les choses se sont déroulées et si d'autres changements doivent être apportés.

Lisez aussi: Comment s'entendre avec les autres?

Comment avoir des conversations difficiles?

Pas

Partie 1 sur 4: première partie: se préparer à la conversation

Partie 2 sur 4: deuxième partie: démarrer la conversation

Partie 3 sur 4: troisième partie: garder la conversation concentrée

Partie 4 sur 4: quatrième partie: résoudre des problèmes

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